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2일차 찰스 호스킨슨 기조 연설 | 관리자는 누가 감시하고 관리하는가, 헌법 초안의 작성 방식과 우선순위 가이드라인, 논의와 협력과 듣기, 전 세계에 리더십을 발휘할 자격, 미래까지 이어질 커뮤니티 [12.4 - 12.6 카르다노 거버넌스 아르헨티나 헌법 제정 회의]

LyADA 발행일 : 2024-12-09
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https://www.youtube.com/watch?v=fXVxLR26law

 

 

...이것은 바로 민주주의의 실천입니다. 지루하고, 기술적이며, 매우 세밀한 작업입니다. 하지만 지금 이 순간, 이곳 외에 다른 곳에 있고 싶다는 생각은 들지 않습니다. 정말로 훌륭한 경험입니다. 여러분이 정말 자랑스럽습니다. 의견의 차이는 있을지라도, 무례한 논쟁으로 발전하지 않았습니다. 우리는 미래를 개선하고자 하는 열망과 현재의 상황을 구분할 필요가 있다는 것을 이해하기 시작했습니다.

 

우리는 '관리자의 정의'를 결정함으로써 그 본질을 명확히 하려고 하고 있습니다. 관리자는 무엇을 하는 사람인가? 관리자에게 무엇을 요구할 것인가? 기능적 요건과 비기능적 요건을 프로덕트의 전문 용어를 사용해 정의합니다.

 

이 정의를 바탕으로, 스마트 컨트랙트가 그것을 충족하는지 주장하려면 무엇을 해야 할까요? 그 스마트 컨트랙트를 만들어야 합니다. 그리고 그것이 정의된 요건을 충족한다면, 관리자로 인정받아 관리자의 권한을 가지게 됩니다.

 

그 의도는 무엇일까요? 모든 국가는 특정한 기능을 가지고 있기 때문입니다. 제가 AMA에서도 이야기했듯이, 미국에 손을 대면 끝까지 추적해 삶을 어렵게 만들 것입니다. 심지어 헬리콥터를 보내는 일도 마다하지 않을 것입니다. 그렇기 때문에 그런 행위는 현명하지 못합니다.

 

그렇다면, 블록체인에 손을 댄다면 어떻게 될까요? 블록체인의 해군 특수부대는 누구일까요? 그리고 어떤 대응 수단이 있을까요? 많은 정부에서 블록체인은 법적 주체나 권한을 가지고 있지 않습니다. 그렇다면 왜 '관리자'라는 용어가 도입되었을까요? 그것은 제가 사람들을 보호하고 싶었기 때문입니다. 카르다노 생태계를 사기로부터 보호하기 위해, 소송을 제기할 수 있는 주체를 확보하고자 한 것입니다. 이는 매우 단순하고 합리적입니다.

 

이를 생각할 때, 우리는 전체적인 그림을 보며 "세계가 어디로 향하고 있는지"를 고민해야 합니다. 그리고 만약 그것을 알 수 없다면, 애매한 상태로 남겨 두는 것이 현명합니다. 지나치게 규정하려고 해서는 안 됩니다. 반면, 우리가 알고 있는 것들에 대해서는 그 방향으로 성장할 수 있도록 노력과 자원을 집중해야 합니다.

 

이를 생각할 때, 우리는 전체적인 그림을 보며 '세계가 어디로 향하고 있는지'를 고민해야 합니다. 그리고 만약 그것을 알 수 없다면, 애매한 상태로 남겨 두는 것이 현명합니다. 지나치게 규정하려고 해서는 안 됩니다. 반면, 우리가 알고 있는 것들에 대해서는 그 방향으로 성장할 수 있도록 노력과 자원을 집중해야 합니다.

 

저는 카르다노 재정에 대해 몇 가지를 알고 있습니다. 첫째, 시간이 지남에 따라 그 규모가 커질 것입니다. 또 하나는 파트너 체인의 증가로 인해 더 다양화될 것이라는 점입니다. 이는 파트너 체인을 발행하는 사람들이 수수료와 블록 보상의 일부를 카르다노 재정에 지불하는 구조가 형성되기 때문입니다. 그 결과, 현재처럼 하나의 토큰(ADA)으로 구성된 재정에서 여러 토큰을 포함하는 재정으로 변화할 것입니다.

 

이것을 어떻게 관리할 것인지에 대해 고민해야 합니다. '관리자'라는 일반적인 용어는 헌법을 초안하는 사람들에게 회피의 여지를 제공합니다. 즉, 커뮤니티가 이를 어떻게 관리할지 결정할 수 있게 하는 것입니다. 적절히 포괄적인 틀 안에서 제3자가 토큰을 사고팔 수 있는 권한을 부여하는 것도 가능합니다.

 

예를 들어, 우리가 성공적으로 비트코인의 DeFi 레이어가 되었다고 가정해 봅시다. 20년 후, 카르다노에서 수십억 건의 비트코인 트랜잭션이 처리될 수도 있습니다. 이는 래핑된 비트코인의 트랜잭션 수수료로 막대한 자산이 카르다노 재정에 축적될 것임을 의미합니다. 우리는 10,000 또는 100,000 비트코인을 재정에 보유할 가능성이 있습니다. 이를 어떻게 처리할 것인가? 누가 결정할 것인가? 어떻게 관리할 것인가?

 

헌법 초안 작성자로서, 이러한 질문들은 사고 실험의 일부입니다. 투표할 때 '오늘의 문제'와 '미래의 문제'를 구분하여 생각해야 합니다. 예를 들어, ADA에 대해서도 마찬가지입니다. 우리는 항상 ADA를 매각하는 것을 고려합니다. 자산을 안정화하고, USDC나 USDM 등으로 변환하여 변동성의 영향을 피하려는 것입니다. 그러나 카르다노가 주권 재정 펀드가 되어 막대한 수익을 창출하는 상황이 있을 수도 있습니다. 그 경우, 재정이 시장에서 ADA를 다시 매수하여 재정에 재투입할 가능성이 있을까요?

 

노르웨이는 이를 실행했습니다. 암호화 자산은 아니지만, 그들은 주권 재정 펀드에 자금을 투자해 1.5조 달러를 달성했습니다. 노르웨이 국민은 매우 부유합니다. 그들은 현명한 결정을 내렸습니다. 반면, 미국은 그렇지 못했습니다. 막대한 부채를 안고 있으며, 언젠가 노르웨이에 구제를 요청할지도 모릅니다.

 

헌법 작성자로서 우리는 현재와 미래를 모두 고려해야 합니다. '가까운 미래의 우려'와 '장기적인 성장을 위해 필요한 기반'을 모두 염두에 두어야 합니다. 정부 시스템을 과도하게 만들거나 지나치게 복잡하게 하는 것은 쉽습니다. 그렇게 되면 쓸모없이 시간을 낭비할 수 있습니다. 저 또한 과학자, 암호학자, 엔지니어들과 함께 가능성에 대해 토론하는 일이 많습니다.

 

예를 들어, 하늘을 나는 스타링크 위성이 추락해 정확히 제 머리를 맞출 가능성이 있습니다. 확률적으로는 일어날 수 있는 사건입니다. 그러나 제가 복권에 세 번 당첨되고, 지젤 번천과 결혼할 확률이 더 높습니다. 따라서 위성으로부터 자신을 보호하는 방법을 고민할 필요는 없습니다. 마찬가지로, 무언가를 구축할 때 중요하지 않은 것에 주의를 빼앗겨서는 안 됩니다.

 

헌법 초안 작성자들에게 먼저 '실패하면 모든 것을 끝내버릴 수 있는 문제'에 노력을 집중할 것을 권합니다. 이를 해결해야 합니다. 이 회의장을 떠날 때, 찬성표를 던진다면, '해를 끼치지 않는다'는 의사의 마음가짐으로 행동해야 합니다. 자신이 지지하는 것이 상황을 개선하거나 적어도 악화시키지 않을 것이라는 확신이 있어야 합니다.

 

이 문서가 심각한 문제를 포함하고 있다고 생각된다면, 다른 사람들이 모두 찬성하더라도 반대표를 던져야 합니다. 이것이 제가 드리는 조언입니다. 이는 대표자로서의 의무 중 하나입니다. 그리고 그 문제를 논의하고, 집단의 지혜를 모아 진정으로 그 문제가 무엇인지, 어떻게 해결할지를 이해하는 자리를 만들어야 합니다. 그렇게 함으로써 앞으로 나아갈 수 있습니다.

 

정부 시스템에는 시간이 필요합니다. 미국 헌법도 처음의 통치 문서가 아니었습니다. '연합 규약'이라는 전신이 있었습니다. 그러나 그 시스템이 불충분했고, 군인들이 겨울에 신발도 식량도 없이 지내야 했던 상황과, 세계로부터 진지하게 받아들여지지 못했던 현실을 경험한 후에야 새로운 문서가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 헌법 제정 회의의 대표자들은 신발 없는 추운 겨울의 경험에서 얻은 교훈을 가지고 왔습니다.

 

카르다노 헌법이 통과된다면, 그 결과는 모두가 경험하게 될 것입니다. 그것이 좋은 결과든 나쁜 결과든, 모든 것이 우리의 선택의 결과로 나타납니다. 가장 중요한 작업 중 하나는 결과를 측정하고 소통할 수 있는 능력입니다. 우리는 현 상황을 정직하고 객관적으로 파악해야 합니다. 이를 위해 특정 제안을 소프트웨어를 통해 구현하려고 합니다. 이는 위임된 스테이크풀 운영자나 계약에 자금을 보냈을 때, 그 진행 상황이나 상태를 파악할 수 있는 하위 시스템과 같은 것입니다.

 

이러한 간단한 메커니즘이 존재하는 것만으로도 매우 효과적입니다. 이는 시스템 내 오류를 감지하기 위한 안테나 역할을 합니다. 이러한 메커니즘이 없다면, 결함이 발생해도 이를 알아채지 못할 가능성이 있습니다. 여러분은 사회의 엔지니어입니다. 무언가를 구축할 때는 항상 '그것이 적절히 작동하고 있는지 어떻게 감지할 것인가.'를 고려해야 합니다. 그것이 결여되어 있다고 느낀다면, 반대표를 던져야 합니다. 이는 '무엇이 잘못되었는지 알기 위한 메커니즘.'을 갖추기 위한 기회이기도 합니다. 그것이 없다면 문제가 발생해도 알 수 없습니다.

 

이 예로 돌아가면, '관리자'라는 존재에 어떤 법적 책임이 부여되고, 커뮤니티에 대해 책임을 지는 메커니즘이 있는지를 물어야 합니다. 관리자가 자금을 낭비하거나 도난당하는 일이 있어서는 안 됩니다. 왜냐하면 그것은 여러분의 돈이기 때문입니다. ADA를 채굴하거나 거래함으로써 20%의 세금이 재정에 충당되었습니다. 이 재정은 경제 활동의 결과로 형성된 것이며, 사람들의 돈입니다. 그것이 낭비되거나 도난당하는 것은 결코 허용되어서는 안 됩니다.

 

따라서 적절한 관리 체계가 마련되어 있는지 확인할 필요가 있습니다. 그리고 그런 체계가 없는 경우, 신뢰할 수 있는 시스템이 도입될 때까지 반대 투표를 해 주십시오. 사람들은 합리적이어야 하며, 권력 분립과 다양한 계층의 존재를 이해해야 합니다. 이는 헌법의 모든 조항에 해당하는 내용입니다. 우리가 채택한 절차의 장점은 이것이 처음 논의되는 사항이 아니라는 점입니다. 우리는 이미 여러 차례 이 문제를 논의해 왔으며, 여러분은 이에 상당한 시간을 들여오셨습니다.

 

따라서 현재를 바라보는 '한쪽 발'은 불안정한 진흙 위가 아니라 단단한 기반 위에 서 있습니다. 여러분은 이미 강한 의견을 가지고 있을 것입니다. 또한, 이 문제에 대해 깊이 생각해 보셨을 것입니다. 이번 주를 마무리하며, '미래를 바라보는 또 다른 발'도 마찬가지로 단단한 기반을 찾으시기 바랍니다. 만약 그렇지 못하다면, 이 자리에 함께 있는 것 자체가 매우 중요합니다.

 

여기 있는 사람들은 여러분의 이웃이며, 동료이며, 여러분과 마찬가지로 이 생태계를 소중히 여기는 사람들입니다. 특히 반대 투표를 하려는 사람들과 대화를 나누십시오. 그들이 무엇을 우려하는지 물어보고, 여러분이 답을 가지고 있거나 그들이 답을 가지고 있을지도 모릅니다. 이러한 대화가 과정을 앞으로 나아가게 합니다. 놀랍게도 우리는 이미 큰 진전을 이루어왔습니다. 지금까지 거친 모든 단계, 의견 수렴, 위원회 회의, 워크숍 등을 통해 조금씩 개선되었고, 언어는 더욱 정교해졌습니다.

 

좋은 거버넌스와 리더십의 또 다른 중요한 요소는 자신과 다른 관점을 가진 사람들이 존재함을 이해하는 것입니다. 예를 들어 '공정성'이라는 단어를 생각해 보십시오. 영어를 모국어로 하지 않는 사람들에게 어떤 단어는 동일하게 보일지라도, 그 단어가 특정 문화나 사회에서는 완전히 다른 의미나 뉘앙스를 가질 수 있습니다.

 

특정 문화에서는 단어가 매우 특수한 방식으로 사용되며, 철학적 사고를 이끌어내기 위해 고안되기도 합니다. 이를 그 문화에서 태어나지 않은 사람이 자연스럽게 이해할 수 있을까요? 그 철학을 그들에게 강요하는 것이 공정할까요? 소련에서 자란 사람들은 정부를 비판하는 것이 허용되지 않았습니다. 그래서 정부를 간접적으로 비판하기 위해 숨겨진 어휘를 발전시켰습니다. 이를 미국인에게 설명한다고 해도 그들에게는 그 미묘한 뉘앙스가 전달되지 않을 것입니다.  이러한 문맥이 중요합니다. 즉각적으로 반응하여 타인을 비판하기보다, 그 배경을 이해하기 위한 대화를 해야 합니다.

 

누군가가 '공정성'이라는 단어에 강한 감정적 반응을 보인다면, 그 사람이 어디에서 왔는지, 왜 그 단어를 문제 삼는지를 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. 그리고 일반적으로는 이번과 같이 열린 대화를 통해 공통의 목표에 도달할 수 있습니다. 그것은 바로 '공정하고 편견 없는 상태'였습니다. 이번 경우, 정의에서 그 단어를 제거하고 헌법에 삽입하는 것으로 해결되었습니다. 이는 매우 효과적인 해결책이었으며, 모두가 만족했습니다. 승자도 패자도 없었습니다. 이것이 바로 '듣기', '협력', '논의'의 힘입니다.

 

결국, 우리는 세계에 대해 '리더십을 발휘할 자격'이 있음을 증명해야 합니다. 하지만 그것은 우리 스스로를 이끌 수 있을 때만 가능합니다. 이번 도전은 우리 생태계의 첫 번째 대규모 거버넌스 과제입니다. 지금까지 한 번도 만나본 적 없거나 멀리서만 알던 사람들이 아르헨티나와 나이로비에 모여, 400억 달러 규모의 생태계의 미래에 대해 논의하고 있습니다. 이 생태계는 장차 1조 달러 규모로 성장할 것이며, 이미 수백만 명의 삶을 변화시켰습니다. 그리고 앞으로는 수십억 명의 삶을 변화시킬 기회를 기다리고 있습니다.

 

여러분은 이 진화의 다음 단계로 가는 문지기입니다. 이 협력 모델 자체가 하나의 작업 과정입니다. 우리가 서로 어떻게 만나고, 이야기하고, 무엇을 하고, 무엇을 하지 않는지가 우리의 거버넌스를 진화시키는 열쇠가 됩니다. 이 실타래를 놓치면 안 됩니다. 왜냐하면 이는 앞으로도 반복될 일이기 때문입니다. 우리는 헌법의 또 다른 개정을 하게 될 것입니다.

 

따라서 회고적인 반성은 중요할 뿐만 아니라 이 과정에서 필수적입니다. 또한, 서로 계속 연락을 유지하는 것이 중요합니다. 여기에서 만난 사람들은 앞으로의 인생에서 평생 친구가 될 것입니다. 10년, 20년 후에도 이들과 정기적으로 대화를 나누며 지식을 공유하게 될 것입니다. 그러니 이러한 관계를 유지하고, 연락처를 교환하며, 디스코드나 기타 메시징 앱에서 계속 연결되어 있기를 권장합니다. 이것을 통해 우리는 매일의 진전과 현황에 대해 이야기할 수 있게 됩니다. 그리고 그것이 위대한 업적을 이루는 기반이 됩니다.

 

비트코인이 탄생한 초기 이야기를 해드리겠습니다. 그 당시 우리는 진정으로 '돈을 위한 것이 아니다.'라고 느꼈습니다. '기술을 위한 것이다.'라는 밈처럼, 우리는 실제로 기술을 위해 그것을 하고 있었습니다. 당시 비트코인은 거의 가치가 없었고 1달러 이하였기 때문입니다. 그것이 30달러에 도달했을 때, 우리는 '정말 믿을 수 없는 일이다!'라고 소란을 피웠습니다. 그리고 그것이 4달러로 폭락했을 때, 많은 사람들이 '이제 다 즐겼으니 그만 돌아갈까.'라고 생각했습니다.

 

그럼에도 비트코인이 생존할 수 있었던 이유는 사람들이 문자 그대로 계속 이야기하고, 계속 연락을 주고받았기 때문입니다. 저는 14년 전 교환했던 전화번호를 지금도 다수 보유하고 있습니다. 그 전화번호 주인들은 현재 비트코인 업계의 억만장자들입니다. 최근에는 우주 관련 기업과 대화를 나누다가 제드(Jed)가 그 회사를 소유하고 있다는 사실을 알고 놀랐습니다.

 

그리고 오늘 이 자리에 있는 여러분 중에도 미래의 제드와 같은 인물이 있을 것입니다. 여러분은 미래의 기업가로서 애플리케이션을 개발하고, 위대한 업적을 이루게 될 것입니다. 적어도 한 사람은 자신의 국가나 세계에 큰 변화를 가져올 무언가를 성취할 것입니다. 이 방 안에서 언젠가 대통령이 될 사람도 있을지 모릅니다. 이 정도로 열정적인 사람들이 이 자리에 모였습니다.

 

그렇기 때문에 여러분이 서로 계속 연락을 유지하는 것이 중요합니다. 이는 여러분 자신을 위해서도, 다른 사람들을 위해서도 유익합니다. 그리고 이 과정을 통해 노력과 전진을 멈추지 않아야 합니다. 찬성표를 던지든, 반대표를 던지든, 우리는 결국 전진을 계속하고 언젠가는 '찬성'이라는 합의에 도달할 것입니다.

 

그때 그것은 단지 하나의 이정표일 뿐이며, 체크포인트에 불과합니다. 작업 과정은 계속될 것이고, 프로세스는 진화할 것이며, 오늘날의 정부보다 훨씬 나은 것을 구축하게 될 것입니다. 하지만 이 과정에서 몇 가지 교훈과 지혜를 얻을 수 있었으리라 믿습니다.

 

저는 이 과정에서 완전히 떠나지는 않겠지만, 제 역할은 바뀔 것입니다. 가능한 한 제 자신을 이 과정에서 멀어지게 하려고 노력하고 있습니다. 새로운 정부가 시작되면 제 역할은 공식적으로 존재하지 않게 됩니다. 우리는 임시 헌법위원회의 일원이지만, 헌법위원회 재선에 도전할 계획은 없으며 온체인 거버넌스에도 참여하지 않을 것입니다.

 

저는 온체인 거버넌스에서 물러나기로 결정했습니다. 새로운 피와 새로운 리더들에게 공간을 만들어 줄 필요가 있기 때문입니다. 여러분은 지난 10년 동안 제 목소리를 들어왔습니다. 그리고 저와 연락하는 방법도 이미 알고 있습니다. 트위터도 있고, 제 생각도 이미 알고 있을 것입니다. 하지만 여러분은 어떨까요? 다른 사람들이 여러분의 프로필에 접근하고, 여러분의 생각을 알 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할까요?

 

만약 제 생각에만 의존한다면, 그것이 아무리 훌륭하더라도 한계가 있습니다. 제가 놓치고 있는 것이나, 제가 불화를 초래한 것이 있기 때문입니다. 이 방에 있는 사람들은 저보다 훨씬 더 뛰어난 방식으로 일을 운영할 수 있을 것입니다. 왜냐하면 이곳에 있는 여러분은 서로를 지지하며, 집단으로서 더 많은 지혜를 가지고 있기 때문입니다. 이미 2년에 걸친 논의를 통해 여기까지 왔습니다.

 

비트코인 생태계조차 훌륭하고 마법 같은 존재임에도 통합된 윤리 강령이나 문서를 가져본 적이 없습니다. 수억 명의 사용자를 보유하고, 2조 달러 규모의 자산 가치를 가지면서도 헌법을 가지지 못했습니다. 그러나 카르다노는 이를 실현할 가능성을 가지고 있습니다. 만약 48시간 이내에 이 문서가 승인된다면, 이는 전 세계 100개국 이상의 사람들로부터 지지를 받은 것을 의미합니다.

 

이는 여러분이 인생에서 성취한 가장 중요한 업적 중 하나가 될 수 있습니다. 만약 이 헌법 승인이 여러분의 유일한 성취라 하더라도, 그것은 매우 특별한 일입니다. 여러분 자신에게 박수를 보내십시오.

 

이 산업 전체가 이 과정을 지켜보고 있습니다. '이것은 불가능하다.'고 많은 사람들이 말합니다. '지도자나 독재자 없이 분산형 생태계를 통합할 수는 없다.'고. 특히 무력에 의존하지 않고 거버넌스를 실현하는 것은 불가능하다고요. 하지만 여러분은 그것을 해냈습니다. 그 누구도 해내지 못한 방식으로 하나의 방향성으로 수렴했습니다.

 

이것은 희망을 줍니다. 그리고 과거보다 미래가 확실히 더 나아질 것이라는 믿음을 제공합니다. 이는 분산형이라는 사실에 의해 가능해집니다.

 

2014년, 제가 TED 강연에서 이야기한 '블록체인이 가져올 마법 같은 가능성'의 꿈을, 여러분은 실현했으며, 더 나아가 전 세계에 증명해 보였습니다. 이제는 세계 전체를 변화시킬 기회가 다가옵니다.

 

여러분, 감사합니다. 그리고 여러분 자신에게 박수를 보내드리고 싶습니다. [청중 박수]

 

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