3월 9일 찰스 : 드라마와 성장

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웜 써니 콜로라도.

 

온 체인 거버넌스에서는 왜 우리가 이곳에 있는지 자문할 필요가 있습니다. 오늘 리얼 비전과의 인터뷰를 통해 왜 아직도 이 업계에 있는지, 왜 이 업계에 투자하는지 이야기했습니다.

 

인터뷰어는 인권과 자유, 가치관을 물었지만 모든 핵심은 힘을 가지고 있지 않거나 오랫동안 가지지 못한 사람들에게 힘을 돌려주는 것입니다. 사람들이 성숙한 판단은 내릴 수 있도록 신뢰할 필요가 있습니다. 많은 사람이 자신 이외의 사람이 어리석고 힘을 가진 사람들은 남용할 거라고 생각하지만, 저는 렇게 생각지 않습니다. 사람들이 자신의 삶, 데이터, 돈, 경제적 정체성을 통제하고 세상이 어떻게 나아갈지, 어떻게 도달할지를 최종적으로 결정해야 한다고 믿습니다.

 

카르다노는 성장하면서 반항의 위치에 올랐습니다. 사람들은 다양한 방향으로 나아가면서 때로는 혼란스럽거나 당황하거나 어리석은 말을 하기도 합니다. 객관적으로 보아도 특정 프로젝트와 관련된 문제가 나옵니다. 필요한 것은 항상 원칙으로 돌아가는 것입니다. 우리가 여기 있는 이유, 무엇을 이루고자 하는지, 어떤 가치관이 우리에게 의미를 갖는지, 그 개념으로 돌아가야 합니다.

 

언제나 말했듯이 제 추구는 개개인을 극대화하고 사물에 관한 발언권을 갖는 것입니다. 그것은 프로토콜 성질에 반영되어야 합니다. 프로토콜은 그것에 접근할 수 있도록 보호할 수 있는 능력을 가져야 합니다. 당신은 자유로우며 거래가 늦어지는 일도 없습니다. 제삼자가 당신에게 접근해 돈을 꺼내거나, 위조하거나, 가치를 떨어뜨릴 권리를 가져서는 안 됩니다.

 

오늘 한 인터뷰에서 비트코인이 최고치로 돌아온 것은 멋진 일이 아니냐고 묻습니다. 저는 비트코인이 최고가에 가까운 것은 아니라고 답했습니다. 2021년에 69k로 최고가를 기록했을 때와는 다릅니다. 지난 3년간의 인플레이션을 고려하면 적어도 75k에서 100k까지 도달해야 합니다. 당신 주머니 속의 돈의 가치는 얼마나 파괴되었을까요.

 

돈의 가치는 변합니다. 제 아버지는 평생을 의사로 일하며 퇴직 생활까지 절약하여 저금했습니다. 퇴직 후에는 인플레이션 때문에 저축된 돈이 절반에서 3분의 1이 되었습니다. 숫자는 변하지 않아도 세상은 변합니다. 주유소에서 휘발유가 1갤런에 5달러, 슈퍼마켓에서 식료품 바구니를 채우기는 점점 어려워집니다. 이것이 지금 미국이나 전 세계 많은 사람이 직면하는 현실입니다. 의미 없는 숫자 상승이란 반드시 있습니다. 그래서 우리는 성장하기보다 되돌아보고, 한 발짝 물러나 온 체인 거버넌스가 시작됨에 있어 왜 우리가 여기에 있는지, 무엇을 가치로 삼는지, 그것들의 모든 의미는 무엇인지 자문할 필요가 있습니다. 인생에서 완전히 존경받는 일이란 없습니다. 100% 동의해 주는 사람을 만나기란 불가능합니다.

 

비판은 반드시 따릅니다. John Lilick 이라는 사람은 카르다노 초기에 매우 엄격한 비평가였습니다. 그는 카르다노가 노인들을 속이기 위해 만들어진 다단계 폰지 사기라는 의견을 내비쳤지만, 지금 그는 우리와 관련된 프로젝트의 일부가 되었습니다. 화해하지 않겠습니까란 트윗도 받았습니다. 저는 물론입니다. 우리는 매우 어른이며, 15년이나 16년에 가지고 있을지도 모르는 의견은 사람을 정의하지 않습니다.

 

사람은 어리석은 말을 합니다. 저도 하고, 듣고 있는 많은 사람이 상처받을지도 모른다고 내뱉은 이후에 생각할 때가 있습니다. 예를 들어, 저는 헤데라 해시그래프를 집중 공격한 적이 있습니다. 중앙 집권적인 쓰레기라고 말했습니다. 그때의 맥락은 헤데라는 자사 체인에 특허를 가지고 있었기 때문에 블록체인 프로젝트에 특허를 가지면 셧다운해야 한다고 생각했습니다. 이유는 특허를 가진다면 법적으로 이야기해 언제라도 기술 사용을 배제할 수 있는 독점권을 가질 수 있기 때문입니다.

 

그러나 헤데라는 진화하면서 오픈소스화 되었고, 더 이상 해당 거버넌스 구조는 존재하지 않습니다. 아직 재검토를 필요로 하지만 이전의 성명은 더 이상 연관이 없습니다. 최근 알고랜드 재단의 CTO인 존 우드(John Woods)와 헤데라 해시그래프의 리몬 베어드(Leemon Baird)가 분산형 지갑 얼라이언스에 관해 논의하는 것을 보고 Lace에도 흥미롭다고 생각했습니다. 그래서 우리 IOG의 CTO인 Romain Pellerin을 통해 '그들과 협력하거나 참여할 수 있을지 여부를 따져봅시다.'라고 말했습니다. 그것이 어른으로서의 행동입니다.

 

트위터나 레딧, 소셜 미디어에 생각할 때, 부정적인 영향은 사람들을 악마화하고, 비인간화하고, 편향된 절대주의적인 입장을 취하는 것을 너무 편안하게 만듭니다. 실제로 알고리즘에 의해 장려되는 부분이 있습니다. 그것은 인지적 해킹이나 다름없습니다. 제가 Denver 행사에 참여했을 때, 어떤 한 사람을 만났을 때 그는 우리에 대해 온라인에서 매우 혹독한 비난을 하고 있는 사람을 보았습니다.

 

하지만, 어땠을까요? 직접 대면했을 때는 서로 잘하고 있는 것처럼 보인다, 예의를 차렸습니다. 그것이 우리가 친구가 되거나 화해하거나, 지인이 된 건 아닙니다. 함께 저녁 식사를 하며 회포를 푸는 것을 의미하지도 않습니다. 하지만 공통된 인성을 보고 공통의 원인을 가지고 있다는 것을 의미합니다. 어쩌면 나중에 다른 장소, 시간, 상황, 때에 협력할 수 있을지도 모릅니다.

 

모든 프로젝트 설립자는 이끌어야 할 중대한 도덕적 의무가 있습니다. 때로는 훌륭히 그 수준에 도달하거나, 그것에 도달하지 못했을 때의 사례를 보아야 합니다. 이전 발언으로 당신을 화나게 했다면 지칭한 게 아닙니다. 인생은 가끔 유머가 필요합니다. 우리는 딱딱하고 진지해지기도 하지만, 서로나 자기 자신을 좋은 의미로 놀리는 능력을 잃었습니다. 절대적인 사랑이나 칭찬, 또는 완전한 파괴와 증오 두 가지 형태로 생활하는 사회로 내려가 버렸습니다. 우스꽝스러울 필요는 없지만 중간 지점을 찾을 필요가 있습니다. 

 

프로젝트 설립자로서 당신은 프로젝트를 팔로우하는 사람들의 문화와 톤을 만듭니다. 그리고 최종적으로 우리는 무엇인지, 무엇을 목표로 하는지, 그룹의 일부인 사람들에게 무엇을 생각하는지 자문해야 합니다. 그곳은 즐거운 장소입니까? 진지한 장소입니까? 엄격한 장소입니까? 매일 아침 조깅을 할지, 아니면 시가를 피우며 편안한 사람들을 끌어들이고 싶은지, 최종적으로 당신과 당신 커뮤니티의 결정입니다. 저는 항상 제1 원리가 무엇인지 생각합니다. 우리는 거버넌스의 여명에 있습니다.

 

매일 우리는 앞으로 나아가며 진보를 이루고 있습니다. 힘든 날이고 피곤하기도 합니다. 많은 일이 일어나고 있어요. 하지만 한 번도 그것이 가치가 없다고 생각한 적은 없습니다. 제가 지금 이곳에 있는 곳보다 다른 곳에 있다고 생각한 적이 없어요. 저는 인생에서 최고의 시간을 보내고 있습니다. 실제로 차이를 만들었습니다. 상황을 바꿀 수 있다고 느낍니다. 사람들이 철학과 원칙을 신경 쓰고 있다고 느낍니다.

 

저는 이미 제 결정을 내렸습니다. 아무도 제 생각을 바꿀 수 없어요. 아무리 제 비전이 비판받아도 저를 단념시는 일은 없습니다. 저는 매일 같은 사람으로서 눈뜨고 같은 길을 걸을 것입니다. 당신도 자신의 결정을 내려 보세요. 다만 저는 결코 회의자가 되지 않습니다. 제 영혼 깊은 곳에서 우리는 모두 올바른 결정을 내리고, 내일 세상은 더 나은 곳이 될 것이라고 믿습니다. 들어주셔서 감사합니다. 치얼스.