11월 10일 찰스 라이브 : 내가 돌아왔다(I'm Back). 비트코인과 XRP, 카르다노 커뮤니티에 관한 사과, 워싱턴 D.C 에서의 암호화 자산 정책 촉진, 2025년으로 향하는 카르다노의 미래

https://www.youtube.com/watch?v=87BhFqL92SA

 

웜 써니 콜로라도. 오늘은 2024년 11월 9일입니다.

 

지난 1년은 긴 1년이었습니다. 우리는 모두 많은 일들을 겪었습니다. 좋은 일도 있었고, 나쁜 일도 있었죠. 하지만 저는 매우 뜻깊은 일주일간의 휴가를 가질 기회를 얻었습니다. 생일에 맞추어 휴가를 잡았고, 대통령 선거 기간 동안 완전히 차단된 채로 휴대 전화를 끄고 명상 프로그램에 다녀왔습니다. 그곳은 '40 Years of Zen'에서 주최하는 프로그램으로, 바이오피드백, 뉴로피드백, 심지어 사이키델릭스까지 결합된 매우 흥미로운 체험이었습니다. 케타민을 사용하여 5일간 4번의 다른 여행을 경험하고, 그룹 테라피도 진행했습니다. 이 모든 과정이 인생 전반을 다시 평가하고, 오랫동안 필요했던 자기 인식을 얻는 데 큰 도움이 되었습니다.

성공한 사람이나 똑똑한 사람이라면, 자신에게 특정 규칙이 적용되지 않는다고 생각하기 쉽습니다. 특히 정신 건강의 규칙들입니다. CEO로서, 그리고 공적인 위치에서 활동하는 것은 많은 특권과 이익을 가져다줍니다. 줄을 설 필요가 없거나 호화로운 숙박 시설에 머물 수 있고, 최근에는 아이어 머레이와 같은 훌륭한 사람들을 만나기도 했습니다. 그러나 불행히도 이는 또한 정당한 비판과 부당한 비판에 끊임없이 노출되는 것을 의미하고, 그것은 의식적이든 무의식적이든 계속해서 쌓여갑니다. 저는 거의 10년 넘게 크립토 업계에서 활동하고 있으며, 트위터, 페이스북, 링크드인 등 다양한 매체에서 전달을 이어왔습니다. 이 세월 정신적으로 피폐해져 있었다고 생각합니다. 결정적인 순간은 사람들이 저를 '카르다노의 암'이라고 부르는 것이었습니다.

카르다노를 위해 9년을 바쳐 매일 열심히 노력해왔던 저로서는 이러한 비판을 받는 것이 괴로웠습니다. 저는 제가 좋은 일을 하고 있다고 믿으며 시간과 에너지를 쏟아왔습니다. 물론 의견 충돌이 생길 때도 있지만, 대다수 사람들이 저의 존재를 원한다고 믿고 싶습니다. 최근에 이러한 투표를 붙였고, 곧 마감될 예정인데, 현재 51%가 찬성하고, 49%가 반대하는 상황입니다. 물론 모든 것이 정확한 수치이며 모든 사람이 카르다노 커뮤니티의 구성원은 아니라는 것을 알고 있습니다. 그러나 제 CEO 기간에 완전히 문제가 없었다고 생각하지는 않습니다. 때로는 제가 지나치게 강압적이었거나 후회스러운 언행을 했던 순간도 있었습니다.

저는 그간 잠시 휴식을 취하고, CEO로서의 스트레스와 트라우마를 해소하는 것 외에도, 제 행동을 되돌아보는 시간을 가졌습니다. 특히 커뮤니티와 제 자신이 개선할 수 있는 두 가지에 대해 이야기하고 싶습니다.

먼저 비트코인 맥시멀리스트와 카르다노의 관계, 비트코인과 카르다노 자체의 관계에 대해 설명하겠습니다. 저는 비트코인 세계에서 현재 비트코인 홀더의 99%보다 더 오래 활동해 왔습니다. 댄 라리머와 경쟁하던 시절도 기억합니다. 저는 사토시 나카모토와 프로젝트를 함께 수행했고(2011년), 블록 전쟁과 마운트 곡스의 붕괴를 경험했으며(2013년), 비트코인 교육 프로젝트 및 비트코인 재단의 교육 위원회의 초대 회장(2013, 14년)으로도 활동을 시작했습니다. 이렇게 오랫동안 비트코인 세계에 관여해 왔지만, 카르다노 및 기타 알트코인에 대한 맹렬한 비판에 놀라지 않을 수 없었습니다.

단순히 '제품이 나쁘다.'라는 비판이 아니라, '이 개념 자체를 지지하는 사람은 악이다.'라는 개인 공격으로까지 발전했기 때문입니다. 그러나 현실에서는 이 투표가 카르다노 전체 사용자를 대표하지 않는 것과 마찬가지로, 비트코인 맥시멀리스트들도 비트코인 전체를 대표하지 않습니다. 비트코인은 압도적인 지지를 받고 있으며, 그 성공은 원칙에 기초한 강력한 커뮤니티와 그 원칙을 철저히 추구한 결과입니다. 비트코인은 암호화 자산 중에서 가장 원칙을 중시하는 생태계이며, 그 단점조차도 이룬 업적의 많음으로 크게 상쇄됩니다.

사실 우리는 모두 비트코인이 쌓아 온 기반을 즐기고 있으며, 암호화 자산 산업 전체가 비트코인 덕분에 혜택을 받고 있습니다. 과거에 저도 비트코인의 거버넌스나 혁신 부족에 불만을 가졌던 적이 있지만, 비트코인 커뮤니티에게는 그것이 단점이 아닌 특징으로 간주됩니다. 그리고 Bitcoin OS와 같은 프로젝트 덕분에, 비트코인은 있는 그대로의 상태를 유지하면서도 암호화 자산 산업이 창출한 모든 혜택을 누릴 수 있게 되었습니다.

먼저 비트코인 커뮤니티 여러분께 사과드리고자 합니다. 우리는 의견이 다를 수 있지만, 여러분이 만든 것은 마법처럼 훌륭하며 수백만 명이 이를 보유하고 사용하고 있다는 사실에는 변함이 없습니다. 덕분에 세상이 더 나은 곳이 되고 있다는 점에 대해 이의를 제기할 생각은 없습니다. 그래서 사과드리고자 합니다. 비트코인 맥시멀리스트가 업계를 도발하더라도, 그것에 시간을 쏟기에는 인생이 너무 짧습니다.

다음으로 리플(XRP) 커뮤니티에 대해서도 생각해 보았습니다. 이 문제 또한 발언을 2번, 3번, 4번 발전하면서 누구도 승자가 될 수 없는 교착 상태에 빠진 예입니다. XRP 커뮤니티에는 카르다노 생태계에 우호적인 훌륭한 팬과 동료들이 많고, 이러한 간극을 메우지 못하는 것은 슬픈 일입니다.

명확히 하고 싶은 것은 XRP라는 생태계가 존재해서는 안 된다거나, 그동안 고난을 겪어야 했다는 것이 아닙니다. 지난 몇 년 동안 규제 기관의 과도한 감시로 인해 XRP 보유자들이 피해를 입었고, 그에 대한 정당성은 없습니다. 생태계 내 어느 누구도 그 소송이나 프로젝트에 대한 가혹한 시선을 받아야 할 이유가 없었습니다. 업계 전체의 행동 기준을 보더라도, XRP에 대한 규제 압박은 부당했습니다.

공화당이 상원을 되찾음으로써, 2025년에는 암호화 자산에 관한 좋은 정책이 나올 가능성이 높아졌다고 기대하고 있습니다. 이 점에 대해서는 나중에 자세히 말씀드리겠지만, XRP 커뮤니티 여러분께도 사과드리고 싶습니다. 여기서 제가 관용을 보여야 할 필요성을 느끼며, 커뮤니티나 프로토콜, 그에 속한 사람들에 대해 나쁜 말을 하지 않겠습니다.

 

우리는 다리(브릿지)를 구축하고, 비트코인처럼 협력할 수 있는 방법을 모색하고자 합니다. 예를 들어, Midnight(미드나이트)와의 상호운용성을 활용하여 XRP 생태계가 구축하고 있는 스테이블코인에 참여할 가능성도 있을 것입니다.

마지막으로, 카르다노 생태계 전체에도 사과드리고 싶습니다. 매우 힘든 여정이었지만, 제가 다소 방어적이고 예민해진 것을 여러분도 느꼈을 것입니다. 그중 일부는 완전히 부당한 비난에 대한 반응이었지만, 저는 더 관용적이어야 했습니다. 예를 들어 '암'이라는 댓글이 그 일례인데, 이런 유사한 발언을 수백 번 들어왔습니다. 정당한 비판이든 부당한 비판이든, 저는 여러분께 더 배려심을 가졌어야 했습니다. 왜냐하면 여러분도 이 생태계의 일부이며 더 나은 대우를 받을 자격이 있기 때문입니다. 또한 여러분의 지식이나 관점이 제 것과 항상 동일하지는 않다는 점도 이해해야 합니다. 저는 매일 폭넓은 정보를 얻는 입장이지만, 트위터에서 발언하는 사람이나 암호화 자산 업계에 참여하는 많은 사람들은 동일한 정보를 가지고 있지 않습니다.

 

따라서 상대의 문맥이 저와 동일하다고 가정하고 개인적으로 공격하는 것은 잘못입니다. 앞으로는 주의했어야 했습니다. 때로는 사람을 '거짓말쟁이'라고 부르기도 했지만, 더 온화하고 배려심 있는 태도를 가져야 했습니다. 여기서 카르다노 커뮤니티 여러분 모두에게 사과드리고자 합니다. 저는 오랜 시간 동안 무거운 짐을 짊어져 왔으며, 그로 인해 매일 조금씩 늙어가는 것처럼 느껴졌지만, 지금은 훨씬 젊어진 기분입니다. 이제는 무거운 짐을 내려놓을 수 있었고, 미래에 대해 많은 생각을 했습니다.

 

제가 카르다노를 만든 이유는 세상을 더 나은 장소로 만들기 위해 무엇인가를 남기고 싶었기 때문입니다. 출생지나 사용하는 언어, 소속된 문화에 상관없이 모든 사람에게 공정한 장소를 만들고 싶었습니다. 상대방의 정치적 견해가 나에게 이해할 수 없는 것이더라도, 그것을 판단하는 것은 나의 역할이 아닙니다

 

제가 원했던 것은 경제적, 정치적, 사회적 시스템이 안전하게 구축되고 발전할 수 있는 장소를 제공하는 것이었습니다. “나쁜 일을 하지 않는다.”는 것이 아닌, “설계상 나쁜 일을 할 수 없는” 상태로 이행하여 다시 서로를 신뢰할 수 있게 하는 것입니다. 그리고 그 신뢰를 통해 사회로서 다시 발전해 나갈 수 있습니다.

 

현실적으로 카르다노는 큰 기술적 진보를 이루었습니다. 미래를 위해 계속 투자하고 구축하면서 오래 지속될 기반을 마련했습니다. 이 기술은 카르다노 생태계에 관여하는 모든 참여자와 이를 사용하지 않는 사람들에게도 큰 영향을 미칩니다. 그 영향은 투표 방법, 돈 사용 방식, 국가 운영 방식, 비즈니스의 존재 방식까지 아우르며, 21세기의 새로운 비즈니스 표준을 만들어낼 것이라고 믿습니다.

 

또한 카르다노의 예산 프로세스를 활용하여 생태계 내 주요 조직을 지원하고 성장시킬 수 있는 자금을 확보하는 것도 목표입니다. 향후 3~6개월 동안 많은 전략이 제시될 것이며, 그 실행에는 세심한 주의, 규율, 그리고 엄격함이 요구될 것입니다. 저는 그 과정에 참여하여 계속 싸울 것입니다. 이 기술이 각국에서 활용되고 전 세계 사람들의 삶에 깊이 스며드는 모습을 보고 싶습니다.

 

이 기술이 모든 사람에게 진실을 바탕으로 한 성장과 신뢰를 키워주는 것이 되어야 한다고 믿습니다. 하지만 이를 실현하기 위해서는 많은 노력이 필요하며, 그것이 2025년의 과제입니다.

또한, 2025년에는 정치적 과정에도 많은 시간을 할애할 예정입니다. 워싱턴 D.C.에서 의원들과 협력하고, 행정부 인사들과 관계를 맺어 다른 주요 산업 리더들과 함께 암호화 자산 정책을 촉진하려고 합니다. 공화당이 상원, 하원, 그리고 대통령직을 장악할 가능성이 높은 상황에서, 우리는 처음으로 업계를 위한 명확한 규제를 얻을 기회를 맞이하고 있습니다.

이 정책이 카르다노, 리플, 이더리움, 솔라나와 같은 주요 생태계에 공정한 틀을 제공하고, 비트코인에도 유사한 안정성을 가져올 수 있기를 기대합니다. 암호화 자산 정책은 미국 국민과 미국의 암호화 자산 업계가 결정해야 하며, 블랙록과 같은 기업이 결정해서는 안 됩니다. 그래서 우리 Input Output(IO)은 정책 사무소를 설립하고, 직원을 배치하여 2025년 1월에는 암호화 자산 정책 형성에 적극적으로 참여할 수 있도록 준비할 것입니다.

아울러, 비트코인 정책에 관한 제안을 모아 양당 간 법안을 마련하고, 증권과 상품의 명확한 정의를 수립하는 것을 목표로 하고 있습니다. 암호화 자산 업계는 특별한 규칙이나 지원을 요구하는 것이 아닙니다. 단지 스스로 사업을 구축하고, 가치와 일자리를 창출할 자유를 원할 뿐입니다. 따라서 이러한 목소리에 귀 기울이는 법안을 통과시키고, 2025년에는 성장을 촉진하며 국가 전체가 나아갈 수 있는 정책을 마련할 것입니다.

개인적으로 친분이 있는 의원들과 트럼프 행정부의 인사들도 있으므로, 몇 달 내에 이러한 정책에 대해 대화가 진행되기를 기대하고 있습니다. 그들이 공식적으로 취임하지 않았고 비서실장도 이제 막 임명된 상태이기 때문에 아직 세부 사항이 확정되지 않았지만, 초기에 진행한 대화에서 암호화 자산 정책을 추진하려는 진지한 의도가 있음을 확신하게 되었습니다.

 

지난 4년간은 매우 힘들었고, 우리 모두에게 많은 피해를 주었기 때문에, 이제는 같은 고통을 다시 겪지 않고 나아가고 싶습니다. 특히 젊은 민주당 의원들 사이에서는 암호화 자산 정책이 당파적인 문제가 아니라 양당 간의 문제로 다뤄져야 한다는 강한 의지가 있다고 느낍니다. 예를 들어, 비트코인 관련 법안인 'FIT 21(21세기 금융 혁신 기술법)'은 60명 이상의 민주당 의원의 찬성표를 얻어 하원을 통과했습니다.

 

이번 선거에서 여러 미국인들이 다른 의견과 가치를 지닌 후보들이 당선되어 걱정하고 있을 것입니다. 정치적 차이가 있더라도 우리는 모두 미국인으로서 이 나라의 성공을 바란다는 점에서는 공통적이라고 믿습니다. 제가 워싱턴 주에 머물렀을 때도, 그들은 건강 정책에 관여하는 로버트 케네디에게 큰 기대를 가지고 있었습니다.

 

통합된 접근 방식을 취하면 모든 것을 얻을 수는 없겠지만, 적어도 일부 공통의 기반을 찾을 수 있다고 믿습니다. 양당이 협력하여 암호화 자산 정책을 확립하면 미국 전체와 비즈니스계에도 합리적인 결과를 가져올 수 있다고 생각합니다. 암호화 자산 프로토콜은 정치적 구분을 하지 않습니다. 따라서 리더로서도 입법 과정에서도 우리가 구분을 짓지 않는 것이 중요합니다. 이는 전혀 의미가 없습니다. 그래서 대립하는 사람들에게도 적극적으로 손을 내밀어 대화에 참여하도록 하여, 기본 원칙에 대한 공통의 이해를 얻고자 노력하고 싶습니다.

 

저는 사람들이 통찰과 이해를 얻을 수 있도록 돕는 제품을 만드는 것에 큰 보람을 느낍니다. 2025년에는 화이트보드 영상, 해설 영상, 교육 콘텐츠에 더 많은 시간을 할애하여 직접적, 간접적으로 교육에 기여하고 싶습니다. 아직 이 운동에 대해 충분히 이해되지 않은 부분이 많으므로 모든 이들이 더 깊이 이해할 수 있도록 지원할 것입니다.

 

우리는 카르다노 생태계에서도 많은 진전을 보여왔습니다. 50개국에서 63회의 워크숍에 참여한 2,500명 이상의 사람들이 헌법 제정 워크숍에 무상으로 참여했습니다. 또한, CIP 1694 워크숍에도 수백 명이 참여하여 우리를 볼테르 시대에 이끌어 주었습니다. 이는 매우 인상적인 일입니다.

 

물론 항상 모든 이들이 화목하지는 않으며, 인터넷에서는 가끔 긴장된 교류가 발생하기도 합니다. 그러나 더 나은 소통과 관계를 구축하고 재조정하고 초기화할 수 있는 도구와 메커니즘을 갖추는 것이 우리가 이 시대를 극복하는 열쇠가 될 것입니다.

 

결국 우리는 생태계로서 기존의 시스템보다 더 나은 분산형 거버넌스를 제공하고 있다고 주장하고 있습니다. 이를 세계에 증명하기 위해서는 효율적이고 효과적이며 높은 성실성을 가진 거버넌스를 실현해야 합니다. 우리는 Intersect(인터섹트)와 헌법 과정과 같은 시스템이 작동하고 매년 명확한 예산이 제시됨을 보여줘야 합니다.

 

만약 그렇게 하지 못한다면, 우리는 그 상황에서 벗어나기 위해 함께 노력해야 합니다. 만약 그렇게 하지 못한다면, 우리는 글로벌 생태계를 운영할 자격이 없습니다. 단지 이전과 같은 분열과 혼란을 제공할 뿐이라면, 본질적으로 아무것도 새롭지 않은 것을 제공하고 있는 것입니다. 그렇지만 우리는 경쟁자들을 포함한 많은 사람들로부터 많은 사랑과 선의를 받았고, 이것이 과제를 성취하려는 열의를 다시 보여주었습니다. 이는 2025년에 우리를 앞으로 나아가게 할 원동력이 될 것입니다.

 

볼테르 시대가 시작되었지만, 이는 목적지에 도달했다는 의미가 아니라 새로운 탐구의 장에 발을 들였다는 것을 의미합니다. 거버넌스는 인류에게 있어 가장 어려운 과제이며, 우리는 기존처럼 새로운 세상에서 생존하고 성장하는 방법을 모색해야 할 것입니다. 하지만 저는 이 과제를 극복하기 위한 도구, 재능, 사람들, 그리고 의지가 갖추어져 있다고 진심으로 믿습니다. 인내가 필요하며 시간이 걸릴 것입니다. 실패와 실수, 잘못된 단계도 있을 것입니다.

 

그리고 매번 그러한 실수를 저지를 때마다, 엄격한 비판이나 불공평한 보도를 접하게 될지도 모릅니다. 하지만 그것에 과민 반응하는 것이 아니라 그것에 힘을 실어주는 일을 그만두고, 긍정적인 것에 집중하며, 달성하고자 하는 목표와 나아가고자 하는 방향으로 함께 전진하는 것이 중요합니다.

 

우리는 앞으로도 국가의 파트너와 협력하고, DeFi와 dApp과도 계속 협력해 나갈 것입니다. 카르다노 역시 구축해야 할 많은 요소가 남아 있습니다. 예를 들어, 미드나이트같은 프로젝트가 카르다노 네이티브 토큰 영역에서의 마찰과 문제 중 일부를 자연스럽게 해결해 줄 것입니다.

 

스테이블코인에 관해서도 왜 서클(Circle)이 카르다노에서 작동하지 않는지 이해하기 어렵습니다. 이에 대해 재단에서 저에게 아무런 연락도 없기 때문에 진행되고 있는지 정체되어 있는지조차 알 수 없습니다. 따라서 카르다노 생태계 전체로서 다음 단계로 나아가야 한다고 생각합니다. USDM을 다른 생태계의 USDC와 결합하거나 크로스체인 스왑 등의 방법을 통해 단기 및 중기 유동성을 다리로 연결하고, 티어1 스테이블코인을 갖는 것과 동일한 사용 및 편리성을 실현해야 한다고 생각합니다.

 

우리는 Djed와 알고리즘 기반 스테이블코인 연구도 계속하고 있으며, 지난 몇 년간 큰 진전을 이루었지만, 자산 담보형 스테이블코인은 항상 필요성과 용도가 있습니다. 카르다노 생태계에서 USDM, USDA 등에 대한 투자를 통해 생태계가 더욱 발전하고 2025년 목표를 달성하기 위한 길이 열릴 것입니다. 카르다노에는 장벽이 없으며, 이러한 노력은 이전부터 환영해 왔습니다.

 

카르다노에는 두 개의 멤버 조직(MBO)이 있습니다. 하나는 인터섹트로, 이를 IOG의 연장선으로 보는 사람도 있지만, 이는 오해입니다. 인터섹트는 와이오밍 주에 비영리 단체(501c4)로 등록되어 있으며, 이사회에는 커뮤니티 멤버가 선출되어 있습니다. 이 조직은 커뮤니티에 의해 운영되며, 멤버 간의 논의, 때로는 어려운 논의를 촉진하고 생태계를 위해 발전시키는 것을 목적으로 합니다.

 

여러분이 투표로 선출한 대표를 통해 인터섹트를 유지할지 여부를 결정할 수 있습니다. 인터섹트의 자금은 약 6개월 분량밖에 없으며, 설립 초기 제공된 자금은 한정된 기간 동안 운영을 지원하기 위한 것이었습니다. 이사회에는 무기한의 재원이나 위임이 부여되지 않았습니다. 카르다노 생태계에 가치를 제공할 수 있는지 여부는 커뮤니티가 판단해야 한다고 생각합니다.

 

따라서 인터섹트는 '커뮤니티가 이를 유지하고 싶어하는 한 존재한다.'는 원칙을 바탕으로 설립되었습니다. 예산 프로세스를 통해 저는 인터섹트를 유지하기 위해 기부할 용의가 있지만, 최종적으로는 인터섹트가 생태계에 필요한지 여부를 결정하는 것은 커뮤니티의 의사에 달려 있습니다. 생태계에서 활동하는 사람들은 그 가치를 증명해야 하며, 그 조직이 진정으로 필요한 것인지 커뮤니티가 되돌아볼 필요가 있습니다.

 

다른 멤버 조직 중 하나는 프라그마(PRAGMA)이지만, 현재 멤버가 참여할 수는 없습니다. 장기적으로는 참여할 기회가 있을 것이라 생각되지만, 현재는 매우 제한적으로 운영되고 있습니다. 프라그마는 카르다노의 미래 클라이언트를 중심으로 소수의 정예 엔지니어가 클린룸 방식으로 개발을 진행하고 있습니다. 카르다노의 1.x 버전(현재 Haskell 클라이언트)에 대해서는, Intersect의 기술, 제품 운영 위원회가 계속해서 관리하며, 우로보로스가 완성될 때까지 지속적으로 발전시키고자 합니다.

 

현재 우로보로스는 개발이 진행 중이며, 아마도 내년 중반쯤에는 엔드 투 엔드 프로토타입이 완성되어 현재의 우로보로스와 동일한 성숙도에 도달할 것으로 예상됩니다. 그 시점에서 우로보로스를 어떻게 배포할지가 과제가 될 것입니다. 현재의 Haskell 기반 코드베이스를 추가로 구축할지, 아니면 새로운 코드베이스로 전환할지, 저는 새로운 출발점에서 카르다노 노드를 처음부터 구축해야 한다고 생각합니다. 이벤트 기반 아키텍처와 마이크로서비스 구조를 갖춘 다중 언어 지원 노드가 우로보로스의 요구에 가장 적합하며, 현재의 모놀리식 노드를 재구축하는 것은 기술적 부담이 너무 크기 때문입니다.

 

새로운 접근 방식으로 Haskell 노드의 요소를 재사용하면서 Rust 및 기타 기술도 통합할 수 있을 것이라 믿습니다. 이 변화는 생태계 전체가 정형 방법(Formal Methods)이나 피어 리뷰 프로세스를 포기하는 것이 아니라, 에자일 방법과 정형 방법을 모두 수용하는 것입니다. 우리는 여전히 사양서를 유지하고 Agda, 하드 포크 콤비네이터(HFC), 최신 테스트 기술을 활용하여 소프트웨어를 개발할 것입니다. 동시에 TX Pipe, DC Spark, Harmonic Labs, Anesidora 등 기업들이 수행하고 있는 훌륭한 작업도 인식하고 있습니다.

 

카르다노 생태계 내에서 활동하는 많은 개발자와 개발 회사가 기여하고 있으며, 지금이 협력하여 함께 이러한 목표를 추구해야 할 때라고 생각합니다. 프라그마가 이 이니셔티브의 적절한 중심지가 될 가능성이 있으며, 저희 IO도 참여하고자 합니다. 이 프로젝트가 성공하려면, 개발자 여러분과 카르다노를 사용해 오신 여러분이 과거에 겪었던 문제들에 대해 건설적으로 의견을 제시하는 것이 중요합니다. 이를 비즈니스 요구 사항으로 정리하여 새로운 아키텍처에서 이러한 문제의 대부분이 해결될 수 있도록 하겠습니다.

 

카르다노가 다른 많은 블록체인 생태계와 상호작용해야 하며, 자산이 카르다노로 드나들 수 있어야 한다는 점을 우리는 알고 있습니다. 빠른 확정성이 필요하며, Hydra와 롤업에 대한 투자를 늘리는 것도 중요합니다. Hydra와 롤업에 대한 투자를 확대하고, 카르다노가 지향하는 방향으로 나아가기 위한 확장 솔루션을 확립해야 합니다. 저희는 자체적인 혁신도 진행 중이며, 예를 들어 ZK Rollup을 위한 ‘ZK Fold’나 Hydra를 활용한 ‘Midgard’ 등을 개발하고 있습니다.

 

또한, Gummy Worm(선디 랩스 프로젝트)과 같은 프로젝트도 있으며, 이러한 리더들과 대화를 나누고 파리에서의 혁신 프로세스에 참여하도록 초대했습니다. 이를 통해 이러한 디자인이 빠르고 포괄적으로 시장에 진출할 수 있게 됩니다. 이상적으로는 2025년에 추가적인 확장 솔루션을 실현하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 통해 Leios의 발전과 프로토콜의 자연스러운 업그레이드 외에도 추가 성장 가능성을 제공할 수 있을 것입니다.

카르다노 생태계에서는 Plutus와 Aiken과 같은 항목에 대한 활동이 활발해지고 있습니다. 또한, 교육에 대한 노력을 배가함으로써 더 많은 사람들이 카르다노의 특별함을 이해하고 비트코인의 중요성도 알 수 있도록 돕고자 합니다. 카르다노와 비트코인이 어떻게 공존하고 협력할 수 있는지를 이해하는 것도 중요합니다. 2025년은 멋진 한 해가 될 것이라 믿습니다. 새로운 도전의 해가 될 것입니다.

2024년은 많은 상실과 배신, 어리석은 결정과 자초한 상처들로 가득 찬 해였지만, 2025년은 '기쁨으로 어려움에 맞서는 해'가 되어, 우리는 그 어려움을 즐기며 함께 노력하고 전진하는 해가 될 것입니다.

또한, 솔라나에 대해서도 사과하고 싶습니다. 이전에 그들의 방식에 동의하지 않는 부분이 있다고 말했지만, 앞으로는 그들을 비판하지 않을 것입니다. '솔라나의 게임기를 주문하는 것을 멈추고 미드나이트와 협력하여 솔라나 생태계에 있는 사람들도 우리의 기술의 혜택을 누릴 수 있도록 하고 싶다.'고 생각합니다. 솔라나 생태계에 있는 사람들이 카르다노가 보장하는 미드나이트의 이점을 누릴 수 있도록 함으로써, 다리를 놓을 수 있을 것입니다. 블록체인 생태계 전체에 힘을 실어줄 수 있는 이런 협력 방법은 많이 존재합니다.

마지막으로, 개인적인 조언을 드리고 싶습니다. 정신 건강을 소홀히 해서는 안 됩니다. 정신 건강은 신체 건강만큼이나 중요합니다. 저 역시 자기관리가 부족했기에, 2025년에는 신체 건강을 대학 시절 20대 초반 수준으로 되돌리는 데 전념할 계획입니다. 워싱턴에서의 시간은 매우 많은 노력이 필요했지만, 그 과정에서 다시 열정과 기쁨을 발견하고 내 마음이 가벼워진 것을 느꼈습니다. 저는 2025년에도 이 여정을 계속할 계획입니다. 다음에는 '다크니스 리트리트(Darkness Retreat)'에 가서 일주일 동안 어둠 속에서 지내보려고 합니다. 매우 단순하면서도 매우 도전적인 경험입니다.

다크리스 리트리트에서는 음식도 이중문을 통해 전달되기 때문에, 식사 중에도 완전한 어둠 속에서 지내며 어떤 빛이나 소리에도 접하지 않고 일주일을 보내게 됩니다. 이 경험을 통해 자신과 마주하며 내면의 갈등이나 내가 가져온 '악마'들과 편안한 관계를 구축할 수 있습니다.

 

또한 4월에는 특별한 장소로 여행을 떠나, 특별한 경험을 할 예정입니다. 아직 비밀이지만, 비디오 촬영 팀도 함께하여 여러분에게 그 모습을 보여드릴 예정입니다. 다소 위험한 일이긴 하지만 해결책을 찾았기에 즐기며 도전해볼 계획입니다. 이것은 인간이 할 수 있는 가장 도전적인 경험 중 하나로, 신체 건강을 유지하는 데 추가적인 영감을 줍니다. 그곳은 신체 상태가 완벽하지 않으면 도전하기 어려운 장소이기 때문에 체력 관리에도 더욱 힘쓸 생각입니다. 2025년에는 아직 많은 일이 기다리고 있습니다. 그 투자를 계속하며 프로세스를 사랑할 것입니다. 

 

마지막으로, 목표나 목적지에 집착하여 '거기에 도달했을 때 인생이 가치 있고 모든 것이 잘 풀릴 것'이라고 생각해서는 안 됩니다. 탁월함은 매일의 습관에서 비롯됩니다. 매일의 순간을 즐기고 각 순간을 소중히 여김으로써 탁월함이 자라납니다. 워싱턴주에서는 가을에서 겨울로 넘어가며 나뭇잎이 물드는 아름다운 광경을 놓치지 않고 많은 날을 보냈습니다. 작은 것에 주목하지 않고 미래만을 바라보던 자신을 반성할 기회를 얻었고, 있는 그대로의 세상을 보는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다.

여러분, 들어주셔서 감사합니다. 우리는 지속해서 많은 일에 착수할 것입니다. 2025년은 매우 흥미롭고 도전적이며 즐거우면서도 힘든 한 해가 되겠지만, 돌아보았을 때 '그 해가 정말로 해냈던 해였다.'고 자랑스러워할 수 있는 해로 만들고자 합니다.

 

자, 세상을 바꿔 봅시다. 감사합니다. 치얼스.