2025.12.02 | 12월 2일 찰스 : 2026년 카르다노의 성장에 관한 생각, 펜타드 시리즈 그룹 구축, 비트코인 디파이와 미드나이트 외

https://www.youtube.com/watch?v=9j5e1rDUJUo

 

Thoughts on Growth for Cardano in 2026 (Pentad Series)

 

웜 써니 콜로라도.

이번 영상은 제가 새롭게 시작하는 시리즈의 첫 번째 영상입니다. 저는 이를 '펜타드(Pentad, 5인 체제)시리즈' 라고 부르기로 했습니다. 화이트보드 영상, 칠판 영상, 혹은 디지털 칠판 영상 등 여러분이 편한 대로 부르셔도 됩니다.

 

이 시리즈의 핵심 아이디어는 2025년 카르다노 생태계의 성장을 어떻게 달성할 것인지에 대해 조금 이야기해 보는 것입니다.

 

먼저, 예전 로드맵을 보면 우리는 볼테르(Voltaire) 단계에 도달하고자 했습니다. 볼테르의 목적은 카르다노 커뮤니티가 카르다노의 방향을 결정하는 운전석에 앉는 상황을 만드는 것이었습니다. 즉, 커뮤니티인 여러분이 우선순위가 무엇인지, 카르다노에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 우리가 어디로 가고 싶은지를 결정하게 되는 것입니다.

 

우리는 항상 거버넌스(정부)에는 사법, 입법, 행정 기능이 필요하다는 생각을 가지고 있었습니다. 하지만 행정 기능은 언제나 다소 불투명했습니다. 그 이유는 입법과 사법 기능이 충분히 강력하지 않은 상태에서 주의하지 않으면, 행정 기능을 견제할 주체가 없어 행정이 모든 것을 장악하고 운영해 버릴 수 있기 때문입니다.

 

그래서 구조가 필요했습니다. CIP-1694와 카르다노 헌법이 세워진 지 약 1년이 지났고, 이제 우리는 매우 강력한 입법부와 매우 강력한 사법 기능을 갖게 되었습니다. 헌법 위원회가 있고, 견제와 균형 역할을 하는 디렙스(dReps)도 있습니다.

 

포크 이후 우리는 “우리 펜타드 구조를 만드는 건 어때?”라고 제안했습니다. 펜타드는 숫자 5를 의미합니다.

여기에는 다섯 개의 주체가 있습니다. 카르다노 재단(Cardano Foundation, CF.), 이머고(Emurgo), IOG(Input Output Group), 미드나이트 재단(Midnight Foundation, MF.), 그리고 인터섹트(Intersect)입니다.

 

우리는 브릿지가 필요하고, 스테이블 코인이 필요하며, 오라클이 필요하고, 분석 도구가 필요합니다. 외 기타 등등 말이죠.

 

핵심 인프라는 비용이 엄청나게 비싸고, 매우 유능한 사업가가 점유하고 있다는 점입니다. 결과적으로 우리가 분열되어 있다면 그들은 우리를 각개격파할 것이고, 우리는 엉망진창인 상황에 처하게 되어 매우 큰 비용을 치르게 될 것입니다.

그러니 펜타드를 구성해서 한 목소리로 이 모든 사람들과 대화하고, 단체 교섭처럼 집단적으로 협상하여 계약서에 서명하고 일을 성사시키는 것을 제안하고자 합니다. 단순히 자금을 지원하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 개발팀, 감사팀 등이 있는지 확인하고, 실제로 사용될 수 있도록 디앱과 연결해 이 모든 일들이 완료되도록 해야 합니다.

우리가 9개월이나 12개월 동안 이 모든 주체들과 협력하며 일을 해놓고, “자, 다 됐어. 이제 가게 문 닫고 집에 가자.”라고 한다면 정말 말도 안 되는 일이겠죠. 이것이 효과적으로 작동하려면 거버넌스 구조를 찾아야 하고, 이 다섯 주체가 하나의 팀이 되는 문화를 만들어야 합니다.

이 방식의 좋은 점은 일종의 합격/불합격(Pass/Fail) 테스트라는 것입니다. 모든 일의 결론만 보면요, 통합이 되었거나 안 되었거나, 작동하거나 안 하거나 둘 중 하나죠. 그렇죠? 이게 됐는지, 저게 됐는지. 일어났거나 일어나지 않았거나입니다. 일단 작동하는 행정 기능이 생기면 그때는 조금 더 주관적이고 어려운 대화인 성장(Growth)으로 넘어갈 수 있습니다. 이 라이브의 목적은 바로 그 다음 단계에 대해 이야기하는 것입니다.

 

카르다노의 성장은 어떤 모습일까요? 목적상 세 가지의 지표를 둡니다. 월간 활성 사용자(MAU), 일일 트랜잭션 수, 그리고 총 예치 자산(TVL)입니다.

 

펜타드의 일원으로서 제가 제안할 것 중 하나는 최종 KPI(핵심 성과 지표)안이 마련되면 이를 공식 생태계 KPI로 만들기 위해 정보 조치를 제출할 것이라는 점입니다. 우리는 그것들을 모두 모아서 “이것이 우리 생태계의 KPI입니다.”라고 말할 것입니다. 그러면 입법부(dReps 등)에 있는 여러분은 확인이라고 말하게 되고, 향후 모든 예산은 어떤 방식으로든 해당 지표의 성장과 연결되어야 합니다.

이렇게 하면 생태계 측면의 문제는 해결됩니다. 좋습니다. 하지만 이 라이브의 목적을 위해 일단 여기에서 시작해 봅시다. 우리는 두 가지 문제가 있습니다.

 

먼저 성장에 대한 대화를 시작하기조차 위한 상업적으로 중요한 인프라와 통합이 부족합니다. 우리는 기본적으로 고립된 섬입니다. 이것을 고쳐야 합니다. 그리고 그것이 우리가 미드나이트(Midnight)와 카르다노 생태계를 위해 하고 있는 일입니다.

그 외에도 카르다노 디파이 생태계의 대표 사례(쇼케이스)라 할 수 있는 약 10~15개의 디앱이 있습니다. 쇼케이스라고 말하는 것은 특정 디앱을 편애하겠다는 게 아니라, 누군가 “카르다노에서 뭘 할 수 있나요?”라고 물었을 때, 그 목록을 건네주며 “이게 카르다노의 베스트 예시 목록이야.”라고 말할 수 있는 것들이 존재한다는 뜻입니다.

 

그런데 그 디앱들에 대해 우리가 아는 것은 무엇입니까? 그들은 자금이 부족합니다. 적절한 자금 지원을 받지 못하고 있습니다. 인력도 부족합니다. 더 많은 사람이 필요합니다. 트랜잭션 양도 많지 않습니다. 사용자도 많지 않고, TVL도 많지 않습니다. 위 세 가지 지표는 디앱들의 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다. 수익성이란 1티어 거래소에 토큰을 상장할 수 있는 능력을 의미하기도 합니다.

 

그런 점에서 미드나이트는 마치 도자기 가게에 들어온 황소입니다. 런칭 이후에는 카르다노 네이티브 자산과 모든 거물급 플레이어들을 위한 문을 열 것입니다. 매우 힘든 일이었고 많은 노력이 필요했지만 이제 완료되었습니다.

 

다음은 2026년에 디파이 성장을 필요한 수준으로 끌어올리는 것입니다. 자금 부족, 인력 부족, 수익성 문제를 해결해야 하고, 디앱과 지갑 측면 모두에서 UI/UX를 필요한 수준으로 끌어올려야 합니다. 그리고 그들이 해당 영역에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 고유한 강점을 개발하도록 협력해야 하며, 자본과 사람의 집결지가 되어야 합니다.

 

기본적으로 스위치를 켰을 때 다른 생태계의 토큰들이 이 디앱들로 흘러들어올 수 있어야 하고, 흘러들어올 이유가 있어야 하며, 그 사람들이 생태계 내에 착 달라붙게(Sticky, 머무르게.) 만들어야 합니다. 그들은 생태계 내부자가 되는 것입니다.

 

여기서 비트코인 디파이 같은 것들이 들어맞습니다. 자본과 사람을 위한 통로를 열어주기 때문입니다. 또한 XRP 생태계(XRPL)에 대해서도 똑같이 할 수 있습니다. 네이티브 스마트 컨트랙트 기능이 없는 어떤 UTxO 크립토도 똑같이 할 수 있습니다. 이에 있어 미드나이트와 결합된 하이브리드 디앱(Hybrid DApps)은 정말 큰 도움이 됩니다. 왜냐하면 모든 카르다노 디앱이 프라이버시 요소를 가질 수 있게 되는데, 현재의 디파이는 이 부분에서 실패하고 있기 때문입니다.  여기에는 자본 기반을 구축하여 XRP를 원장에 올리고, 비트코인을 원장에 올리는 등의 작업도 포함됩니다.  이것은 우리가 가진 것을 활용하는 것입니다.

 

그리고 우리는 성장도 원합니다. 우리가 무엇이 필요할까요?

격주 해커톤이 필요합니다. 미드나이트에서 이걸 해봤는데 성장이 엄청났습니다. 정말 멋집니다. 카르다노에서도 할 수 있습니다. 이미 NMKR 같은 훌륭한 성공 사례들이 있습니다. 패트릭이 베를린에서 가장 큰 행사 중 하나를 열었고, 정말 훌륭한 일을 해냈습니다. 이는 또한 개발자 경험(DevX)을 빠르게 개선할 수 있다는 것을 의미합니다. 격주 해커톤 외에도 더 나은 커뮤니케이션이 필요합니다.

 

커뮤니케이션은 미드나이트의 경우 디스코드에서 하고 있습니다. 카르다노 디스코드도 만들 수 있겠지만, 사람들이 모이는 다른 장소가 있을 수도 있습니다. 하지만 지금은 X에 있는데, 아마 커뮤니티가 모이기에 최악의 매체일 것입니다. 봇으로 가득 차 있고, 소음이 너무 많고, 독성이 강하며, 커뮤니티 대화를 큐레이팅할 실제적인 방법이 없습니다.

그래서 사람들을 더 긴밀하게 모을 수 있어야 하고, 주 해커톤으로 더 많은 점검 지점을 가져야 합니다. 그리고 기관 측면에서의 대외 활동도 필요합니다. 주요 분석 회사들, 주요 기관들, VC를 위한 커뮤니케이션 채널을 구축하여 미드나이트에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주는 세미나를 여는 것입니다. 기관 측면에서도 똑같이 “카르다노가 실제로 정말 멋진 일들을 하고 있다.”고 말할 수 있습니다. 이것을 세미나와 팜플렛이라고 생각하면 됩니다.

세미나와 팜플렛은 기본적으로 “여기 당신이 알지 못했을 수도 있는 카르다노 생태계의 정말 흥미로운 것들이 있습니다.”라고 말해주는 것입니다.

 

제가 계속해서 듣는 가장 큰 이야기는 “카르다노에 X, Y, Z가 있는지 몰랐다.”, “카르다노에 그런 게 존재하는지 몰랐다.”는 것입니다. 또는 “카르다노는 유령 체인(ghost chain)이나 죽은 코인인 줄 알았다.”라고 합니다. 왜일까요?

대다수의 사람들이 암호화 자산 생태계에 대한 정보를 메사리(Messari)나 일렉트릭 캐피탈(Electric Capital) 같은 곳에서 얻기 때문입니다. 우리가 그 보고서에서 빠져 있거나 수치가 정확하지 않거나 현재 상황을 반영하지 못하면 우리는 죽은 것처럼 보입니다. 모든 정보 소스가 그런 방향을 가리키는데 그들이 그런 의견을 가진 것을 어떻게 비난하겠습니까? 내러티브를 바꾸려면 실제로 직접 소통하고 진짜 숫자를 보여주며, 거기에 큰 가치가 있다는 것을 말하고 USP(고유의 강점)를 말해야 합니다.

그래서 커뮤니티를 모아야 합니다. 해커톤의 지속적인 흐름을 만들기 시작해야 합니다. 펜타드가 잠재적으로 이런 일들을 할 수 있습니다. 이것은 5인 중 한 명으로서 제 의견입니다. 나머지는 구성원들의 비준을 받아야 합니다. 만약 그들이 다른 의견을 가지고 있다면, 그것은 완전히 타당합니다. 좋은 거버넌스 구조란 토론이 있고 결국 이 모든 것에 대한 합의가 있다는 것을 의미합니다.

 

이머고는 일본과 싱가포르를 중심으로 강력한 아시아 연줄을 가지고 있습니다. 인터섹트는 회원 기반 조직입니다. 전체 커뮤니티를 불러옵니다. 저는 프라그마(Pragma) 대표도 거기에 있기를 바랍니다. 미드나이트는 협상과 거래 성사에 매우 능숙한, 믿을 수 없을 정도로 활동적인 상업 조직이 된 볼륨을 원합니다.

 

이는 현재 진행 중인 사안들입니다. IOG는 현재 내부 카르다노 부서를 재구성하고 있으며, 카르다노 비즈니스 유닛(Cardano Business Unit) 창설을 고려하고 있습니다. 이것이 펜타드와의 인터페이스가 될 것입니다. 기본적으로 그 비즈니스 유닛은 우리의 생태계 측면, 엔지니어링 측면, 그리고 우리가 수행하는 모든 거버넌스 업무를 통합하여 하나의 구조로 만들 것이며, 그 구조는 IOG 전체를 대표할 수 있게 됩니다.

 

우리가 하고 있는 또 다른 큰 일은 수평적 역량과 기술에 막대한 투자를 하고 있다는 것입니다.

수평적 기술과 역량이란 우리가 스택의 모든 부분에서 만든 많은 언어와 설계 결정을 재평가하고 있다는 뜻입니다. “어떻게 하면 더 높은 속도와 더 낮은 유지보수 비용을 가질 수 있을까? 그리고 현재 일어나고 있는 AI 혁명을 어떻게 활용할 수 있을까?”라고 묻고 있습니다.

예를 들어 구글은 코드의 30%를 바이브 엔지니어링(Vibe engineering, AI를 활용한 코딩)을 사용하여 작성하고 있습니다. 그 수치는 증가할 것이고 코드 품질도 향상될 것입니다.

오늘날의 엔지니어와 비슷하거나 약간 열등하다 해도, 그것은 진공관과 트랜지스터를 비교하는 것과 같습니다. 처음에는 트랜지스터가 진공관보다 나빴지만, 물리학은 특정 방향으로 움직였습니다. 트랜지스터가 승리할 것이라는 점은 매우 분명했습니다. 5~10년 기간을 놓고 보면 바이브 엔지니어링이 큰 비중을 차지할 것임은 자명합니다.

그래서 우리는 그 비즈니스 유닛을 증폭시키고 생산성을 2배, 4배, 5배로 늘려 연구를 시장에 더 빨리 배포할 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 그럼에도 여전히 정형 기법(Formal methods, 포멀 메소드.)을 수행하고 동료 검토(Peer review, 피어 리뷰.)를 수행합니다. 단지 5년 주기가 걸릴 일을 1~2년 주기로 가져오는 것입니다.

우리는 항상 그 질문을 던지고 있으며, 비핵심 인프라인 레이스(Lace) 지갑에서 먼저 모든 테스트를 진행했습니다. 이제 아크로폴리스(Acropolis)에서 진행 중이며, 아크로폴리스 이후에는 전체 비즈니스 유닛으로 백포트(backport, 수정 작업)할 수 있습니다. 우리가 가진 것을 챙기고, 체계적이고 신중한 방식으로 엔진을 어떻게 성장시킬 것인지 아주 주의 깊게 생각하는 것입니다.

 

그리고 사람들이 항상 묻는 것이 있는데, “아프리카는 언제 되나요? 아프리카는 포기했나요? 아프리카는 거짓 약속이었나요?” 라고 합니다. 우리는 떠난 적이 없습니다. 케냐와 우간다 사람들에게 100만 건 이상의 대출을 제공하며 카르다노 독점 디앱이 될 실제 모델을 구축했습니다. 우리는 그 디앱을 그곳에서 출시할 겁니다. 은행 계좌가 없는 사람들에게 은행 서비스를 제공하는 것과 리얼파이는 수많은 새롭고 흥미로운 것들을 가져옵니다. 존 오코너(John O Connor, 아프리카 담당 이사)가 이를 위해 규모를 키우고 있습니다.

 

하이드라(Hydra)는 우리가 가진 가장 강력한 기술 중 하나의 또 다른 예시입니다. 이것은 진정으로 초당 백만 트랜잭션을 처리할 수 있습니다. 델타 디파이(Delta DeFi) 팀은 카르다노 생태계의 차세대 하이드라 애플리케이션의 선두 주자로서 놀라운 일을 해냈습니다.

 

그래서 우리는 디앱 쇼케이스에 있는 10~15개 팀에게 “모두 하이드라 지원 애플리케이션으로 업그레이드할 경로가 있습니까?”라고 물을 것입니다. 네트워크 비용은 거의 들지 않으면서 초고속 성능을 누리는 것입니다. 그래서 우리는 레이오스(Leios)를 통해 기본 네트워크를 훨씬 더 빠르게 만들고, 하이드라를 통해 각 디앱을 훨씬 더 빠르게 만들 것입니다.

그리고 격주 해커톤을 진행한다면 개발자 경험 개선에 있어 리드 타임을 훨씬 단축할 수 있습니다. 1년에 한 번 있는 거대한 플루터스(Plutus) 업데이트 대신 플루터스와 에이킨(Aiken)에 대한 수많은 작은 업데이트를 통해 개발자 경험을 대폭 개선할 수 있습니다. 스타 스트림(Star Stream) 등을 통해 이미 개발자 경험의 민첩성을 일부 확인하고 있습니다.

정말 좋은 계획이 끓어오르고 있습니다. 단지 우리는 항상 행정 기능이 부족했습니다. 모두가 “누구 책임이야? 누구의 일이야?”라고 묻습니다. 모든 사람들과 협력할 수 있는지 확인해야 합니다. 저는 미드나이트 재단과 일할 수 있다는 것을 압니다. 인터섹트와 일할 수 있다는 것도 압니다. 이머고와도 역사적으로 잘 일해왔습니다. 그리고 카르다노 재단과도 매우 생산적이고 효과적으로 일할 수 있는 길이 있다고 생각합니다. 우리는 목표에 대해 완전히 일치하고 있기 때문입니다.

 

미드나이트는 거기에 프라이버시를 관여하게 하는 것입니다. 이더리움의 경쟁자들은 현재 그걸 가지고 있지 않으니까요. 이것은 우리에게 평범한 표준 디파이 생태계와는 다른 독특하고 차별화된 무언가를 제공합니다. 저는 이것이 꽤 좋은 전략이라고 생각합니다.

그럼에도 저는 펜타드의 5명 중 1명일 뿐입니다. 이것을 구축해 나가면서 모두에게 수평적으로 공론화할 것입니다.  저는 투명성을 위해 이 영상을 만들었습니다. 우리는 밀실에서 결정을 내리지 않습니다. 우리는 골방 안에서 “음, 좋아. X, Y, Z를 하는 게 좋겠어.”라고 결정하지 않습니다.

 

카르다노는 모든 것을 고려했을 때 꽤 큽니다. 우리 생태계는 기하급수적인 성장을 하지 못할 이유가 없습니다. 결국 원칙이 올바른가? 철학이 올바른가? 전략이 올바른가? 협력, 거버넌스, 조정이 올바른가? 그리고 올바른 기업가 집단을 갖추었는가에 달려 있습니다.

 

선디스왑(Sundae Swap), 미드가르드(Midgard), 민스왑(Minswap) 팀, 스트라이크(Strike) 팀 등 모든 팀을 보면, 그들은 굶주려 있고, 열정적이며, 유능하고, 기술적으로 깊이가 있습니다. 단지 몇 가지가 부족할 뿐입니다. 자본일 수도, 전략일 수도, 시장 접근성일 수도 있습니다. 우리가 생태계로서 하나로 뭉친다면 자원은 넘칩니다.

우리는 비트코인이 250달러일 때 카르다노를 만들었습니다. 비탈릭 부테린도 비트코인이 250달러일 때 이더리움을 만들었습니다. 솔라나는 FTX의 폐허와 화염, 그리고 우리 업계 최악의 불황 속에서 현재의 생태계를 구축했습니다. 우리가 현재 가진 자원으로 별을 향해 손을 뻗어 우리가 목표한 바를 이루지 못할 이유는 없습니다.

 

우리는 오늘 이미 통합에 관한 계약을 체결했고, 이달에 발표할 예정입니다. 이것은 앞으로 나올 것들의 에피타이저 같은 것입니다. 하지만 우리가 모든 1티어들을 빠르게 확보하지 못할 이유는 없다고 봅니다. 그리고 순서대로 단계를 밟아야 합니다. 작은 것들이 먼저 오고, 큰 것들이 조금 나중에 오겠지만, 우리가 다음에 갈 곳을 위해 모두 필요합니다.

그러고 나서 카르다노 디파이 생태계를 구축하는 것으로 넘어갑니다. 이들을 필요한 곳으로 보내는 것으로 넘어갑니다. 이것은 당연히 수평적으로, 그리고 수직적이어야 합니다.  우리가 여전히 나쁜 상황에 있는 2026년에 출시한다는 것이 훌륭합니다. 정말 흥미로울 겁니다. 그리고 물론 미드나이트가 앞장서서 길을 열 것입니다.

이것으로 완전히 끝날까요? 아닙니다. 항상 펜타드여야 할까요? 아닙니다. 7명일 수도, 11명일 수도 있습니다. 멤버가 늘어나고, 디앱 한두 개가 상당한 규모로 성장할 수도 있습니다.

 

왜 미드나이트가 여기 있을까요? 미드나이트가 카르다노에서 가장 크고, 가장 유명하며, 가장 자본이 튼튼한 프로젝트이기 때문입니다. 그들은 카르다노 자산이 된다는 것의 경험을 알고 있습니다. 여러 면에서 미드나이트는 카르다노 생태계의 모든 디파이의 목소리를 대변하고 있습니다. 우리 디파이 생태계가 망가지면 미드나이트도 작동할 수 없습니다. 그래서 그들이 거기에 있는 것입니다.

 

또한 그들은 가장 빠르게 성장하고 가장 상업적으로 공격적이며, 이런 종류의 거래를 협상하는 데 정말 능숙합니다. 우리가 한 목소리로 말하면 그들은 해냅니다. 각 멤버들이 거기에 있어야 할 진짜 이유가 있습니다. 펜타드는 행정 기능이 성장함에 따라 시간이 지나며 커질 수 있지만, 최종 결과는 같습니다. 우리는 KPI를 가지고 있고, 정보 조치를 통해 비준할 수 있으며, 앞으로 나아갈 수 있습니다.

 

여러분은 단결을 요구했습니다. 성장을 요구했습니다. 리더십을 요구했습니다. 그리고 궁극적으로 사람들이 이더리움이나 솔라나 대신 카르다노를 선택해야 하는 설득력 있는 이유를 요구했습니다.

이 제안은 그 질문들에 답하기 위한 시작입니다. 100% 모든 것이 답해지지 않았다고 해서 반대표를 던진다면 사실상 “완벽하지 않으면 아무것도 할 수 없다.”고 말하는 것과 같습니다.

 

비탈릭 부테린도 다오(DAO) 해킹이 터졌을 때 답을 가지고 있지 않았습니다. 그냥 부딪혀서 해결해 나갔습니다. 아나톨리도 FTX가 붕괴했을 때 답을 가지고 있지 않았습니다. 그냥 해결했습니다. 브래드 갈링하우스도 SEC가 소송을 걸고 자신과 크리스 등을 개인적으로 공격했을 때 답을 가지고 있지 않았습니다. 빌 게이츠도 IBM으로부터 전화를 받았을 때 모든 답을 가지고 있지 않았습니다. IBM 컴퓨터용 운영체제를 만들라고 보낸 사람들이 NDA 서명을 거부해서 허둥지둥 DOS를 사서 해결해야 했습니다. 스티브 잡스도 리사가 실패했을 때 답을 가지고 있지 않았습니다. 모든 위대한 생태계와 리더들은 처음부터 100%의 답을 가지고 있지 않습니다.

 

기업가 정신이란 올바른 거버넌스 구조, 올바른 마인드셋, 그리고 필요한 곳으로 가기 위한 올바른 민첩성을 갖추는 것입니다. 이런 계획을 볼 때, 여러분은 “우리가 이것들이 필요하다는 건 사실이야.”라고 말할 것입니다. 올바른 거버넌스 구조를 구축한다면 우리는 물건들을 어떻게 조립할지에 대한 훨씬 더 우아하고 아름다운 전략을 세울 수 있습니다.

 

모든 것은 협상이고 주고받는 과정입니다. 그리고 우리는 MAU, TVL, TX 같은 KPI를 대시보드처럼 꼼꼼하게 추적할 수 있습니다. 해커톤의 산출물은 무엇인지, 매달, 매 분기, 매년 생태계에 얼마나 많은 새롭고 적극적인 개발자가 들어오는지 측정할 수 있습니다. 이것이 핵심적으로 일을 해내는 방법입니다.

 

그것이 우리와 비트코인과의 차별점입니다. 비트코인은 무정부 상태(anarchy, 아나키.)입니다. 거버넌스 구조가 전혀 없습니다. 그래서 시간 속에 멈춰 있습니다. 할 수 있는 최선은 거대한 가치 저장소가 되는 것이고, 그것도 괜찮지만 결코 스마트 컨트랙트 스택이 되지는 못할 것입니다.

 

누군가 대신 해줘야 합니다. 그래서 비트코인 디파이가 존재하는 것입니다. 이더리움은 여전히 소수 실체들의 두뇌 집단에 크게 의존하고 있으며, 그들이 생태계를 실망시켰을 때 그들을 교체할 온체인 거버넌스 구조가 없습니다. 반면 이 구조(카르다노 거버넌스)에서는 적어도 펜타드가 선출되고, 일을 하고, 만약 올바른 일을 하지 않으면 작동하지 않는다는 것을 알게 됩니다. 궁극적으로 권력은 ADA 홀더에게 있고, 헌법은 이에 대해 매우 명확합니다. 누군가에게 권한을 위임할 수 있지만, 이 구조에서 궁극적인 권한은 언제나 ADA 홀더에게 있습니다. 저는 이것이 우리가 해야 할 방식이라고 생각합니다.

 

사람들은 이미 펜타드 구조에 반대표를 던지고 있습니다. 이게 나쁜가요? 아닙니다. 그것은 그들의 권리이자 결정입니다. 보복 같은 건 없습니다. “감히 어떻게 그럴 수 있어.” 같은 건 없습니다. 그저 그들의 의견일 뿐이며, 그들의 디렙은 원칙적인 입장이 그들이 지지하는 바인지 아닌지 결정할 수 있습니다. 우리는 그저 앞으로 나아가며 "이봐, 우리는 이것을 해내야 해.”라고 말합니다.

 

미드나이트는 미드나이트만(Midnight only)이 아닌 카르다노 안의 미드나이트(Midnight in Cardano)입니다.

 

우리는 카르다노 안의 미드나이트를 만들 구조를 찾았고, 이제 저는 카르다노 디파이 생태계를 성장시켜 2026년 가장 빠르게 성장하는 디파이 생태계로 만들 구조를 찾고 싶습니다. 기술은 준비되었습니다.

레이오스(Leios), 하이드라(Hydra), 스타 스트림을 보면 모든 USP가 거기에 있습니다. 우리는 롱테일 시장(대박 상품 몇 개가 아닌 자잘한 상품 수십 개의 매출이 대박 상품의 매출을 뛰어 넘는 현상 또는 비즈니스 모델)에 집중할 수 있고, 깨어나면 2026년 말에는 레비아탄(거대하고 강력한 존재, 바다의 용)이 되어 있을 것입니다. 우리는 그 해를 아주 강력하게 마무리할 것입니다.

그러니 다른 펜타드 파트너들과 협상해야 하고, 저는 그들을 동참시킬 수 있다고 생각합니다.

 

하지만 궁극적으로 자발적인 것입니다. 사람들은 이것이 좋은 아이디어라는 데 동의해야 합니다. 생각할 거리를 드렸으니 소화하고 곰곰이 생각해보세요. 현재의 펜타드 제안을 위한 시간은 아직 충분합니다.

하지만 저는 속도를 늦추지 않습니다. 우리는 거래를 협상하고 있고 성사시키고 있습니다. 이번 달에 몇 가지 발표를 보게 될 것입니다.

 

이제 저는 아부다비에 갈 예정입니다. 아마 아부다비 파이낸스 위크(현지시간 12월 7일)에서 발표가 있습니다. 재밌겠네요. 더 많은 것들이 올 것입니다.

 

그리고 이 통합들을 얻어낼 때까지 멈추지 않을 것입니다. 생태계로서 필요하기 때문입니다. 많이 늦었지만 필요합니다. 하지만 충분하지는 않습니다. 생태계를 필요한 곳으로 보내기 위해 더 많은 것을 해야 합니다. 기대해 주세요. 그럼 이만, 치얼스.