12월 23일 찰스 : 파트너십과 생태계

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웜 써니 콜로라도.

 

연말입니다. 사무실에서 일하는 것도 이제 며칠 안 남았고, 그 후에는 잠시 휴가를 다녀올 예정입니다. 내년에는 다크니스 리트리트(darkness retreat)를 하거나, 다른 일을 할 수도 있겠죠.

 

우리는 생태계로서, 그 어느 때보다 훌륭한 파트너십을 맺을 기회를 맞이하고 있습니다. 그것은 우리가 뛰어난 기술과 훌륭한 생태계를 보유하고 있기 때문입니다. 우리는 비트코인의 DeFi 레이어가 될 수 있는 현실적인 기회를 가진 몇 안 되는 생태계 중 하나라고 생각합니다.

 

우리는 지금까지 여러 훌륭한 컨퍼런스에 참여해 왔습니다. 그것은 앞으로도 계속됩니다. 예를 들면, 2025년 비트코인 컨퍼런스, 토큰2049, 블록체인 파리 등이 있습니다. 또한 2025년 콘센서스 행사에는 대표단을 파견하여, 카르다노가 당당히 존재감을 드러낼 예정입니다. Rare Evo 역시 크게 성장하여 멀티체인 이벤트로 거듭나고 있습니다. 참가자 수는 2,000명에서 4,000명으로 늘어날 것으로 예상되며, 카르다노 커뮤니티뿐 아니라 생태계 전체에서 사람들이 모일 것입니다.

 

우리에게는 훌륭한 밈코인 생태계가 있습니다. Nex, Gyps, Snek, Nike, Hosky 등 다수의 프로젝트가 성과를 내고 있으며, 그 외에도 수십, 수백 개의 프로젝트가 존재합니다. 또한 뛰어난 DeFi 생태계를 보유하고 있고, 카르다노 위에서 훌륭한 애플리케이션을 만들어내는 모든 분들을 자랑스럽게 생각합니다. 그들은 해마다, 달마다 사용자 수를 늘리고 TVL을 성장시키며, 새로운 기능을 지속적으로 출시하고 있습니다.

 

우리는 탁월한 개발자 경험(DevX)을 지니고 있으며, 이는 계속 발전하고 있습니다. Plutus와 Plutus TypeScript 등의 진전도 그 일환입니다. Plutus V3에서 영지식 기능이 도입되었는데, 이어서 나올 Plutus V4는 한층 더 뛰어난 기능을 선보일 것으로 기대하고 있습니다.

 

레이어2(L2) 생태계도 있습니다. 예컨대 Midgard(미드가르드)나 Gummy Worm의 성장을 보면 인상적이며, 앞으로도 혁신 프로세스에 참여하여 더욱 가속화될 예정입니다. 이미 훌륭한 팀들이 활동 중이지만, 거기에 더 우수한 팀들이 합류하여 발전할 것입니다. 마찬가지로 ZK(영지식) 기술과 관련해서도 레거시 기술자나 주요 기업과의 협력이 진행되고 있습니다.

 

최근 Microsoft Azure(애저)와의 회합도 있었습니다. 그들은 리눅스 재단 프로젝트인 Confidential Computing Consortium(기밀 컴퓨팅 컨소시엄)에 참여하고 있으며, 이는 Midnight(미드나이트) 프로젝트에 있어서 큰 인프라 통합의 기회가 될 수 있습니다. 또한 RLUSD(Ripple USD), Flare, Multiverse X 관계자와도 의견을 나누었고, 곧 Hedera Hashgraph(헤데라 해시그래프) 관계자와도 만날 예정입니다.

 

2025년은 새로운 한 해가 되어야 합니다. 사소한 갈등이나 어리석음에 얽매여서는 안 됩니다. 또한 중립을 지키고자 하는 분들이 계시다는 것도 충분히 이해합니다. Team 찰스, Team CF 같은 파벌로 갈리는 걸 피하고 싶다는 것을 압니다. 하지만 그러한 파벌은 애초에 존재하지 않습니다.

 

Team 찰스, Team CF는 존재하지 않습니다. 단지 철학적인 의견 차이가 있을 뿐입니다. 우리는 그간 가능한 한 협력하려고 최선을 다해 왔지만, 근본적으로 맞지 않는 조직과 함께하기는 어려운 것처럼 보입니다. 혹시 의문이 있으시다면 제 직원들에게 직접 물어보십시오. 그들도 이 말이 사실이라고 할 것입니다.

 

그렇다면 어떻게 해야 할까요? 우리는 “굳이 그 조직과 협력하지 않아도 된다.”고 결론 내렸습니다. 그뿐입니다. 이미 Intersect(인터섹트)나 Pragma(프라그마)가 존재하고, 온체인 거버넌스와 온체인 트레저리(재무부)도 있습니다. 우리는 이미 그 너머를 향해 나아가고 있습니다. 그들이 좋은 일을 하든, 나쁜 일을 하든, 그곳에 좋은 사람들이 있든 나쁜 사람들이 있든, 우리가 가는 길에 영향을 주지는 못합니다.

 

IOG는 이 거대한 생태계 중 하나의 기업에 불과합니다. 그리고 “철학적 문제 때문에 두 조직이 화합하지 못하니, 이 프로젝트 전체가 아무것도 못 한다.”라는 식의 자기파괴적인 발언은 해서는 안 됩니다.

 

이는 미국의 민주당과 공화당이 서로 잘 못 지낸다고 해서 미국 전체가 아무것도 해낼 수 없다고 말하는 것과 같습니다. 인프라를 건설하거나 우주로 진출하거나 의료 문제를 해결하지 못한다는 뜻일까요? 물론 두 당이 잘 협력한다면 훌륭하겠지만, 그것이 앞으로 나아가는 데 반드시 필요한 전제조건은 아닙니다. 내일도 해는 뜹니다. 그리고 우린 다음에 무엇을 해야 할지 결정해야만 합니다.

 

두 번째 창 하드포크가 다가오고 있습니다. 그에 대비해 무엇을 해야 할지 결정할 필요가 있습니다. 그리고 사람들은 두 조직의 갈등을 볼 것인지, 아니면 온체인 거버넌스 전반을 볼 것인지를 택해야 합니다.

 

2025년은 멋진 해가 될 것입니다. 그것을 멋진 해로 만들 수 있을지 여부는 우리에게 달려 있습니다. 저는 이 라이브를 통해 커뮤니티 전체에 드리고 싶은 말씀이 있습니다. 저는 여러분을 믿습니다. 정말 그렇습니다. 그리고 여러분이 성숙했다고 믿습니다. 이제야말로 성장할 시기입니다. 여기에는 어떠한 파벌도 존재하지 않습니다.

 

여러분이 저와 손잡을 필요도, 프레드(CF CEO)와 손잡을 필요도 없습니다. 그 단계를 뛰어넘어야 합니다. 존재하는 것은 카르다노라는 생태계와 온체인 거버넌스뿐입니다. 그 안에 참여해 MBO(멤버 주도 조직)에 합류하고, 여러분 스스로 의견을 갖고 행동할 수 있는 장을 만들면 됩니다. 왜냐하면 여러분의 성공이 곧 카르다노 전체의 성공이기 때문입니다.

 

이것이 제가 예산에 대해 매우 열정을 갖고 있는 이유 중 하나입니다. 2025년 예산에 반대표를 던지려는 사람이 있다면, 저는 전력을 다해 싸울 생각입니다. 이번 예산 문제는 코어 엔터티의 자금 조달에만 관한 것이 아닙니다. 가장 중요한 점은, 카르다노 위에서 무언가를 구축하고 있는 개발자들이 굶주려 있다는 사실입니다. CF(재단)는 공개 정보에서 “보조금은 효과적이지 않다.”고 언급했습니다. 다시 말해, 커뮤니티가 관리해야 할 거액의 자금이 정작 카르다노에서 무언가를 구축하는 사람들에게는 제대로 배분되지 않고 있다는 뜻입니다.

 

그 결과, 그들은 카탈리스트(Catalyst)에 참여하여 “참여율이 낮다.”는 점을 증명해 보이려고 했습니다. 만약 카탈리스트에서 자금을 얻지 못하고, 예산에서도 자금을 얻지 못하고, 보조금에서도 얻지 못한다면, 누가 다음 단계로 올라갈 수 있도록 지원을 제공해 주느냐 하는 것입니다. VC(벤처 캐피털)이 없다면 자금은 자신의 주머니에서 꺼낼 수밖에 없습니다. 그리고 다른 생태계가 착실히 구축을 진행하고 있는 상황에서, 본인이 천재가 아닌 이상 이는 매우 어렵습니다.

 

그렇기 때문에 예산이 저에게는 매우 중요합니다. 이것은 카르다노를 위해 열심히 일하고 있는 사람들에게 주는 보상입니다. 그들의 연간 비용을 충당해 주고, 우리 생태계가 그들을 지원하고 있다는 사실을 보장하기 위해서입니다. 자금은 이미 온체인에 존재하고, 우리 생태계는 이를 꾸준히 축적해 왔습니다. 이를 활용해 그들에게 자금을 제공하고, 다음 단계로 나아갈 수 있도록 도와야 한다고 생각합니다.

 

더 나아가 생태계로서 유동성과 인프라를 개선하기 위해 투자가 필요합니다. 제가 몹시 화가 나는 순간은, 어떤 웹사이트에 들어갔을 때 비트코인, 이더리움, 아발란체, 솔라나, 바이낸스 코인 로고가 나란히 있는데 카르다노 로고가 없을 때입니다. 설사 카르다노가 지원된다고 하더라도, 에이다만 가능할 뿐 다른 자산은 지원되지 않는 경우가 많습니다. 이것이 의미하는 바는 “카르다노가 활동할 무대를 제공받지 못하고 있다.”는 것입니다.

 

카르다노에는 훌륭한 기술이 있고, 훌륭한 생태계가 있으며, 훌륭한 빌더들이 있습니다. 그럼에도 아무도 그 통합에 필요한 시간과 자금, 노력을 투자할 ‘가치가 있다.’고 판단하지 않았던 것입니다. 그리고 저희는 CF에게 “이러한 통합에 필요한 비용을 절반씩 부담하자.”고 제안했습니다. 왜냐하면 그것이 꼭 필요한 일이기 때문입니다. 그러나 그들의 대답은 언제나 “아니오.”였습니다.

 

다른 재단들은 그냥 그것을 실행합니다. 만약 카르다노 커뮤니티에 모니터링과 관리가 제대로 이루어졌다면, 이런 대화가 필요해지는 일은 결코 없었을 거라고 생각합니다. 왜냐하면 문화가 달라졌을 테니까요. 예를 들어, 패트릭(Patrick, NMKR CEO) 같은 사람들입니다. 그는 자금 조달에서만 15번이나 거절당한 경험이 있습니다. 그리고 다음 단계에 도달하기 위해서는 인프라를 정비해야 한다는 점을 잘 알고 있습니다. 어디에 자본을 투입해야 하는지, 누구와 협력해야 하는지, 무엇을 해야 할지를 정확히 이해하고 있습니다. 만약 그가 책임을 지는 위치에 있었다면, 자연스럽게 그것을 실행했을 것입니다. 이것이 바로 커뮤니티가 모니터링하고 관리하는 힘이라고 생각합니다.

 

오랫동안 대화를 나누지 않았던 사람들이 처음으로 말을 붙일 때, 그들이 가장 먼저 하는 일은 불만이나 분노, 반감을 쏟아내는 것입니다. 왜냐하면 그들은 오랫동안 들어주지 않았던 이야기들이 너무 많았기 때문입니다. 그리고 자신들의 프로젝트나 문제들도 많이 쌓여 있었을 테니까요.

 

그래서 마침내 말할 기회를 얻으면, 그들은 자신들이 쌓아 두었던 모든 것을 쏟아내게 됩니다. 그리고 유감스럽게도, 그것은 일을 더디게 만드는 결과를 낳습니다. 하지만 이것은 필요한 과정입니다. 사람들을 하나로 모으려고 할 때, 오랫동안 분노를 품고 있던 상태에서 출발하면서 첫 번째 회의가 생산적이기를 기대하는 것은 현실적이지 않습니다.

 

심리학자나 결혼 상담사분들은 잘 아시겠지만, 첫 상담 세션이 가장 훌륭한 세션이 되는 경우는 거의 없습니다. 진전이란, 사람들이 이야기를 하고, 감정을 토로하고, 분노를 발산하는 데서 시작된다고 생각합니다. 그리고 그 과정을 거친 뒤, 수개월간 대화를 이어 가고 자기주장을 펼치는 과정에서 그러한 감정들은 서서히 가라앉습니다. 그리고 그다음 단계가 바로 ‘발전’이라고 할 수 있습니다.

 

이제 기본적인 원칙들을 설정하기 시작합니다. 예를 들어 “파라미터에 관한 기본 원칙”, “로드맵에 관한 기본 원칙”, “하드 포크에 관한 기본 원칙” 등이 있겠습니다. 그러면 사람들은 자연스럽게 협력하기 시작합니다. 왜냐하면 그들이 그 자리에 있는 이유는 카르다노의 철학과 프로젝트를 사랑하기 때문입니다. 그렇지 않다면 굳이 그곳에 있을 이유가 없지 않겠습니까.

 

다음 단계에서는, 기본적인 원칙에 관한 합의를 시작합니다. 그리고 진정으로 생산성을 높이고 싶지 않은 사람들은 자연스럽게 떠나게 됩니다. 그 결과, 남게 되는 이들은 효율적이고 효과적이며 생산적인 사람들입니다. 그리고 관료주의는 시간이 지날수록 사라지게 되리라고 봅니다.

 

우리는 2022년에 이것을 이룰 수도 있었지만, 그러지 못했습니다. 그 한 해를 허비했다고 볼 수 있습니다. 2023년에 이룰 수도 있었겠지만, 저희는 부단히 노력하며 이 문제를 조율하려고 애썼음에도 불구하고 CF는 초대를 받았음에도 참여하지 않기로 결정했습니다. 그리고 2024년에 들어서야 비로소 우리는 이것을 실현했습니다.

 

2025년이 오면 이 시스템은 제대로 기능할 것이라고 생각합니다. 여러분이 이를 가치 있다고 여긴다면, 예산을 통해 자금을 지원받을 수 있을 것입니다. 만약 가치가 없다고 생각한다면, 예산은 자금을 지원하지 않을 것입니다. 그러한 경우에는, 다른 누군가가 Linux Foundation이나 Intersect(인터섹트)의 실패를 교훈 삼아, MBO를 새롭게 만들어 가면 됩니다. 그것이 분산형 시스템의 본질이자 온체인 거버넌스가 가진 힘입니다.

 

저는 허락을 구할 필요가 없는 영역이 어디인지를 알고 있습니다. 그것이 바로 2025년에 대한 제 로드맵입니다. 저는 비트코인과의 브리지를 구축하기 위해 여러분의 허락을 받을 필요가 없습니다. 그냥 실행하면 됩니다. 이것은 제게 여전히 미완의 과제입니다. 

 

마찬가지로, 미드나이트(Midnight)를 론칭하기 위해서도 여러분의 허락이 필요하지 않습니다. 그저 추진할 뿐입니다. 그리고 같은 이치로, 여러분이 MinSwap이나 SundaySwap, Axo와 같은 프로젝트를 론칭하려 할 때 제 허락을 구할 필요도 없습니다. 여러분이 그것을 실행하고, 거기에 진정한 가치가 있으며 반드시 실현되어야 한다고 믿는다면, 그대로 진행하시면 됩니다.

 

그것이 바로 분산형 시스템의 힘입니다. 다만, 생태계 전체가 허락을 요하는 장면도 있습니다. 그것이 하드 포크와 예산 집행입니다. 이 두 가지에 대해서, 제가 제안하고 싶은 것은 모든 사람을 모아 공개적인 자리에서 논의를 진행하자는 것입니다.

 

사람들은 Why Cardano?(왜 카르다노인가?)라고 묻습니다. 여기에 대한 가장 강력한 대답은 이렇습니다. “우리는 의견 충돌이 있어도 불화를 키우지 않고 대화할 수 있습니다. 게다가 논쟁을 벌일 수도 있고, 공개적으로 상대의 문제점을 지적할 수도 있습니다. 우리에게는 스스로의 원칙이 무엇인지에 대한 확고한 이해가 있고, 어디까지 타협할 수 있는지와 어디까지 타협해서는 안 되는지를 알고 있습니다. 또, 타인과 어떻게 파트너십을 맺어야 하는지 알고 있고, 그것을 매일 증명해 내고 있습니다.”

 

카르다노는 200개 이상의 거래소에 상장되어 있습니다. 만약 다른 이들과 파트너십을 맺을 수 없는 생태계였다면, 그런 일은 불가능했을 것입니다. 그리고 우리는 문제가 닥쳤을 때 이를 극복하는 방법을 알고 있고, 실패하더라도 다음 날 다시 일어나 재도전하는 방법을 알고 있습니다.

 

이것이 이 분야에서 가장 중요한 교훈 중 하나입니다. 많은 대형 프로젝트들은 아직 ‘진짜 시련’을 겪어 보지 않았습니다. 그래서 시련에 부딪히면 너무 쉽게 무너져 버립니다. 그 대표적인 사례가 Luna나 FTX입니다.

 

반면 XRP 커뮤니티는 그 반대 사례입니다. 그들만큼 혹독한 시련을 겪은 커뮤니티는 없다고 생각합니다. 그들은 배제되고, 상장 취소를 당하고, 소송에 휘말렸습니다. 그리고 그 소송에서 이긴 뒤에도 여전히 싸우고 있습니다. 그럼에도 지금까지 생존하고 존재를 이어 가고 있습니다. 그러한 회복력 덕분에, 그들은 밝은 미래를 손에 넣을 가능성을 확보했습니다.

 

카르다노도 어떤 의미에서는 비트코인과 같은 특징을 지니고 있습니다. 저는 비트코인의 초기 커뮤니티에 관여했었습니다. 그때 당시에 오가는 대화는 매번 똑같았습니다. “비트코인이 뭐야?”, “이거 불법 아니야?”, “마약을 사는 데에 쓰이는 거 아닌가?”, 그리고 “이걸로 잡혀가진 않을까?” 같은 말들이었습니다.

 

이후 비트코인이 합법이라고 알려진 뒤에는 “이건 폰지 사기가 분명해. 가치가 전혀 없어. 너희는 전부 다 잃게 될 거야.”라는 말이 돌아다녔습니다. 그런데 가치가 치솟자 이번에는 “너희는 이걸 제대로 관리해야 해. 규제가 필요해. 너희가 뭘 하는지도 모르고 있잖아. 정부가 관리해서 시장을 정비해야 해.” 같은 이야기가 이어졌습니다.

 

이제는 1BTC가 10만 달러에 이르렀고, 정부가 그것을 사들이는 것을 고려하는 시대로 접어들었습니다. 그럼에도 여전히 비판하는 이들은 있습니다. 하지만 그 안에야말로 위대함이 숨어 있다고 생각합니다. 그 커뮤니티에는 내재적 회복력이 있기 때문입니다. 비트코인은 400번 넘게 “죽었다.”고 선언되고, 매번 반대를 직면하고, 조심스레 한 걸음씩 나아가는 과정을 거쳤다면, 그로부터 얻은 강인함이야말로 세상을 선도할 자격을 부여해 주는 것이라고 봅니다.

 

카르다노의 대담함도 그와 다르지 않습니다. 우리는 절대적인 확신과 진정성을 가지고 사람들에게 “언젠가 카르다노는 세상을 움직이는 생태계가 될 것입니다”라고 당당히 말할 수 있습니다.

 

제가 아는 많은 훌륭한 분들도 CIP-1694의 초기 단계에 이 오피스를 방문해 주셨습니다. 그중에는 CIP-1694를 지지하지 않으셨던 분들도 계셨습니다. 왜냐하면 '1토큰 1표'라는 구조가 근본적으로 불공평하다고 느끼셨기 때문입니다. 그리고 윤리적인 관점에서 볼 때, 그들의 주장은 정당성을 지니고 있습니다.

 

생태계는 균형 잡힌 시스템이 필요합니다. 그리고 성장을 지속하는 가운데 그 시스템을 추가하고 개선할 방법을 모색하고 있습니다. 새로운 투표 시스템의 필요성은 줄곧 의제에 올라 있었습니다. 예를 들어, 적절한 상황에서 이차 투표(quadratic voting)를 도입하고, 또 다른 적절한 상황에서는 선호 순위(preference ordering)를 도입하는 방안 등이 있습니다.

 

나아가 여러 자원에 기반한 합의 형성이 필요합니다. 다시 말해, 투표가 단순히 토큰에만 근거하는 것이 아니라 생태계 내 다른 자원에도 연계되어야 합니다. 그리고 분산형 ID(decentralized identity)에 대한 투자도 필요합니다. 이는 현실 세계의 신원을 공개하지 않고도, 여러분이 진정한 인간이자 본인임을 증명할 수 있는 메커니즘입니다.

 

이를 통해 ‘1인 1표’라는 공정성을 추구하는 프로세스를 마련하게 됩니다. 이렇게 되길 바라는 분들이 카르다노 생태계 내에는 무수히 많습니다. 또한 이것은 2025년 예산의 중요한 일부이기도 하며, 바로 이러한 시도를 실현하기 위한 것이기도 합니다.

 

2024년 현재, 저희는 그 어느 때보다도 강력한 상태에 있습니다. 그 어느 때보다도 밝은 로드맵을 바라보고 있고, 어느 때보다도 뛰어난 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 소프트웨어도 지금까지 중 가장 뛰어난 수준입니다. 이제는 해야 할 일이 많습니다. 하드포크를 완료해야 하고, 예산을 정리해야 하며, 온체인에서 헌법을 비준해야 합니다. 2025년에는 소프트웨어 개발과 관련된 방대한 작업이 우리를 기다리고 있습니다.

 

그리고 저희는 사상 처음으로 다중 언어 생태계(polyglot ecosystem)을 구축하려고 합니다. Pragma와 Intersect가 협력하여 공식 사양(formal specification)과 테스트 스위트를 필요한 곳으로 이끌기 위한 작업 부서를 꾸릴 필요가 있습니다. 여기에 막대한 노력이 필요할 것입니다. 또한 카르다노 노드의 특성과 어느 지점에서 엄격함을 완화해야 할지에 대해서도 어려운 논의가 불가피합니다.

 

제가 느끼는 좌절감 중 하나는 모든 개발자를 한 곳에 모을 기회가 거의 없다는 점입니다. 그리고 그것을 실현하기 위한 자금이 마련되는 경우도 거의 없습니다. 올해 저는 지갑을 열어 100만 달러를 쓸 계획입니다. 100만 달러를 써서 미국 부통령과 대통령이 참석하는 취임식에 가서 제프 베조스나 마크 저커버그 같은 사람들과 어울리고, 검정 넥타이를 차려입고 사진도 잔뜩 찍어서 '저거 봐라, 찰스가 저렇게 대단한 권력자들과 연결되어 있다'라고 말하게 할 수도 있습니다. 하지만 그 100만 달러를 사용해 Rare Evo와 같은 행사에서 카르다노 생태계 전체를 모으겠습니다. 그것은 모든 빌더들을 한데 모으고, 좋은 점과 나쁜 점, 그리고 과제에 대해 이야기를 나누며, 그들과 교류하고 “어떻게 하면 여러분을 지원해 드릴 수 있을까요?”라고 묻는 자리를 마련하기 위해서입니다.

 

얼마 전 어떤 사람이 “카르다노 커뮤니티를 설명해 달라.”고 물었습니다. 저는 이렇게 대답했습니다. “저희는 옳은 일을 합니다. 그것이 사람들이 저희를 사랑하는 이유입니다.” 그리고 동시에, 그것이 사람들이 저희를 싫어하는 이유이기도 합니다. 특히 “세상은 그런 식으로 돌아가면 안 된다.”라고 생각하는 이들이나 “그런 식으로 세상을 구축하는 것은 불가능하다.”라고 생각하는 사람들에게는 더욱 그렇습니다.

 

내년은 멋진 한 해가 될 것입니다. 즐겁고, 다이내믹하며, 때로는 미친 듯한 해가 될 것입니다. 좋은 일도 있겠지만, 나쁜 일도 있을 수 있습니다. 그러나 그 외의 방식으로 이 프로젝트를 진행하고 싶은 생각은 없습니다.

 

저희가 여기에 있는 이유는 세상을 바꾸기 위해서입니다. 경제, 정치, 사회 시스템을 바꾸기 위해서 이 자리에 있습니다. 그리고 사람들에게 이렇게 말하기 위해서입니다. “저희에게 맡겨 주세요. 저희는 무엇을 해야 할지 알고 있습니다.” 여러분도 그 방법을 알고 있습니다. 그래서 저는 저희가 목표를 달성할 수 있으리라 믿습니다. 저는 진심으로 그렇게 생각합니다.

 

그러니, 2025년을 향해 건배합시다! 해피 홀리데이, 메리 크리스마스, 그리고 새해 복 많이 받으세요. 올해는 길고도 훌륭한 한 해였습니다. 저희는 멋진 파트너십을 몇 가지 구축할 것이고, 멋진 발표도 있을 것입니다. 혼란이나 갈등이 생길 수도 있지만, 그보다 더 많은 사랑이 넘치는 한 해가 될 것입니다. 그것이 저희를 앞으로 나아가게 하는 원동력이기 때문입니다. 감사합니다, 여러분. 그럼 이만. 치얼스.