12월 13일 찰스 : 헌법 제정 거버넌스 비하인드, Emurgo와 CF(카르다노 재단)에 관한 현재 상황과 비판, MBO와 인터섹트(Intersect) 설립 역사와 비하인드, 2025년 카르다노를 위한 3가지 계획 선언

https://www.youtube.com/watch?v=eemgH5ZleQw

 

 

웜 써니 콜로라도.

 

헌법 제정 회의에서 돌아왔습니다. 부에노스아이레스에서의 일정이 끝나고는 파타고니아를 방문해 잠깐 휴양했습니다. 이전부터 꼭 가보고 싶은 곳이었고, 참으로 긴 한해였으니 조금 쉬면서 사안을 명확히 할 시간이 필요하다는 생각이 들었습니다.

 

헌법 제정 회의의 성과물은 전 세계적으로 2년에 걸친 노력의 결실이었습니다. 50여 개국에서 수백 회의 워크숍이 열렸고, 수천 명의 사람들이 참여했습니다. 그 중에서 선출된 50명의 대표와 그 후보자들이 한자리에 모여 문서에 대해 투표를 진행했습니다. 이 문서는 완벽하진 않지만, 생태계로서 전진하기 위한 도움을 줄 수 있는 것입니다.

 

대표 중 95%가 이 문서가 시도할 가치가 있다고 판단했습니다. 이는 놀라운 결과로, 회의 초반에는 찬성 비율이 50% 이하였던 점을 감안하면 더욱 그렇습니다. 게다가 이 대표들은 아프리카, 남미, 호주, 뉴질랜드, 아시아, 유럽, 북미 등 전 세계 다양한 지역 출신입니다.

 

2025년에는 몇 가지 과제가 기다리고 있습니다. 그 중 하나는 카르다노의 거버넌스를 완전한 탈중앙화 상태로 만드는 것입니다. 창립 시점의 단체나 이해 관계자들은 각각 다른 관점과 생각을 가지고 있으며, 이를 조율해야 합니다. 제 생각에 회원제 조직(MBO)과 온체인 거버넌스를 구축하고, 이를 잘 작동시키는 것이 핵심입니다. 그리고 중요한 역할을 선거를 통해 뽑고, 법치, 특히 알고리즘적 법에 의해 제약을 두어야 한다고 생각합니다.

 

외에도 장기적 전환 기간이 필요하다고 생각하는 사람들도 있습니다. 그 기간 동안 책임에 기반한 감시 기관을 설립해야 하지만, 이것이 생태계의 민주적 의지에 좌우되지 않도록 해야 한다는 의견입니다. 이는 제 신념과 상반되며, 결국 그러한 기관이 자기 이익을 추구하며 민주적 위임을 이어받기보다는 자기 존재를 영속화하는 위험을 안고 있다고 봅니다.

 

현재 미국 정부에서 이런 일이 어떻게 일어나고 있는지 살펴보면, 의원이나 판사, 대통령은 선출되지만, 연방 정부에서 일하는 대부분의 공무원은 고용되어 종신에 가까운 직위를 유지합니다. 이로 인해 우리의 일상에 막대한 영향을 미치는 권력이 축적됩니다. 관료주의가 만연하고, 과도하게 법률화된 사회가 되어, 일반인들이 모르는 사이에 법을 어기는 상황이 생길 수 있습니다. 예를 들어, 2011년 출간된 'Three Felonies A Day: How the Feds Target the(하루에 세 가지 중범죄: 연방 정부가 그들을 표적으로 삼는 방법)'이라는 책이 보여주듯, 법 체계가 극도로 복잡해졌기 때문입니다.

 

세법만 해도 약 100만 페이지에 달해 모든 것을 이해하려면 인생을 바쳐야 할 정도입니다. 이것은 정의에 기초한 사회가 아니라, 지나치게 관료화된 사회입니다. 그리고 선거를 통해 이를 바꾸는 것은 거의 불가능합니다. 왜냐하면 관료 조직이 더 이상 선출직 공무원의 지시를 따르지 않기 때문입니다. 선출직은 형식적인 존재일 뿐, 실제로는 의무를 다하지 않고 있습니다.

 

제가 이루고자 한 목표는 카르다노가 그런 상태에 빠지지 않도록 하는 것이었습니다. 처음부터 삼권 분립 구조를 갖추도록 제안했습니다. 2015년 2월, 일본을 방문해 일본판 이더리움을 만들고 싶어했던 일본인들과 논의했을 때도, 초기 단계부터 거버넌스에 관한 많은 논의가 있었습니다.

 

현재 우리가 보고 있는 거버넌스는 직간접적으로 제 책임에 있습니다. 제가 삼권 분립 구조를 생각해냈고, 그것을 제안했고, 지금의 형태로 발전시키도록 권고한 사람이기 때문입니다. 하지만 당시 저는 젊었고, 거버넌스가 얼마나 복잡하고, 굽이치며, 어려운 것인지 완전히 이해하지 못했습니다.

 

우리는 프로토콜의 설계자이며, 뛰어난 기술 회사를 구축했습니다. 잘한 점도 있고 부족한 점도 있지만, 업계 역사상 최대 규모의 과학자, 형식적 방법론 엔지니어, 소프트웨어 엔지니어 그룹을 모았습니다. 수백 편의 논문을 쓰고, 수백만 줄의 코드를 작성했습니다. 그리고 시간의 시험을 견디는 무언가를 만들어냈습니다.

 

카르다노는 7년 동안 하루 24시간, 주 7일 동안 기술적·사회적 공격에 직면해왔음에도 불구하고 가동을 계속해왔습니다. 그럼에도 카르다노는 여전히 존재하고, 상위 10위권에 남아 있으며, 가치를 지니고, 커뮤니티가 존재합니다. 저는 이 사실을 자랑스럽게 생각합니다.

 

물론, 우선순위나 진행 절차에 있어 실수를 저질렀습니다. 젊고 매우 유능한 커뮤니티 멤버들의 의견을 어떻게 들어야 할지에 대해서도 실패했습니다. 저 자신도 그 실수와 과오로 인한 고통을 뼈저리게 느껴왔습니다. 많은 것들을 다른 방식으로 했어야 했습니다. 그리고 지금의 경험이 있었다면, 분명히 다른 선택을 했을 것입니다.

 

하지만 코드와 그에 따른 관성은 과거의 결정을 내포하고 있습니다. 비록 변경을 원하더라도, 그 변화는 즉시 이루어질 수 없습니다. 이미 구축되어 사람들이 의존하는 것을 지키면서 변경하는 데에는 시간이 걸리는 법입니다. 거래소나 SPO, dApp 개발자들이 현재 상태에 기반해 수천 시간을 투자해왔다는 점을 생각하면 더욱 그렇습니다.

 

에머고(Emurgo)는 생태계의 성장 촉진 역할을 맡을 예정이었습니다. 그들은 벤처캐피털리스트로서 작동하고, 가능한 한 합의(컨센서스)에 가까운 역할을 하는 것이 기대되었습니다. 아시아에 초점을 맞추어 성장을 시작한 뒤, 궁극적으로 아프리카, 유럽, 북미로 확장하는 계획이었습니다.

 

그러나 돌아보면, 더 강력한 통제와 더 현명한 인물들의 실행이 필요했다고 생각합니다. 그것을 충분히 실현하지 못했기 때문에, 많은 커뮤니티 멤버들이 거래소 상장, 벤처캐피털의 지원 확보, 그리고 투입한 시간에 상응하는 공정한 평가를 받는 데 어려움을 느끼고 있을 것입니다.

 

에머고에서는 많은 사람들이 그동안 큰 노력을 기울였습니다. 예를 들어, 세바스찬(Sebastian)과 니코(Niko)는 에머고의 수석 엔지니어와 CTO(최고기술책임자)를 역임한 후, dcSpark를 설립했습니다. 이를 통해 Flint나 Pima 같은 훌륭한 프로젝트들이 탄생했습니다. 또한, 전직 에머고 CIO(최고 투자 책임자)였던 민 미 싱은 재직 중 훌륭한 투자를 진행했습니다. 저는 현재도 전·현직 에머고 직원들과 친분이 있으며, 그들에게 정말 감사하고 있습니다. 다만, 에머고가 더 나아질 수 있었으면 좋았고, 저 또한 더 잘할 수 있었으면 좋았다고 생각합니다. 하지만 현실을 받아들이고 전진하는 수밖에 없습니다.

 

카르다노 재단(CF)은 처음부터 기묘한 상황이었습니다. 설립 당시, 저는 일본 파트너와 함께 마이클 파슨스라는 인물을 초대하여 카르다노 재단을 출범시켰습니다. 파슨스는 자신의 친구들을 동반하여 참여했으며, 재단이 거버넌스 기능을 맡고 커뮤니티 주도의 조직이 될 것이라는 합의 아래 움직였습니다. 그는 최초의 카르다노 재단을 맨섬(Man Island, England)에 ‘디지털 에셋 재단(Digital Asset Foundation)’이라는 이름으로 설립했습니다. 이는 맨섬이 2015년 분산 원장 기술을 환영하는 법률을 제정하는 등 탄력적인 가상자산 블록체인 재단을 운영하기에 좋은 관할지로 여겨졌기 때문입니다.

 

그러나 처음부터 관계에는 문제가 존재했습니다. 거버넌스에 관한 기본 사항이나 회원의 참여, 커뮤니티 구성원이 이사회를 선출할 수 있도록 하는 것 등 필수적인 토대가 마련되지 않았고, 점차 생태계가 지향하는 방향성과 부합하지 않는다는 사실이 드러났습니다. 이로 인해 ‘가디언즈 오브 카르다노(Guardians of Cardano)’가 탄생하게 되었고, 그들과 다수의 커뮤니티 멤버들은 사회적 압력을 통해 카르다노 재단 이사회를 해체시켰습니다.

 

그 후, 에머고와 인풋 아웃풋(IOG)이 주도하는 임시 이사회가 구성되어 이사회를 재편하게 됩니다. 이 임시 이사회의 목적은 재단을 스위스로 이전하고 그곳에서 새로운 재단을 구축하는 것이었습니다. 과거에도 재단은 맨섬에서 스위스로 이전한 바 있으며, 이는 스위스 로펌을 활용한 조치였습니다. 이후 스위스 정부가 개입하여 이사회 전원을 청산하고 스위스 국적의 이사로 교체했습니다. 이 새로운 이사회는 현재까지도 커뮤니티 멤버가 아닌 상태입니다.

 

그 후 새로운 재단 경영진이 채용되고 새로운 조직이 구축되었지만, 그 과정은 어려웠습니다. 우리는 카르다노 재단이 회원제 조직이 되어 재단 이사회 전체를 카르다노 커뮤니티가 선출하기를 바랐습니다. 또한 GitHub저장소, CIP(카르다노 개선 제안) 프로세스 등 기본적인 요소들을 재단의 중심에 두고 이를 공정하고 중립적인 장소로 만들어야 한다고 생각했습니다.

 

재단은 원래 이러한 기본적인 역할을 수행하기 위한 자금을 받았습니다. 저는 이 생태계를 시작할 때부터 관여했기 때문에 이 점을 잘 알고 있습니다. 그러나 거의 즉시, 스위스에서의 구조에서는 그것이 불가능하다고 주장하는 목소리가 나왔습니다. 이유로는 ESO(스위스 규제 당국)나 기타 규제 기관이 자주 언급되었습니다. 그리고 재단의 사명은 자체 정의된 형태로 진행되었습니다.

 

우리는 재단이 중립적인 조직을 구축하기 위해 협력하길 바라며, 리눅스 재단이 적합한 후보라고 생각했습니다. 그 결과 재단은 ‘디르크(Dirk)’라는 인물을 고용했고, 그는 우리 팀과 함께 열심히 노력했습니다. 콜로라도에서 워크샵을 개최하였고, 그들과 우리 모두가 참가했습니다. 이 과정을 통해 좋은 결과를 기대했습니다.

 

그러나 그 과정에서 리눅스 재단이 에이다 홀더 대다수를 포함하지 않는다는 점이 명확해졌습니다. 또한 이 작업이 진전되려면 저 개인이 거버넌스에 관여하지 않을 것, 그리고 저의 참여가 허용되지 않는다는 조건이 제시되었습니다. 이는 합리적으로 보이지 않았습니다. 더 나아가 에이다 홀더를 배제한다는 생각은, 프로토콜이 에이다 홀더에 의해 제어된다는 사실을 생각할 때 현명하지 못하다고 느꼈습니다.

 

이 때문에 우리는 그 계획을 포기하고 다음 단계로 나아가기로 했습니다. 그리고 IOG가 주도하고 에머고와 함께 ‘인터섹트(Intersect)’를 설립했습니다. 우리는 카르다노 재단에도 인터섹트 이사회 참여를 요청했습니다. 당초 재단은 그것이 좋은 생각이라고 하면서 조직 구조를 더 이해할 필요가 있다고 했습니다. 인터섹트는 미국의 비영리 조직이며, 카리브해 지역에 설립된 개발 트러스트의 자금 지원을 받습니다. 이 트러스트는 IOG와 에머고의 자금을 활용해 인터섹트의 출범 자금으로 약 1년에서 1년 반 정도의 운영을 지원했습니다.

 

그러나 재단은 카리브해에 위치한 이 조직의 존재를 이사회 참여를 거부하는 이유로 들었습니다. 그 후 6~9개월 동안 재단은 독자적인 ‘프라그마(Pragma)’라는 조직을 설립했습니다. 이 조직은 현재 회원이 명확히 공개되지 않은 폐쇄적인 상태입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 Aiken에 대한 기여나 Rust 노드 개발 지원을 희망하고 있습니다. 우리에게는 많은 Rust 개발자가 있으며, 파트너 체인, ITN, 카르다노에서의 과거 작업을 통해 Rust 분야에서 튼튼한 기반을 다져왔습니다.

 

우리는 카르다노 재단에 CIP(카르다노 개선 제안) 위원회나 인터섹트의 다양한 위원회에 참여하도록 요청했습니다. 실제로 재단의 여러 멤버들이 이러한 활동에 참여하여 생산적인 대화를 나눈 경우도 있었습니다. 물론 때로는 비생산적인 논쟁으로 끝나기도 했습니다. 그것이 거버넌스의 본질입니다.

 

우리는 재단이 CIP-1694 초안 작성과 커뮤니티와 함께하는 헌법 초안 작업에 깊이 관여하길 기대했습니다. 마티아스 벤코트(Matthias Benkort)처럼 이러한 프로세스에 참여해 준 재단 멤버들도 있었고, 그 점에 대해 진심으로 감사하게 생각합니다. 그들은 임시 헌법 위원회에도 관여했습니다. 하지만 헌법 작성 과정에서 재단의 참여 수준은 전반적으로 제한적이었습니다.

 

저는 개인적으로 헌법 제정 회의에 자금을 지원했습니다. 원래는 재단과 공동 출자를 희망했지만, 이는 실현되지 않았습니다. 또한 모든 커뮤니티 멤버들이 헌법 제정 과정을 체험할 수 있도록 아르헨티나에서 재단 서밋을 개최하자고 제안했습니다. 그러나 재단은 두바이 개최를 선택했습니다.

 

그럼에도 최종적으로 그들이 협력해줄 수 있다면 괜찮다고 생각했습니다. 그러나 헌법 제정 회의 약 1주일 전, 우리 팀에 아무런 통지 없이 그들은 독자적인 헌법 초안을 발표했습니다. 제 생각에 이는 논의를 활성화하기 위한 것이라기보다는, 커뮤니티가 승인한 헌법에 반대할 수 있는 기준점을 만들기 위한 의도로 보였습니다. 또한 현재의 예산안에 대응하는 독자적인 예산안을 준비하고 있는 것으로 생각됩니다.

 

이것이 2025년의 현 상황입니다. 이러한 내부 문제들은 오랜 세월에 걸쳐 지속되어 왔습니다. 우리는 수년간 협력적인 관계를 구축하기 위해 노력해왔지만, 결과적으로 문제는 여전히 남아 있습니다.

 

그들은 우리의 직원을 빼가고, 대립을 조장하며, 불만을 퍼뜨려 왔습니다. 테조스 재단 사무실과 같은 건물에 있는 그들의 사무실로부터 들려오는 이야기에 따르면, 재단 직원들은 우리에 대해 그다지 좋지 않은 말을 하고 있는 듯합니다. 하지만 개인적인 감정이나 의견을 떠나, 저는 재단이 저를 ‘좋은’ 혹은 ‘나쁜’ 존재로 보는지에 전혀 관심이 없습니다. 제가 오로지 관심을 갖는 것은 카르다노가 커뮤니티 전체에 권력을 이양하는 데 성공하는 것입니다. 그리고 에이다(ADA)를 대표하는 모든 이들이 에이다 홀더들에 의해 선출되는 공식적인 존재가 되는 것입니다.

 

‘1토큰 = 1표’라는 구조는 설계상에 이의가 있음을 이해하고 있습니다. 이것은 과도기적 기준일 뿐, 최종적으로는 다양한 자원을 보유한 커뮤니티로부터 리더를 선출하는 방법을 확립해야 합니다. 이것이 우리가 ‘미노타우르스(Minotaur)’를 만들고 ‘우로보로스 오메가(Ouroboros Omega)’를 로드맵에 포함시킨 이유이며, 이들은 미래를 향해 나아가는 데 있어 중요한 요소들입니다.

 

이 영상의 의도는 카르다노 재단을 공격하려는 것이 아닙니다. 오히려 그 반대입니다. 우리 조직과 그들 조직 사이에서 때때로 발생하는 마찰에 대한 배경을 조금 제공하고자 하는 것입니다. 저는 재단을 미워하지 않습니다. 오히려 프레데릭 그레가르드(Frederik Gregaard)를 좋아하고, 그와 많은 생산적인 회의를 가졌습니다. 저는 그를 리더로서 존중하며, 그의 인품을 높이 평가합니다. 다만 때때로 협력 방식이나 행동에 대해 혼란스러울 때가 있을 뿐입니다.

 

헌법이 비준된 뒤, 그 순간은 감동적이었습니다. 많은 사람들이 눈물을 흘리고, 깃발을 흔들며, 기립박수를 보냈습니다. 이는 2년에 걸친 프로세스의 거대한 성과였습니다. 그러나 그 자리에서 박수를 치지 않은 유일한 그룹은 카르다노 재단 대표단이었습니다. 박수가 끝나자마자 그들은 무대로 몰려나와 불만을 표했습니다. 그들은 이 과정에서 자신들이 배제되었다고 느꼈다고 주장했지만, 실제로는 2년 넘게 동등한 파트너로 참여하도록 요청받아 왔습니다.

 

2022년 에든버러에서 열린 '볼테르 워크숍'의 시작 시점부터 오늘에 이르기까지, 그들은 동등한 파트너로서의 기회를 제공받고 있었습니다. 그럼에도 그들이 더 많이 관여하고 싶었다면, 왜 헌법 제정 회의 개최에 있어 동등한 파트너 역할을 수행하려 하지 않았던 것일까요? 또한 왜 회의 1주일 전에 커뮤니티가 읽지도 않았고, 내용도 이해하지 못한 그들만의 헌법을 제시한 것일까요?

 

50개국에서 65회에 걸쳐 워크숍이 개최되었고, 그 성과로 만들어진 최종 초안에 왜 이들의 아이디어를 포함시키려 하지 않았는지 저는 이해할 수 없습니다. 정말로 당혹스럽습니다. 거버넌스란 항상 합의를 의미하지 않으며, 항상 사이좋게 지내는 것을 뜻하지도 않습니다. 거버넌스란 궁극적으로 생태계 전체가 좋은 의사결정으로 수렴하도록 하는 메커니즘을 의미합니다.

 

최근 트위터에서 내부 고발자로 보이는 누군가가 공개한 이메일이 일부 커뮤니티 리더들에게 공유되었습니다. 그 내용이 진실인지 확인하지 않았지만, 그 감정은 카르다노 재단 내부에서 느껴지는 것과 일맥상통한다고 생각합니다.

 

제 직원들과 카르다노 재단의 많은 직원들은 현재 상황의 출처를 이해하지 못하며, 이를 에고나 비전 차이 때문이라고 생각하는 듯합니다. 솔직히, IOG의 CEO로서 저 자신도 완전히 이해한다고는 할 수 없습니다. 제 의도는 카르다노 재단을 제거하거나 대체하려는 것이 아닙니다. 오히려 개인적으로는, 그들이 '카르다노 엔터프라이즈 재단'으로 이름을 바꾸고, 포춘 500기업이나 정부 기관 채택에 특화한다면, 누구도 문제 삼지 않을 것이라 생각합니다.

 

그렇게 된다면 저는 그들의 가장 큰 지지자가 될 것입니다. 왜냐하면 매일 파라과이 대표단, 미국 알라바마주나 아칸소주의 관계자들, 그리고 그 외 수많은 국가나 주의 대표들이 저를 찾아와 정부나 기업으로부터 멋진 제안서(RFP)가 있다고 말하기 때문입니다. 그런 상황에서 저는 기꺼이 그들에게 계속 거래를 가져다주고, 영업 활동을 펼칠 것입니다.

 

실제로 그들은 이 분야에서 뛰어난 능력을 입증한 바 있습니다. 예를 들어 조지아 국가에서 와인 관련 사업을 진행하거나, 두바이에서 법 집행 기관과 협력하는 등의 사례가 있습니다. 하지만 저는 그들이 카르다노의 거버넌스에서 중요한 역할을 맡아야 하는지는 의문입니다. 또한 그들이 카르다노를 위한 대체 클라이언트를 구축하려고 하는데, 이 판단의 타당성에 대해 의구심이 듭니다.

 

대체 클라이언트를 만드는 것 자체에 반대하지는 않습니다. 사실 생태계에 다양성을 부여하기 위해 필요합니다. 그러나 카르다노 재단이 그 논의의 중심적 지위를 가져야 하는지 의문입니다. 이미 TX Pipe, Harmonic, Anastasia 등 IOG 이외에도 훌륭한 코어 개발자가 많습니다. 이들은 추가 자금을 확보하면 카르다노 클라이언트 구축에 나설 준비가 되어 있습니다. 또한 기본 원칙들에 대한 합의가 필요합니다. 예를 들어, 카르다노의 형식 사양(Formal Specification)은 특정 구현에 종속되지 않는 형태로 정리되어야 합니다.

 

저는 아르헨티나에서 TX Pipe의 CEO와 가졌던 생산적인 회의를 떠올립니다. 그 회의에서 우리는 Pragma나 Intersect의 개발자를 포함한 작업 그룹을 만들고, 형식 사양을 완성하여 이를 Rust로 추출 가능한 상태로 만들어, Rust 클라이언트가 Haskell 클라이언트와 상호 운용 가능함을 테스트할 수 있게 하는 계획을 논의했습니다. 이를 통해 개발자들은 자유롭게 혁신할 수 있으면서도, 생태계 전반이 같은 청사진에 따라 행동하고, 온체인 거버넌스 프로세스를 기반으로 운영된다는 안도감을 얻을 수 있습니다. 이것은 아주 기본적인 것입니다.

 

우리는 수년간 소프트웨어 엔지니어링 경험을 쌓아온 수많은 기업들을 보유하고 있으며, 이들 기업들이 이 과정에 참여할 기회를 가져야 한다고 생각합니다. 제가 바라는 것은, 생태계가 수십 개, 가능하다면 수백 개의 개발 회사들에 의해 뒷받침되는 것입니다. 따라서 재단이 또 다른 개발 회사를 세우고 강력한 개발자 팀을 구축하는 계획에는 의문이 듭니다. 우리가 필요한 것은 그런 새로운 조직이 아니라, 성숙한 감독 체계와 기초 교육이기 때문입니다.

 

예를 들어, DS(dReps) 교육을 확대하고, 온체인 투표에 참여하는 사람들을 늘려야 합니다. 카탈리스트 프로젝트가 보여주듯, 현재 1억 8천만 ADA가 투표를 좌우하는 상황에는 개선할 여지가 있습니다. 재단이 말하듯, 유통되는 수백억 개의 ADA에 비해 투표 참여율이 낮은 것은 사실입니다. 이 문제에 대한 해답은 투표 시스템을 변경하고, 참여자 기반을 확대하는 것입니다.

 

제가 그 조직을 운영하고 있었다면, 저는 이런 일들에 가장 많은 주의를 기울였을 것입니다. 자금 흐름은 커뮤니티 회의를 개최하고, 개발자들을 Token 2049나 Consensus같은 대규모 컨퍼런스에 파견하며, 카르다노 네이티브 토큰이 거래소에 상장될 수 있도록 거래소와 협력하는 데 쓰였을 것입니다. 또한 카르다노에서 스테이블코인을 도입하는 추진력 또한 중요합니다.

 

예를 들어 2021년에, 카르다노 재단의 전 직원 존 맥퍼슨이 Circle(USDC)을 카르다노로 유치하기 위해 약 300만 달러 규모의 계약을 협상한 적이 있습니다. 하지만 그 계약은 실행되지 않았다고 합니다. 존이 이를 트위터에 공개했다고도 들었습니다. 이후 폴카닷이나 알고랜드는 유사한 계약을 체결했습니다. 저는 그들의 전 CFO나 CEO가 현재 제 조직에서 일하고 있어, 이 업계가 어떻게 돌아가는지 잘 알고 있습니다. 이제 그 계약의 가치는 훨씬 더 커졌습니다.

 

우리 생태계에는 양질의 오라클이 필요합니다. 또한 벤처 캐피털 업계에서의 존재감 강화도 필요합니다. a16z와 같은 주요 플레이어들에게 호감을 사는 것은 중요합니다. 왜냐하면 그들은 현재 미국 정부와 손잡고 업계를 이끌려 하고 있으며, Coinbase, Consensys, a16z, BlackRock 등 대형 기업들이 협력하여 트럼프 행정부 시절부터 이어진 암호화 자산 정책에 큰 영향을 미치고 있기 때문입니다. 만약 카르다노가 이들로부터 배제된다면, 생태계 전체가 매우 어려운 상황에 놓이게 될 것입니다.

 

따라서 이들과 협력하고 파트너십을 맺는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 이것이 거버넌스 기관이 잘할 수 있는 부분이며, 장기적이고 때때로 불편한 논의를 하는 장입니다. 이는 코어 개발자를 대체하거나, 커뮤니티 주도의 거버넌스 프로세스를 방해하는 것이 아닙니다. 단지 그저 존재할 뿐입니다.

 

이것이 제 생각이지만, 제가 결정권을 가지고 있는 것은 아닙니다. 저는 독립적이고 공평한 기관이 다른 전략이나 접근법을 취하는 것을 존중합니다. 하지만 저는 커뮤니티 거버넌스를 대표하는 기관이 자기 스스로 임명한 사람들이 아니라, 커뮤니티에 의해 선출된 사람들로 구성되어야 한다고 믿습니다. 이들은 커뮤니티에 의해 커뮤니티를 위해 선출된 존재이며, 커뮤니티에 대한 책무를 져야 합니다. 또한 커뮤니티의 의견을 수렴하기 위한 프로세스에 참여해야 합니다.

 

CIP-1694나 헌법 제정 프로세스에서 훌륭했던 점 중 하나는, 얼마만큼의 에이다를 가지고 있든 상관없이 모두가 관여할 수 있었다는 것입니다. 그 증거로, 아프리카, 남미, 아시아 등 ADA 보유가 적고 총 유통량의 1% 미만을 보유한 개인들이 있는 지역에서도, 그들이 선출한 대표자는 일본, 독일, 영국, 미국 대표들과 동일한 투표권을 가졌습니다. 이는 역사상 처음으로 평등한 대표성을 가진 헌법의 예라 할 수 있습니다.

 

우리는 커뮤니티를 가능한 한 결집시키기 위해 노력해왔습니다. 이 프로세스를 거버넌스뿐만 아니라, 제품 워크숍, 카르다노의 마케팅·브랜딩, 성장전략, 예산 프로세스, 혁신 프로세스에도 확장하고 복제해야 합니다. 그리고 거버넌스 자체도 계속해서 진화해야 합니다.

 

매년 전 세계에서 5회의 워크숍을 개최하고, 그 범위를 50개국에서 100개국으로 확대하는 것이 이상적입니다. 우리가 받은 피드백은 훌륭했습니다. 만약 이 프로세스를 생태계의 성장과 제품의 발전에 적용할 수 있다면, 카르다노는 언제나 최고의 로드맵을 갖게 될 것이며, 우리가 나아가야 할 방향과 그 방법에 관한 풍부한 통찰을 얻게 될 것입니다.

 

이런 프로세스의 비용은 결코 적지 않습니다. 연간 약 500만 달러에서 1,000만 달러 정도가 필요합니다. 하지만 우리에게는 약 20억 달러에 달하는 재무 자금(트레저리)이 있으며, 커뮤니티로서 이 자금을 어떻게 사용할지 고민할 필요가 있습니다. 이러한 활동에 대한 회의적인 시각도 이해하고 있습니다. 그렇기 때문에 거버넌스 기구가 존재하고 충분한 자금을 확보함으로써, 실패를 경험하고 실제로 시도해 볼 수 있습니다. 그리고 커뮤니티가 평가하고 성장할 수 있는 전통과 제도를 구축할 수 있습니다.

 

그런 이유로 에머고와 IOG는 1천만 달러 이상의 가치를 투입하여 인터섹트(Intersect)를 출범시키고 운영을 시작했습니다. 하지만 많은 사람들은 이것이 관료적이며 움직임이 더디다고 비판합니다. 실제로 그렇게 보일 수 있습니다. 인터섹트에는 신속히 많은 것을 성취해야 한다는 사명과, 커뮤니티의 모든 사람을 참여시키려는 사명이 동시에 존재합니다. 이 이중적 사명을 동시에 달성한다는 것은 어려운 도전입니다.

 

특히 블록체인 거버넌스 경험이 없는 다수의 커뮤니티 구성원이 있을 때, 이 균형을 유지하는 것은 중요합니다. 그들을 참여시키는 과정에서 절차가 늦어질 수 있습니다. 한편, 이미 역량을 갖춘 사람들은 이 과정이 느리고 관료적이며 비효율적이라고 느껴 참여를 꺼릴 수도 있습니다.

 

그래서 카르다노 재단을 이사회에 참여시키는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그들은 독자적인 다양성과 기민성을 통해 이 과정을 진전시키는 데 도움을 줄 것이라 믿었습니다. 하지만 그들은 그들만의 이유로 참여하지 않기로 결정했습니다. 이는 유감스러운 일이었습니다.

 

앞으로를 생각하면 얼마나 어려울지 실감하게 됩니다. 저는 인생에서 수많은 비난을 받아왔습니다. 나르시시스트, 거짓말쟁이, 이기주의자라는 말도 들어봤습니다. 저는 완벽한 사람이 아닙니다. 하지만 한 가지 확실한 것이 있습니다. 그것은 제가 카르다노를 그 무엇보다 소중히 생각한다는 사실입니다.

 

카르다노는 제 인생에 있어서의 유산이며, 좋든 나쁘든 제 존재의 증거입니다. 이 생태계가 성공한다면, 세상은 더 나아질 것이라 믿습니다. 만약 카르다노가 실패한다면, 우리가 소중히 여겨온 가치가 세상에 전혀 가치 없는 것임을 의미하게 될 것입니다. 그것은 저에게 참을 수 없는 일입니다.

 

제가 지향하는 바는 2025년, 2026년 그리고 그 이후에도 이 생태계가 자립하여 어떠한 상황에서도 존속하고 성장하는 상태를 만드는 것입니다. 이를 달성하기 위해 2025년을 중심으로 전력을 다할 것입니다. 이 생태계가 언제나 존재하고, 언제나 성장하며, 지속적으로 성공한다고 진심으로 확신할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.

 

2025년에는 CIP-1694가 완전히 가동됩니다. 이는 거버넌스에 새로운 활력과 차원을 더하고, 생태계 전체에 대한 인식에 큰 변화를 가져올 것입니다. 또한 워크숍 프로세스를 통해 에이다 보유량과 관계없이 다양한 사람들을 연결하고 포용할 수 있게 됩니다.

 

우리는 대의자(대표자)들에 의해 커뮤니티에서 승인된 헌법을 가지고 있으며, 이제 이를 온체인으로 구현하기만 하면 됩니다. 또한 온체인 재무에 약 20억 달러가 있으며, 이를 활용하면 카르다노는 매년 최소 1억~2억 달러를 생태계의 성장과 성공에 투자할 수 있습니다. 이는 현재 평가액을 기준으로 한 것이지만, 성장을 지속한다면 카르다노는 수십억 달러 규모의 국부 펀드(Sovereign Fund)와 같은 존재가 될 것입니다.

 

우리는 지금 위대함에 매우 가까이 다가와 있습니다. 지난 수년간 매우 힘든 과정을 거쳤습니다. 그리고 개인적 감정, 에고, 과거의 마찰과 갈등이 우리가 이룬 성과를 방해하는 일은 용납될 수 없습니다.

 

저는 지난 몇 달 동안 드라마를 피하고, 오래된 상처를 치유하며, 과거를 잊기 위해 노력해 왔습니다. 2025년에 필요하다면, 생태계 내에서 어떤 역할이라도 기꺼이 맡을 준비가 되어 있습니다. 이는 찰스 호스킨슨이나 IOG가 아니라, 카르다노라는 프로토콜에 관한 이야기입니다. 카르다노가 어디로 가야 하는지, 그리고 우리가 생태계로서 어떻게 그곳에 도달할 수 있는지가 핵심입니다.

 

저는 카르다노가 성공하기 위해서는 가능한 한 많은 목소리를 포함하고, 그 목소리가 민주적 합의의 정당성을 가져야 한다고 믿습니다. 그리고 그것이 헌법적 및 알고리즘적 법적 제약을 받아야 한다고 확신합니다. 저는 이 신념을 결코 굽히지 않을 것이며, 선출되지 않은 관료들이 수년, 수십 년간 우리를 지배하는 상태를 결코 용인하지 않을 것입니다.

 

이는 현재 미국의 상황과 같습니다. 그곳에서는 전쟁, 식수 중의 납, 식품 내 유독 물질, 불공정한 사법 제도가 당연한 듯 존재합니다. 매년 10만 명 이상의 미국인이 펜타닐로 목숨을 잃어도 '어쩔 수 없다.'는 식으로 넘어갑니다. 거대 기업과 군대에 의해 국민의 자금이 갈취되고 있으며, 대부분의 미국인은 정치 과정에서 배제당한 채, 언론은 우리에게 '조용히 따르라'고 할 뿐입니다.

 

이것은 미국 국민들이 바라는 삶이 아닙니다. 확장해서 생각해보면, 어떤 국가의 국민들도 이를 받아들일 수 없습니다. 우리는 세계의 축소판이며, 다양한 면모를 갖춘 특별한 존재입니다. 미국에는 전 세계 모든 나라에서 온 사람들이 있습니다. 그리고 우리가 이처럼 관료주의적인 체제 아래 사는 것을 용인할 수는 없습니다.

 

프로토콜 역시 자유와 공동 거버넌스를 목표로 설계된 이상, 이와 같은 관료주의에 굴복해서는 안 됩니다. 2025년에는 우리가 무슨 말을 하는가가 아니라, 무엇을 실천하는가로 평가받아야 합니다. 우리가 어디에 자금을 투자하고, 어디에 시간을 쏟는지가 중요합니다.

 

그래서 저는 2025년, 다음 세 분야에서 시간을 할애하겠습니다.

 

1. 카르다노의 성장을 촉진하는 프로덕트와 프로젝트 구축

 

Quantum HOSKY나 Hydra 관련 기술, Midnight(미드나이트)나 Lace(레이스)등의 프로젝트가 있으며, 이들을 올바른 방식으로 추진할 수 있다면 카르다노는 크게 성장할 것입니다. 그 성장 폭은 인구 기반으로 5배, 10배까지 확대될 가능성이 있습니다. 또한 비트코인 관련 활동도 진행할 필요가 있으나, 이를 위해서는 원칙에 기반한 접근이 필수적입니다. 단순히 금전적 이익만을 목적으로 삼지 않고, 독특하고 새로운, 흥미로운 시도를 해야 합니다. 이를 위해서는 파트너를 신중하게 선택하는 것이 중요합니다.

 

2. IOG의 거버넌스 참여

 

거버넌스와 관련하여 IOG로서 해결해야 할 최종 과제가 세 가지 있습니다. 1. 헌법을 온체인으로 비준, 2.연간 예산을 수립하고, 누구도 소외되지 않게 하는 것. 현재 많은 사람들이 보수 없이 하루 내내 일하고 있습니다. 카탈리스트만으로는 이를 해결하기에 충분하지 않습니다. 3. 헌법위원회 전원을 선거를 통해 선출하는 것. 현재 임시 헌법 위원회의 임기는 내년에 종료되며, 이후 100% 커뮤니티가 승인한 위원들로 대체될 것입니다.

 

저는 이미 IOG가 다음 선거에 출마하거나 온체인 거버넌스에 직접 개입하지 않을 것임을 천명했습니다. 이는 커뮤니티가 스스로 힘을 발휘하고, 핵심 의사결정을 완전히 통제할 수 있게 하기 위함입니다. 프로토콜 파라미터 변경이나 트레저리 활용 방안 결정 등 모든 과정을 커뮤니티가 책임져야 합니다. 여러분은 헌법 제정 회의에서 이미 그 역량을 증명했습니다. 여러분의 규율과 헌신은 충분히 준비되어 있습니다.

 

3. 미국 국내 정치에 참여

 

저는 제 나라, 제 조국인 미국의 정치에 적극적으로 관여할 것입니다. '게리 겐슬러(Gary Gensler)'의 규제나 Operation Chokepoint 2.0(초크포인트)에 진절머리가 났습니다. 저는 미국 정부의 입법부와 다양한 조직들과 긴밀히 협력하며, 이 과정을 앞으로 나아가기 위해 노력하고 있습니다. 또한 Ripple(XRP)의 브래드 갈링하우스, Hedera(헤데라) 관계자, Multiverse X(멀티버스 X) 관계자 등 업계 리더들과 이미 접촉한 상황입니다. 우리는 업계 전체를 하나의 큰 울타리 안에 모아 공동의 목표를 공유할 필요가 있습니다. 그렇게 함으로써 법안을 통과시키고, 업계 전체를 공포로부터 해방시킬 수 있을 것입니다.

 

이는 암호화 자산이 인터넷처럼 성장하여 모든 사람들의 삶에 필수적인 존재가 되기 위한 중요한 단계입니다. 그로 인해 암호화 자산은 더 이상 누군가의 지배나 통제 대상이 아니게 되고, 그 기본 원칙이 사회 전체와 거버넌스 전반에 영향을 미치게 될 것입니다.

 

이 과정을 추진하고 진전시키는 데 협력해줄 조직은 제게 동료입니다. 반면, 이 과정을 방해하려는 조직은 그렇지 않습니다. 이것은 개인적인 문제가 아니라, 제가 생각하는 방향성의 문제입니다. 저는 사명을 가지고 있으며, 성취해야 할 목표가 있습니다.

 

그렇기 때문에 저는 솔라나(Solana) 재단과 협력할 준비가 되어 있습니다. 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)과 이더리움과도 협력할 준비가 되어 있습니다. 과거에 무슨 일이 있었든지 상관없습니다. 2015년, 2016년, 2017년, 2018년에 무슨 일이 일어났는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 목표를 달성하는 데 이것이 유용한가 하는 점입니다. 만약 이것이 앞으로 나아가는 데 도움이 되지 않는다면, 저는 그것에 시간을 할애하지 않을 것입니다.

 

이것이 현재 생태계의 상황입니다. 그리고 우리는 이 생태계를 계속 전진시켜 나갈 것입니다. 저는 이 커뮤니티에 속한 모든 사람을 사랑하고, 마음을 쓰고 있습니다. 여러분은 제 친구이자 동료입니다. 인생에서 이렇게나 다양하고 특별한 친구 그룹을 가질 수 있을 것이라 생각해 본 적이 없었습니다. 하지만 지금 제가 여기 있고, 그것을 강하게 실감하고 있습니다. 많은 워크숍과 헌법 제정 회의에서 대표자들이 저에게 직접 이야기해 주었고, 이 프로젝트가 그들에게 얼마나 소중한지 말해 주었습니다.

 

저는 여러분을 실망시키지 않을 것입니다. 제 자신의 에고나 개인적 문제를 뒤로 하고 계속 노력하겠습니다. 그리고 이 생태계를 전진시키는 방법을 함께 찾아 나갈 것입니다. 

 

저는 진심으로 카르다노의 가장 좋은 날들은 이제부터라고 믿습니다. 그리고 카르다노가 목표하는 곳에 도달할 수 있으리라 확신합니다. 2025년은 열매를 맺는 한 해가 될 것입니다. 하지만 그 과정에는 혼란, 문제들이 따를 것입니다. 논쟁과 충돌, 우여곡절이 있을 것입니다. 그 순간에 우리는 열정적이 되고, 때로는 미친 듯한 발언들이 나올 수도 있으며, 때로는 가야 할 길에 의문을 품을 수도 있을 것입니다.

 

그럼에도 그것은 마치 아름다운 산을 오르는 것과 같습니다. 오르는 도중에 기진맥진해지고, 때로는 정상에 다다를 수 없을 것 같은 느낌이 들 때도 있습니다. 하지만 바로 그때 의지를 찾아내고 계속 올라야 합니다. 의지를 찾았을 때에만 정상의 풍경을 즐길 수 있기 때문입니다.

 

그러나 우리는 이미 가장 어려운 부분을 넘어섰습니다. 이제 정상에 도달하고, 2025년에 모든 것을 완성하기만 하면 됩니다.

 

이제 볼테르 시대가 완전히 가동되고, 커뮤니티가 완전히 참여하며, 예산이 승인되고 헌법이 비준될 것입니다. 그리고 우리는 생태계 전체로서 해야 할 일을 해낼 것입니다.

 

그 시점에 저는 대규모 홍보 활동에 집중할 수 있을 것입니다. 산업 전체를 하나로 묶고, 카르다노가 더 이상 이 업계의 논의에서 소외되지 않도록 하기 위해서입니다. 카르다노를 고립된 섬이 아니라, 산업의 다른 플레이어들과 대등한 파트너로 위치시키고자 합니다. 산업이 성장하면 우리도 성장할 것입니다. 그런 상태를 목표로 하고 있습니다.

 

라이브를 시청해 주셔서 감사합니다. 이것을 만드는 것은 쉽지 않은 결정이었지만, 현재 상황이 정점에 이르렀다고 느꼈기에 이 이야기를 공유하기로 했습니다. 그럼 다음에 또 뵙겠습니다. 치얼스.