12월 20일 찰스 : 올해를 마무리하기, 2025년 생태계 자금 지원 계획, 미드나이트와 토큰 에어드롭, 2025년과 앞으로의 개발 및 생태계의 이정표, 큰 기회의 해가 될 내년.

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웜 써니 콜로라도.

 

크라스마스까지 딱 6일 남았습니다. 메리 크리스마스. 그리고 들어주시는 여러분 모두 행복한 홀리데이 시즌 되시길 바랍니다. 또한 새해에도 좋은 일이 있기를 기원합니다.

 

2025년은 2024년보다 훨씬 더 좋은 해가 될 것입니다. 2024년은 훌륭한 해였고, 많은 일들이 일어났습니다. 특히, 문서상으로만 논의되던 거버넌스가 실제 현실로 구현되는 모습을 보는 것은 매우 멋진 일이었습니다.

 

12월에는 상당히 심도 있고 중요한 거버넌스 관련 논의가 몇 가지 있었습니다. 헌법 제정 회의에서 시작된 이 논의는 카르다노 관련 이해 관계자들과 카르다노의 미래에 대한 공개적 토론으로 확산되었습니다. 하지만 X와 같이 가치가 낮은 커뮤니케이션 플랫폼에서는 이러한 논의의 미묘한 뉘앙스를 정확히 전달하기 어렵습니다. 그래서 사람들이 입장을 정하고 서로에게 언성을 높이며 드라마를 만드는 상황이 벌어지곤 합니다.

 

그러나 최근 벌어지고 있는 일들은 ‘찰스 호스킨슨 대 IOG 대 CF (카르다노 재단)’ 같은 대립 구도가 아닙니다. 예를 들어, 릭 맥클레인(Rick McCracken)이 'CF와 IOG 간의 드라마에 질렸는가?'라는 설문을 올린 듯하지만, 제 입장에서는 드라마라고 할 만한 것이 전혀 없습니다. 이것은 일방적인 대화도 아닙니다. 이것은 정보 공유를 위한 대화입니다.

 

이 '분쟁'의 시작은 2021년이었습니다. 그러나 거버넌스에 대한 논의가 본격화될 때까지 보류되었던 것이죠. 저는 이 일이 3년 전에 시작된 것임을 다시 한 번 강조하고 싶습니다. 제가 “스위스 정부가 카르다노 재단 이사회를 교체했다.”고 말할 때, 그것은 사실에 기반한 정확한 표현입니다.

 

어떤 일이 있었냐면, 카르다노 재단의 전 의장인 마이클 파슨스가 맨섬(Man Island)에서 디지털 자산 재단을 설립했습니다. 그러나 그는 그가 원하는 것을 이루지 못했고, 그 일에는 위험이 너무 크다고 느껴 스위스에 새로운 법인을 설립했습니다. 그 법인이 자금을 확보하자, 그의 행동에 불만을 가진 사람들이 등장했습니다. 그리고 '카르다노 가디언즈(Cardano Guardians)'라는 그룹의 사회적 압박으로 인해 그는 사임했습니다. 그 후 임시 이사회가 임명되었습니다.

 

이 임시 이사회는 2명의 스위스인과 카르다노의 주요 단체(EMURGO, IOG 등) 구성원 3명으로 이뤄졌습니다. 이사회 대다수는 재단을 재건하는 데 전념했습니다. 당시 재단은 매우 어려운 상황이었습니다. 하지만 결국, 스위스는 카르다노 재단의 활동에 적합한 법적 관할지가 아니라는 결론에 이르렀습니다.

 

왜 스위스가 적합하지 않았을까요? 재단의 ‘스티프탕(Stiftung)’ 구조(X 계정은 Foundation과 Stiftung이 나뉘어 있음)는 암호화 자산 재단을 위해 설계된 것이 아니었기 때문입니다. 이것은 제 판단 미스이기도 합니다. 이 구조를 최초로 암호화 자산 재단에 적용한 것은 2014년, 이더리움 재단을 위해 MME 파트너스의 루카 뮐러가 고안한 법적 편법이었습니다. 주로 예술품 컬렉션 관리에 쓰이던 이 구조를 우리가 개조할 수 있다고 생각했던 것이죠. 그러나 정부나 규제 기관은 이를 따라잡지 못했습니다. 

 

그래서 우리는 재단의 자산과 구조를 다른 관할 구역으로 옮기고, 회원 기반 조직(MBO)으로 새 출발하기로 결정했습니다. 하지만 이사회 소수파와 다수파 사이에 대립이 발생했고, 소수파가 다수파를 제거하려고 시도했습니다. 그 결과 소송으로 이어졌고, 연방 법원은 다수파에 유리한 판결을 내렸습니다.

 

그 후 스위스 규제기관인 ESA(연방 재단 감독국, Eidgenössische Stiftungsaufsicht)가 개입하여 재단에 관리자를 임명했습니다. 다니엘 라우(Daniel Lau)라는 관리자가 이사회에 “모두 물러나든지, 아니면 재단을 청산하고 수탁 관리 상태로 두십시오.”라고 통보했습니다. 결국, 2021년에 새로운 이사회가 임명되었고, 소수파와 다수파의 합의를 통한 타협안으로 새로운 이사회가 형성되었습니다.

 

이것이 어떻게 '스위스 정부가 이사회를 임명했다.'는 결론에 도달할 수 있는지 의문을 표할지도 모르겠지만, 제 입장에서는 그것이 스위스 정부가 이사회를 임명한 것처럼 보입니다. 다수파가 연방 법원에서 승소한 뒤 규제 당국이 개입하고 재단을 해산하려 했으니 말입니다.

 

원래 재단을 새로운 관할 구역으로 옮기고, 회원 기반 조직(MBO)으로 새 출발하려는 계획이었습니다. 하지만 그 과정에서 관리자가 개입하여 '타협한 이사회를 임명했습니다. 이 시점에서 실험적 시도로서 '인터섹트(Intersect)'가 있습니다. 어떤 사람들은 인터섹트를 좋아하고, 또 어떤 사람들은 그렇지 않겠지만, 적어도 그것이 존재한다는 사실만은 명확합니다.

 

최근 이 주제가 논의되는 이유는 크게 세 가지입니다.

 

첫 번째 이유는 2021년 당시 이 문제를 논의해도 아무런 의미가 없었기 때문입니다. 그 시점에서는 생태계 전체로서 아무것도 할 수 없었기 때문입니다.

 

두 번째 이유는 재단이 Voltaire(볼테르)로의 전환에 완전히 동조하고 있었으며, 여러 대화에서 훌륭한 파트너로서 역할을 했기 때문입니다. 재단과 협력하며 일을 진행하기 위해 3년 동안 노력해왔습니다. 예를 들어, 콜로라도주 웨스트민스터에서 열린 회의에서는 중립적인 조직이 카르다노 개발을 주도하는 방안에 대해 논의했습니다. 당시 재단이 이를 주도하는 데 동의했고, 리눅스 재단(Linux Foundation)과도 협력했지만, 결국 재단은 카르다노와 에이다에 관여하고 싶지 않다는 방향성을 선택했습니다. 이에 따라 저는 해당 구상에 참여할 수 없게 되었습니다.

 

그 결과, 우리는 에머고(EMURGO)와 협력하여 1년에 걸쳐 인터섹트(Intersect)를 구축했습니다. 우리는 재단에도 참여를 요청했으나, 그들은 우리가 투자한 금액과 같은 금액을 투자하는 것을 거부했습니다. 구체적으로 우리는 재단에 6자리 숫자에 해당하는 자금 제공을 요청했으나, 그조차 이루어지지 않았습니다. 그 과정에서 우리는 그들이 우리와 협상하는 동안, 동시에 '프라그마(Pragma)'라는 새로운 조직을 비밀리에 설립하고 있다는 사실을 몰랐습니다.

 

프라그마가 설립되고 우리가 이를 알게 되었을 때, “우리도 참여할 수 있을까요?”라고 물었습니다. 그 이유는 그들이 관여했던 여러 소프트웨어에 우리도 기여하고 있었기 때문입니다. 하지만 대답은 '아니오'였습니다. 우리는 'No Homers Club(배제당한 그룹)'처럼 느껴지기도 했지만, 결국 이를 받아들일 수밖에 없었습니다.

 

저는 재단의 자금 사용 방식과 운영 방식에 대해 여러 불만이 있지만, 궁극적으로 재단이 독립적인 조직인 이상, 그것이 핵심 문제는 아닙니다. 문제는 적절한 감독이 없다는 점입니다. 이는 잘못된 거버넌스입니다. 재단은 커뮤니티의 자산이어야 하지만, 실질적으로는 거의 사적인 회사처럼 운영되고 있습니다.

 

재단 이사회는 커뮤니티의 신뢰를 잃거나 중대한 실수를 저질렀을 경우 해체하고 재구성할 수 있는 시스템을 갖추어야 합니다. 그러나 현재의 재단 설계 및 구조에서는 그것이 불가능합니다. 재단을 좋아하든 싫어하든, 그것은 전혀 상관이 없습니다. 그들은 독립적으로 운영되며, 커뮤니티는 이사회의 구성원을 선출하거나 해임할 권한이 없습니다. 또한, 그들은 수억 달러에 이르는 자금을 관리하고 있습니다.

 

예를 들어, 카르다노 블록체인상의 자산 유동성이 충분하지 않다는 점이나, 재단이 특정 계약을 선택하는 이유와 다른 계약을 선택하지 않는 이유에 대해 불만을 가져도 커뮤니티는 발언권이 없습니다. 2021년, MME 파트너스의 창립자인 루카와 논의했을 때, 우리는 스위스 관할권에서 벗어나 커뮤니티가 재단 운영을 인수할 수 있는 장소로 이전하는 것이 좋겠다고 생각했습니다. 그러나 이를 저지당했고, 새로운 타협적인 이사회가 설립되었습니다.

 

온체인 거버넌스가 진화한 지금, 재단은 '설립 조집'의 역할을 넘어 거버넌스에 적극 참여하겠다는 의사를 밝혔습니다. 그들은 카탈리스트(Catalyst)에 참여하고, dReps(Ds)로서 투표하며, 헌법 및 예산에 관한 투표도 진행합니다. 강한 의견을 가지고 적극적으로 발언하고 있습니다.

 

제가 지난 몇 년간 경험한 것은 별로 유쾌하지 않았습니다. 저는 IOG의 입장에서 많은 노력을 기울이며 원만한 관계를 구축하려고 했습니다. 재단은 제게 표면적으로는 협력적이고 친근했지만, 그 이면에는 이상한 움직임이 있었습니다. 예를 들어, 헌법 초안 발표 일주일 전에 그들만의 헌법을 발표하는 등의 행동이 있었습니다. FAQ의 내용을 수정하는 등의 행동도 관찰되었습니다.

 

왜 그들이 이런 행동을 하는지 저는 이해할 수 없습니다. 어려운 대화를 나누는 것은 간단한 일입니다. 저는 매일, 공적이든 사적이든 어려운 대화를 하고 있습니다. 하지만 재단은 지난 3년 동안 저희와 그런 대화를 하려고 하지 않았던 것 같습니다. 아마도 이것이 '스위스식 방식'일지도 모르겠습니다. 반면 저는 전형적인 미국식 카우보이 스타일로, 상대의 치아를 걷어찰 각오로 대화하는 유형일지도 모릅니다.

 

하지만 저는 재단에게 특별한 요구를 하고 있는 것이 아닙니다. 다만, 거버넌스의 새로운 시대로 접어드는 2025년이 되어 가는 지금, 누가 어떤 발언권을 가지는지를 커뮤니티에 명확히 할 필요가 있다고 생각합니다.

 

저는 IOG의 입장에서 한 발 물러서서, 커뮤니티가 중시하는 것에 집중하고 있습니다. 이는 허가를 필요로 하지 않는 채택 촉진, 기술적 개선, 파트너십 구축 등을 포함합니다. 예를 들어, 최근 Flare의 CEO와 이야기를 나누었고, 다른 블록체인과도 빈번히 협력하고 있습니다. 2025년 5월 말에 라스베이거스에서 열리는 'Bitcoin 2025'에서는 카르다노와 비트코인이 협력하는 멋진 데모를 보여드릴 예정입니다.

 

또한, 미드나이트(Midnight)는 카르다노 생태계에서 지금까지 가장 큰 경제적 이벤트가 될 것이라고 확신합니다. 이를 통해 1억 명 이상의 사람들이 토큰 에어드롭을 받게 되고 주요 네트워크 간의 다리가 놓이게 될 것입니다. 이를 실현하기 위해 누구의 허가도 필요 없습니다. 그냥 하면 됩니다. 수백 명의 엔지니어가 매일 이 목표를 위해 노력하고 있습니다.

 

그러나 온체인 예산은 허가가 필요합니다. 이는 매년 걱정거리로 남아 있으며, 예산의 결과는 저 개인에게 큰 영향을 미치지는 않습니다. 저는 이 생태계의 일원으로 남아 있을 것입니다. 하지만 이 문제는 카르다노에 오랜 시간 헌신해온 사람들에게는 매우 큰 영향을 미칩니다. 그들은 충분한 자금 지원과 지원을 받지 못했고, 이는 공정하지 않다고 느낍니다.

 

이 사람들 중 많은 이들은 일주일에 7일, 하루에 80시간을 일하면서도 충분한 보상을 받지 못하고, 트랜잭션 수가 적거나 토큰이 기대한 만큼의 성과를 내지 못하는 현실에 고통받으면서도 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 “사다리를 제공해달라.”고 요청하지만, 재단은 “보조금은 줄 수 없다.”고 답하거나, 과거에 효과적이지 않았다고 말합니다(다만 이것은 그들의 주장임을 염두에 둡시다).

 

한편, 다른 생태계. 예를 들어 아발란체(Avalanche), 솔라나(Solana), 이더리움(Ethereum) 등에서는 막대한 자금이 투입되고, 억 단위, 때로는 수십억 달러 규모의 지원이 이루어지고 있습니다. 이를 보면서도 카르다노(Cardano)의 사람들은 원칙을 사랑하며, 이 생태계를 계속 지지하고 있습니다. 그리고 “무언가를 지원해달라.”고 간절히 바라고 있습니다.

 

따라서 2025년의 예산안이 제시될 예정입니다. 제가 가장 우려하는 것은 헌법과 예산 문제입니다. 재단은 헌법안에 대해 '우려가 있다.'고 말하면서도 공개적인 자리에서는 '지지한다.'고 발표했습니다. 하지만 예산안에 대해서는 재단이 반대표를 던질 가능성이 높다고 생각합니다. 예산안은 카르다노 생태계의 건설자들에게 1억 달러 이상의 자금을 열어주는 것입니다. 여기에는 TX Pipe, UTXO, TapTools 등 오랜 시간 기여해온 이들이 포함됩니다.

 

이 예산안은 카르다노 생태계를 건설하는 자들에게 매우 큰 의미를 갖습니다. 그들은 오랫동안 충실히 기여해왔음에도 충분한 지원을 받지 못했습니다. 재단이 예산안에 반대표를 던지더라도 IOG나 저의 사업에는 영향을 미치지 않습니다. 제 계획이나 카르다노에서의 활동, 우리가 진행하는 일에는 영향을 미치지 않습니다. 하지만 이 결정은 생태계 전체, 특히 여러분에게 매우 큰 영향을 미칠 것입니다.

 

만약 재단이 커뮤니티의 감독을 받을 수 있다면, 커뮤니티 전체가 모여 “이만큼의 에이다를 보유한 조직이 생태계의 성장을 위해 필수적인 자금을 거부하는 것은 옳지 않다.”고 말할 수 있을 것입니다. 그러나 현재의 구조에서는 그것이 불가능합니다. 재단은 마치 미국 대법원 같은 존재입니다. 한 번 임명되면 사실상 평생 그 자리에 머무르고, 심지어 자신들의 후임자를 지명할 권한을 갖고 있습니다.

 

하지만 대법원과 달리, 재단의 후임자들에게는 카르다노 생태계에 대한 구체적인 조건이 부여되지 않습니다. 그들이 일정량의 ADA를 보유해야 할 필요도 없고, 카르다노에서 프로젝트를 시작한 경험이 있을 필요도 없습니다. 이사회는 자유롭게 원하는 사람을 임명할 수 있습니다. 그리고 생태계나 커뮤니티는 이를 거부할 방법이 없습니다.

 

그 결과, 이사회가 얼마나 중대한 실수를 저지르든, 혹은 생태계의 이익에 반하는 행동을 하든, 그들은 그에 대한 책임을 묻지 않습니다. 제가 이 문제에 대해 불만을 가지는 것은 특정 인물에 대한 것이 아니라, 거버넌스 시스템 그 자체에 대한 것입니다.

 

현재 우리는 새로운 거버넌스 시대인 '볼테르(Voltaire)' 속에서 두 가지 중요한 과제를 달성해야 합니다. 첫 번째는 커뮤니티가 승인한 헌법을 온체인에서 공식적으로 비준하는 것입니다. 두 번째는 공정한 대표성을 가진 연간 예산을 수립하는 것입니다. 이 예산은 카르다노에서 개발을 진행하고 있는 사람들, 생태계 인프라를 구축한 사람들, 그리고 여러분이 일상적으로 사용하는 라이브러리, 지갑, 블록체인 익스플로러 등을 지원하는 사람들을 위해 사용되어야 합니다.

 

이러한 인프라 구축자 중 다수는 충분한 보상을 받지 못하거나, 카탈리스트(Catalyst)를 통한 부분적인 지원만 받고 있습니다. 그러나 카탈리스트는 연간 예산의 대안이 될 수 없다는 점을 모두 알고 계실 겁니다. 카탈리스트의 자금 조달은 불규칙적이고 불확실하며, 3개월마다 자금 지원 여부를 기다리는 불안정한 상황은 지속될 수 없습니다. 온체인 재무 자금은 이미 존재합니다. 그러나 우리는 '스마우그(Smaug)가 금 더미 위에 앉아 있는 상황'처럼 되어서는 안 됩니다.(스마우그는 톨킨의 소설 호빗에서 나오는 등장인물로, 금을 모으기만 하고 생산적으로 쓰지 않고 자기만족을 위해 계속 지니고 있음.) 이 산업은 매우 경쟁이 치열하며, 생태계 전체가 성장하고 번영하기 위해 적절한 지출이 필요합니다.

 

재단은 그동안 훌륭한 활동을 해왔고, 지난 3년간의 공헌은 논쟁의 여지가 없습니다. 또한 재단의 많은 직원들이 훌륭한 인물이라는 점도 부정할 수 없습니다. 생태계 내에서 재단과 공개적으로 대립하는 것은 누구에게도 이익이 되지 않습니다. 특히 트위터에서 개인 공격을 하는 것은 전혀 의미가 없습니다. 재단 직원들은 카르다노를 위해 기여하고 있습니다. 재단 직원 중 누구도 스위스 정부가 재단에 부과한 거버넌스 결정에 관여하지 않았습니다.

 

스위스 규제 기관인 Essa를 비난할 의도도 없습니다. 그들은 이전에 이와 유사한 사례를 규제한 적이 없으며, 전문 영역인 미술 컬렉션 관리 등을 벗어난 상황에 대응하는 데 어려움을 겪었습니다. 미국인, 일본인, 유럽인들이 갑작스럽게 전혀 다른 법적 구조를 사용하여 암호화 자산 재단을 운영하려 했으니, 그들의 대응이 어려웠던 것도 이해할 수 있습니다.

 

그렇기 때문에 이 구조를 스위스에서 옮기고, 가상화폐에 적합한 기술적 역량과 전문 지식을 갖춘 규제 기관의 관할 하에 두고자 했습니다. 또한 토큰 보유자가 거버넌스에 발언권을 가질 수 있도록 해야 했습니다. 하지만 이는 저지되었습니다.

 

결국 재단은 행동에 나서야 합니다. 그것이 침묵이든 구체적인 행동이든, 선택은 재단에게 달려 있습니다. 저의 역할은 여러분에게 정보를 제공하는 것입니다. 몇 년 전에는 이러한 문제를 논의하는 것이 무의미했기에 아무 말도 하지 않았습니다. 그러나 이제 상황이 바뀌었고, 여러분은 이 문제에 대해 알 권리가 있습니다. 앞으로 어떤 행동을 취할지는 커뮤니티의 몫입니다.

 

저는 이미 제가 무엇을 할지 결정했습니다. 그것은 카르다노 위에서 구축을 계속하는 것입니다. 비트코인과의 통합, 미드나이트 개발, Lace 개선을 진행하며 카르다노 생태계로 더 많은 사람들을 끌어들이는 것입니다. 사실, 카르다노는 지금까지 가장 건강한 상태에 있습니다. 과거, 재단의 어려운 시기나 성장을 저해하는 요소들이 있었음에도 불구하고, 우리는 이를 극복하며 현재 상위 10대 암호화폐로 자리 잡았습니다.

 

카르다노는 다른 생태계와 비교했을 때 재정적으로 만성적인 부족 상태에 있었고, 충분한 성장 전략이 이루어지지 않았음에도 상위 10위에 위치해 있을 뿐 아니라, 암호화 자산 업계에서 가장 충성도 높은 커뮤니티 중 하나를 보유하고 있습니다. 비트코인 커뮤니티를 제외하면 이에 필적할 만한 것은 거의 없습니다. 이는 매우 큰 성과이며, 이 생태계가 확고한 원칙 위에 세워져 있다는 것을 증명합니다.

 

저는 이 생태계 내에서 정직할 수 있는 사치를 누리고 있습니다. 또한 불편하더라도 어려운 대화를 나눌 수 있는 특권을 가지고 있습니다. 이러한 문제를 공론화하는 것이 저의 명성에는 아무런 이익을 가져다주지 않습니다. 오히려 저를 대립적으로 보이게 하거나 IOG와 재단간의 갈등 구도를 부각시키는 데 사용되기도 합니다. 하지만 저는 다시 이 문제로 돌아와 반복적으로 주장할 것입니다.

 

저는 '카르다노 재단'이라는 조직이 커뮤니티의 감시 없이 운영되고, 이사회가 후계자를 스스로 선출하는 구조를 갖는 것에 동의할 수 없습니다. 그것은 좋은 거버넌스가 아니며, 과거에도 그랬고 앞으로도 그렇지 않을 것입니다. 그것이 얼마나 놀라운 성과를 가져왔다고 하더라도, 그 '근본적인 결함'은 반드시 수정되어야 한다고 확신합니다.

 

현재의 이사회가 완벽하다고 하더라도, 다음 이사회가 똑같이 높은 윤리적 기준을 가진 인물들로 구성될 것이라는 보장은 없습니다. 이사회는 언젠가 그 열쇠를 다음 이사회에 넘길 것이지만, 그 후임자들이 적절히 행동할 것을 누가 보장할 수 있을까요? 그리고 그 판단을 암호화 자산 규제 경험도 기술적 지식도 부족한 스위스의 규제당국이 한다는 것이 과연 옳은 일일까요?

 

적절한 규제 기관과 거버넌스 구조가 필요합니다. 이 주제에 대해 더 논의하는 것은 의미가 없습니다. 그래서 이 라이브를 통해 이 문제를 마무리하려 합니다. 결국, 저는 이미 제 의견을 밝혔고, 여러분도 2021년부터 우리가 직면했던 상황과 우리가 어떻게 대처해왔는지 알 수 있었습니다. 저는 선의로 행동하며 시간이 지나면서 자연스럽게 해결되기를 기대했습니다. 하지만 재단의 최근 발언은 명확합니다. 그들은 거버넌스에 적극적으로 참여할 의도를 가지고 있습니다. 또한, 그들은 이사회 선거에서 커뮤니티에 투표권을 부여할 의도도 없으며, 이사회에 대한 감시 메커니즘을 마련할 의도도 없습니다.

 

우리 IOG는 계속해서 카르다노에 관여할 것입니다. 저는 카르다노를 여러분을 위해 만들었습니다. 이 생태계가 성장하고 계속 번영할 수 있도록 저는 앞으로 이 생태계를 확장하고 개선하는 데 집중할 것입니다. 다만, 이는 매우 큰 비용이 들고 시간이 걸립니다. 특히, 몇 년 전 이미 완료되었어야 했던 작업을 보완하는 것은 매우 힘든 일입니다.

 

미드나이트의 주목할 만한 점 중 하나는 미드나이트가 카르다노에서 발행되는 자산(네이티브 에셋)이라는 점입니다. 카르다노 생태계에서 발행된 자산입니다. 이를 통해 카르다노에서 자산을 발행한 모든 사람들과 동일한 경험을 공유하게 됩니다. 이는 수십 개의 자산 보관 기관, 지갑, 플랫폼과의 통합을 필요로 하며, 이를 통해 카르다노 생태계의 문을 열 것입니다.

 

재무부에 자금을 요청하지도 않습니다. 저는 제 자금을 사용하여 이 일을 진행할 것입니다. 컨퍼런스나 기타 활동도 마찬가지입니다. 우리가 이런 일들을 수행하는 이유는 단순히 이것이 카르다노 생태계에 도움이 된다고 믿기 때문입니다. 

 

결국 저는 카르다노가 성공하기를 바랍니다. 그리고 성공하지 못할 이유가 없다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 더 우수한 기술, 더 나은 문화, 더 강력한 커뮤니티를 가지고 있기 때문입니다. 또한, 공개적인 자리에서 불편함을 느끼더라도 성숙한 대화를 할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

 

좋은 거버넌스는 이런 라이브를 두려움 없이 제작할 수 있는 환경을 필요로 합니다. 좋은 거버넌스는 사람들을 성인으로 대우하며 대화를 나눌 것을 요구합니다. 여러분은 아이가 아닙니다. 저는 여러분을 아버지처럼 관리하고 있지도 않습니다. 이 생태계에서 여러분은 에이다 홀더로서 평등합니다. 여러분의 목소리는 저의 목소리만큼 중요합니다.

 

저는 여러분에게 정보를 제공할 의무가 있습니다. 배경과 맥락을 공유할 의무가 있습니다. 그리고 저는 가능한 한 많은 것을 구축하며, 이제 온체인 거버넌스를 갖추게 되었습니다. 결정을 내리는 것은 여러분입니다. 2025년이 되면 카르다노가 무엇을 의미하며 어떤 우선순위를 가질지에 대한 최종 판단을 내리는 것은 여러분 자신입니다.

 

제 제안은 지금까지 카르다노와 함께 걸어온 사람들을 소중히 여기자는 것입니다. 이는 이 생태계를 위해 많은 것을 희생해 온 창조자들입니다. 제 역할은 카르다노의 성장을 촉진하고, CNT(카르다노 네이티브 토큰)의 측면을 개선하며, 카르다노를 다른 블록체인과 연결하는 데 전념하는 것입니다. 또한 핵심 인프라를 개선하여 높은 처리량과 사용자들이 원하는 모든 기능을 제공할 수 있도록 할 것입니다.

 

이것들은 대규모의 노력이며, 엄청난 수고가 진행 중입니다. 한편으로, 여러분도 예산안을 통해 지원할 수 있습니다. 이 예산안은 2025년에 공개될 예정이며, 카르다노에 충실했던 사람들을 위한 공정한 자금 배분을 보장하는 것입니다. 이 자금을 통해 그들은 생계 걱정 없이, 다음 날 또는 그다음 날을 어떻게 버틸지 고민하지 않고 안심하고 활동을 계속할 수 있을 것입니다.

 

이를 통해 우리는 크립토 기관과 미디어와의 관계를 회복하고, 업계 전체에서 더 나은 대화가 가능하게 할 것입니다. 물론 일부 사람들은 씁쓸한 감정을 느낄 수도 있습니다. 저 역시 그러한 사람 중 한 명이며, 카르다노가 공정한 대우를 받지 못했다고 느낄 때도 있습니다.

 

그 가장 두드러진 예가 와이오밍주의 스테이블코인 위원회에서 발생한 사건입니다. 한 임원이 선출된 공직자에게 '카르다노는 IOG에 의해 중앙집중적으로 관리되고 있으며, 자유롭고 개방적인 스마트 콘트랙트 기능을 갖추고 있지 않다.'고 발언했습니다. 그 임원에게 '왜 그런 결론에 도달했는가.'라고 묻자, '스스로 평가하여 그렇게 판단했다.'는 답변을 들었습니다.

 

그러나 카르다노 네이티브 토큰 위에 이미 사용 가능한 기능(자유롭고 개방적인 스마트 콘트랙트)을 무시한 이 발언은 명백히 오해에 근거하고 있습니다. 이에 따라 다음 달 이 기능을 시연할 계획입니다. 문제는, 그들이 질문하거나 확인하지 않고 카르다노의 특성과 능력을 임의로 정의하고, 다른 생태계를 선택하도록 결정한 것입니다. 이와 같은 일이 업계 전반에서 부당함이 자주 목격됩니다만, 놀랄 일은 아닙니다. 레거시 금융업계에서도 유사한 일은 항상 벌어집니다. 

 

이러한 상황에 대해 씁쓸한 감정을 느끼는 것은 이해할 수 있지만, 그런 감정만으로는 아무것도 해결되지 않습니다. 우리가 해야 할 일은 공정한 경쟁을 통해 승리하는 것입니다. 그리고 더 현명하고, 더 빠르고, 더 우수한 존재임을 보여주는 것입니다.

 

카르다노 생태계로서 우리는 비트코인 및 XRP(리플) 커뮤니티를 포함한 주요 크립토와 연계할 것입니다. 그들의 DeFi 레이어가 되고 상호 간에 큰 이익을 가져다줄 것입니다. 이는 무역과 같습니다. 가치를 제공하고, 가치를 받는 것입니다. 그것이 우리의 전략입니다.

 

이러한 연계를 실현할 때, 해당 시장의 규모는 현재 '권력을 가진' 것으로 간주되는 사람들이 통제하는 시장을 훨씬 능가할 것입니다. 이 싸움은 어려울 수 있지만, 우리는 이 싸움에서 승리할 수 있다고 확신합니다. 왜냐하면 우리에게는 온체인 거버넌스와 커뮤니티의 목소리를 반영할 수 있는 메커니즘이 있기 때문입니다. 여러분은 의사 결정자이며, 헌법 대표자로서 미래를 만들어가는 사람들입니다. 저는 우리가 직면한 모든 역풍을 극복할 수 있다고 강하게 믿습니다.

 

제가 CEO로서 이 생태계를 구축했을 때, 조직이 어떻게 기능해야 하는지에 대해 명확한 의도를 가지고 있었습니다. 그러나 조직 설계나 초기 직원 선발에 있어서 많은 실수를 저질렀습니다. 그러한 실수들은 때로는 수정 불가능한 결과를 낳기도 합니다. 만약 다시 도전할 수 있다면, 로드맵, 조직 구조, 다른 크립토 생태계와의 협력 방법 등 많은 것을 매우 다르게 진행했을 것입니다.

 

그러나 인생에서는 '다시 시작'의 기회는 없습니다. 단지 무엇을 어떻게 개선했어야 했는지에 대한 지혜를 얻을 수 있을 뿐입니다. 그 지혜를 바탕으로 미드나이트의 설계와 온체인 거버넌스 구축을 반영해왔습니다. 또한 CIP-1694와 같은 노력을 통해, 이것이 시작점이며 더 발전해 나가야 할 것임을 보여주었습니다.

 

물론 현재의 '1 ADA = 1보팅' 거버넌스 모델이 장기적으로 지속 가능하지 않다는 것을 저도 인식하고 있습니다. 하지만 어디에서든 시작해야 하며, 이는 좋은 출발점이라고 생각합니다. 생태계 전체가 성장하고 더 발전된 기술과 방법론을 채택할 수 있다고 믿습니다. 이를 위해 사회적 조정 능력과 강력한 조직이 필요하지만, 우리는 그것을 달성할 수 있을 것이라 확신합니다.

 

최소 실행 가능한 거버넌스(Minimum Viable Governance, MVG)라는 개념은 이러한 진화를 가능하게 하기 위해 도입되었습니다. 한 걸음 한 걸음, 우리는 더 강하고, 더 지혜로우며, 더 유능한 생태계로 발전해 나가고 있습니다. 그래서 저는 2025년이 멋진 한 해가 될 것이라고 믿습니다.

 

마지막으로 한 가지 말씀드리고 싶습니다. 소셜 미디어에서 많은 논의가 이루어지고 있지만, 저희는 이미 충분히 의견을 표명했습니다. 더 이상의 논쟁은 의미가 없습니다. 사람들은 이미 각자의 의견과 판단을 내렸습니다. 계속해서 대립을 이어간다고 해서 얻는 것이 없을 것입니다.

 

저를 지지하고, 이 문제에 열정을 가지고 계신 분들께 말씀드리고 싶은 것은, 재단 멤버들을 공격한다고 해서 이익이 생기지 않는다는 점입니다. 재단 멤버들은 보통 공개된 자리에서는 반격하지 않습니다. 이면에서 무슨 일이 벌어질지는 모르지만, 공적으로는 공격을 자제하고 있습니다. 이는 좋은 일이며, 적어도 그 점에 대해서는 평가할 만합니다.

 

이것이 현 상황에 대한 재설정입니다. 여러분은 이제 역사, 사건, 배경, 그리고 의도가 모두 명확해졌습니다. 생태계가 어떻게 시작되었고 어디로 향하고 있는지를 이해하셨을 것입니다. 이제 필요한 것은 예산과 헌법에 대한 논의입니다. 다음 하드포크는 1월로 예정되어 있으며, 그 시점에서 이러한 논의가 본격화될 것입니다.

 

그때가 되면, 모든 dReps(Ds)가 활성화되고, 여러분 모두가 거버넌스에 참여할 기회를 얻게 됩니다. 인터섹트에 참여하고, dReps가 되어, 여러분의 목소리를 표현하세요. 예산안이나 그 수정안에 대해 '찬성'이든 '반대'든, 그것 자체는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 참여하는 것입니다.

 

여러분은 이제 사실과 역사를 파악하고 있습니다. 이 주제에 대해 더 이상의 논쟁은 필요 없습니다. 무엇이 일어났고, 우리가 무엇에 직면했으며, 우리가 어떻게 행동해왔는지를 알고 있습니다. 이제 앞으로 어떻게 할지를 결정하는 것은 여러분의 몫입니다. 그리고 우리가 어디에 서 있고, 어디로 향하고 있는지도 분명히 밝혔습니다.

우리는 앞으로도 채택, 성장, CNT 경험의 개선, 그리고 업계 전체와의 협력을 포함한 정말 중요한 것들에 초점을 맞추며 나아갈 것입니다. 이 목표는 2025년에도 계속 이어지고, 더욱 확장될 예정입니다. 우리의 목표는 내년을 카르다노의 최고의 해로 만들고, 채택과 기술 발전, 그리고 카르다노가 주요 암호화 자산으로 자리 잡을 수 있도록 준비하는 중요한 해로 만드는 것입니다. 저는 진심으로 그 가능성을 믿고 있습니다.

 

이 영상은 이 특정 주제에 대해 제가 제작하는 마지막 영상입니다. 또한 재단을 배려하여, 이 문제에 대해 미디어나 기타 자리에서 더 이상 질문에 답변하지 않을 것입니다. 외부에서 추가적인 질문이 제기된다면, 그것은 대립을 부추기고, 카르다노 생태계 전체가 제대로 작동하지 않는다는 오해를 초래할 뿐입니다.

 

우리는 가장 잘 작동하는 생태계임을 자랑스럽게 생각합니다. 다른 재단에서는 중요한 논의가 은폐되거나, 결정이 보이지 않는 곳에서 이루어지는 경우가 있습니다. 하지만 우리는 모든 것을 공개하고, 투명성을 유지하면서 나아가고 있습니다. 이것이 우리의 '일상'입니다. 그리고 우리는 그 '일상'을 넘어, 다음 날로 나아가고 있습니다. 그리고 또 그다음 날, 그다음 날로 이어가고 있습니다. 우리는 과거를 돌아보지 않습니다. 생태계로서 앞을 보고 계속 전진합니다.

 

제가 바라는 것은 내년이라는 멋진 기회를 놓치지 않는 것입니다. 2025년은 우리에게 큰 기회의 해입니다. 우리는 대규모 트레저리(자무 자금)와 많은 역량을 갖춘 훌륭한 생태계를 보유하고 있습니다. 이 능력을 최대한 활용하지 않는다면, 생태계로서 어리석은 일일 것입니다.

 

그래서 dReps 임시 헌법 위원회 멤버들, 그리고 여러분 모두가 결정을 내려주기를 바랍니다. 그것은 내년에 얼마나 적극적으로 가속 페달을 밟을 것인가에 대한 것입니다. 제 개인적인 의견으로는, 최선을 다해야 한다고 생각합니다. 그 의도는 인터섹트가 제안하는 예산안에도 반영될 것입니다. 최종적으로 여러분이 보수적인 예산안을 선택하든, 야심찬 예산안을 선택하든, 그것은 중요하지 않습니다. 그것이 우리의 행동 방침을 바꾸지는 않을 것입니다.

 

우리는 계속해서 핵심 프로토콜에 기여할 것입니다. BO-SO(Plutus) 작업을 마무리하는 데 여전히 많은 작업이 필요합니다. 또한 우리는 계속 구축을 이어가며, 미드나이트를 출시할 것입니다. Lace의 확장도 추진하고, 비트코인과의 상호 운용성을 확보하는 것을 최우선 과제로 삼겠습니다.

 

게다가, 카르다노 생태계의 많은 멤버들과 협력하여 기술 발전을 가속화하고 있습니다. 예를 들어, 저희 혁신 그룹에 Midgard(미드가르드)를 초청했고, Gummy Worm, Sundae Swap, ZK Fold 등을 동일하게 지원하고 있습니다. 이 프로젝트들이 기술적, 사업적으로 준비를 마치고 시장에 신속히 진입할 수 있도록 돕고 있습니다. 게다가, 이러한 노력에 대해 비용을 청구하지 않습니다. 이는 카르다노 생태계가 더 빠르게 성장하고, 이 프로젝트들이 성공하기를 바라기 때문입니다.

 

이와 같이, 수천 척의 배를 출항시켜야 합니다. 이 배들이 궁극적으로 다른 어떤 암호화 자산 생태계와 견줄 만하거나 그를 능가하는 생태계를 형성할 것입니다. 경청해 주셔서 감사합니다. 이 라이브가 매우 길고 힘든 3년간의 논의에 궁극적인 명확성을 제공하기를 바랍니다. 그리고 이제는 다른 주제에 대해 이야기할 날이 오기를 기대하고 있습니다. 그럼 이만, 치얼스.