4월 1일 찰스 : 카르다노 블록체인의 미래

https://www.youtube.com/watch?v=1KNDiU_QG0A

 

오늘은 4월 1일 일요일입니다. 자, 여기 보면 'The Block is hot' 스레드에서 가져온 건데, 게시글 작성자는 다음과 같이 말하고 있습니다. “저는 3년간 카르다노에 투자하고 개발해 왔지만, 이 체인의 미래가 매우 걱정됩니다. 20개 이상의 블록체인을 탐색한 결과, 카르다노에는 당장 필요한 5가지 변화가 있습니다.”

 

이렇습니다. 예. 오늘은 이 스레드를 갖고 이야기해 봅시다. 그가 우려하는 첫 번째는 스테이블코인입니다. 카르다노상에서 더 잘 지원된 스테이블코인이 필요하다는 것에 동의합니다. 랩핑된 자산을 도입하려는 시도도 있었고, 써클(Circle, USDC)을 도입하려는 시도도 있었습니다. 최근에는 USDM 같은 홈그라운드 토큰도 있었죠. Djed와 같은 알고리즘 스테이블코인도 있습니다. 한 가지 방식으로 모든 게 해결될 거라고는 생각하지 않습니다. IOG도 CF도 이 점을 노력하고 있고, 와이오밍주의 스테이블코인에 힘쓰고 있습니다. 이를 위해 회사를 통째로 설립할 정도였죠.

 

스테이블코인은 더 깊이가 필요하다고 생각합니다. 커뮤니티의 참여도 필요합니다. 전체 TVL의 4분의 1 정도의 비율이 필요합니다. 즉 6억 달러 TVL이라면 약 1억 5천 달러가 여러분이 하고 싶은 DeFi를 위해 충분한 유동성을 제공하기 위한 스테이블코인이 필요하다는 것입니다. 단순히 무엇인가를 스테이블코인으로 등장시키는 것만으로는 부족합니다. 충분한 유동성과 양이 필요합니다.

 

그가 두 번째로 우려하는 사항은 확장성입니다. 현재의 카르다노 블록체인은 소수의 활성 사용자와 민팅만으로도 많은 혼잡이 발생한다고 하는데, 이는 사실이 아닙니다. 활성 사용자는 소수가 아니고, 민팅도 많습니다. 혼잡이 큰 문제를 일으키거나 하지 않습니다. 수수료가 오르거나 트랜잭션이 멈추거나 대기 상태에서 처리되지 않는 지연은 없습니다. 확장성은 수많은 코드를 작성하고 영상을 제작해 왔고, 많은 일이 동시다발적으로 진행중입니다. 다층적인 솔루션입니다. Hydra와 zk롤업도 등장합니다. 인풋 엔도서도 빼놓을 수 없죠.

 

트랜잭션 수가 적어 다른 체인에 비해 수익이 적다는 것은 잘못되었습니다. 사실 그는 모순된 말을 하고 있습니다. 눈치챘나요? 카르다노는 활성 액티비티가 너무 많아서 일을 하는 데 시간이 걸리지만, 실상 아무도 카르다노를 사용하지 않는다고 말합니다. 이 부분은 납득하기 어려워요. 다른 체인과의 상호 운용성은 더 많은 크로스체인이 필요하다는 게 맞습니다. 파트너 체인을 공개한 이유고, 비트코인, 이더리움, 기타 체인을 실제로 연결하고 다른 체인에 서비스하는 것을 매우 쉽게 하기 위해서죠.

 

VC나 거래소가 카르다노에 관심이 부족하고 일반 투자자가 그들보다 경쟁 우위를 차지하는 토크노믹스를 제공하는 건 사실입니다. 그러니까, 그냥 그게 사실이에요. 더 이상 말할 게 없습니다. 거래소의 관심 문제는 생태계로 해결할 수 있습니다. 다른 경쟁 체인이 분산화나 보안이 극적으로 개선되고 있다고 하는데, 그것은 결코 사실이 아닙니다. 중앙화의 접점은 자연스레 보안을 저해합니다. 너무나 당연한 이야기를 하는 것 같아요. 팀은 카르다노를 중앙화하는 대신 미드나이트 체인을 구축하는 데 자원을 쏟습니다. 활성 액티비티의 중요성을 강조하면서 온 체인 거버넌스에 이로운 행위를 배반하라는 말은 납득하기 어렵습니다.

 

자체 거버넌스는 중요합니다. 파트너 체인은 곧 다른 체인과의 상호 운용성입니다. 미드나이트는 zk 롤업, Plutus V3에도 많이 백포팅하고 있습니다. 우려하는 활성 액티비티는 카르다노뿐만이 아닌 미드나이트도 이원화하고 있습니다.

 

종합해 보면, 그는 스테이블코인이 필요하고 아무것도 이뤄지지 않고 있다고 말합니다. 아니요, 많은 일이 진행되고 있고 공정한 고려가 필요합니다. 그는 확장성이 필요하다고 말합니다. 확장성은 언제나 타당한 이야기입니다. 하지만 카르다노는 확장성을 주제로 진행되고 있는 일이 너무나 많아요. 이 이상 설명하려 들지는 않겠습니다. 프로토콜에서 dApps 수준에 이르기까지, 레이어2에 이르기까지 모든 수준에서 병렬 진행하는 수많은 작업이 있습니다.

 

카르다노가 소외당하고 있다는 말을 합니다. 정확하게는 VC와 거래소의 소외에 있어서죠. 실제로 VC가 카르다노에 별 관심이 없는 건 사실입니다. 이 이상은 말할 게 없어요. 하지만 당신도 느꼈듯이 우리도 별 관심이 없습니다. VC는 이미 솔라나, 폴리곤 등에 분포하고 있습니다. 새롭고 양질 있는 팀이 공급될 것이고, 그런 팀이 필요한 건 사실입니다. 그들은 거버넌스와 상호 운용성에 관심 있을지도 모릅니다. 그들은 탈중앙화된 생태계와 시스템에 관심이 있을지도 모릅니다. 그들은 블록체인 기반 펀딩 아이디어와 생태계 구축에 관심이 있을지도 모릅니다. 그들은 암호화 자산 생태계 전체에 어필하고 싶을지도 모릅니다.

 

네. 위와 같은 카테고리에서 카르다노는 경쟁하고 승리할 것입니다. 단순한 투자로는 체인의 지속 가능성은 결코 성공하지 못할 겁니다. 투자는 항상 사람들이 있는 곳으로 흘러들어가는 법이죠. 그래서 위에서 나열한 것에 관심이 있는 사람들을 우리는 끌어들이려 합니다.

 

우리는 생태계 내에서 최고의 커뮤니티 중 하나입니다. 온체인 아이디어를 좋아합니다. 가장 탈중앙화된 프로토콜을 좋아합니다. 매우 만전하고 탈중앙화된 방식으로 일이 진행되는 것을 좋아합니다. 카르다노 2,300일이 넘도록 운영되면서 한 번도 크래시가 없었다는 점, 애플리케이션을 작성할 때 코드와 테크닉을 사용해 작성하면 애플리케이션이 처음부터 작동하고 사용자에게 크래시가 일어나지 않는다는 점, 트랜잭션의 결정론적이고 예측 가능한 수수료를 좋아한다면, 카르다노를 좋아할지도 모릅니다.

 

비결정론적인 것을 좋아하고, 해킹을 좋아하고, 체인이 스스로 재기동하는 걸 좋아하고, 중앙 집권을 좋아하고, 온 체인 거버넌스에 참여할 수 없는 것을 좋아하고, 탑 다운 형태의 중앙 집권적 큐레이터를 좋아한다면, 다른 체인으로 갈 수 있을 겁니다.

 

제 생각에 카르다노가 이러한 이슈를 돌파하지 못한다면, 이번이 카르다노의 마지막 강세장이 될 것이고, 이번 사이클에서 TOP20에서 벗어날 가능성이 높습니다, ...라고 게시글에서 말합니다. 그렇군요. 인풋 엔도서 같은 개선을 통해 확장성을 입증해야 한다, 카탈리스트 프로세스 전체를 재설계하고 지원할 새로운 재단을 만들어야 한다, ...라고 게시글에서 말합니다. 새로운 재단이 무엇입니까? 인터섹트나 MBO를 말하는 거라면 이미 있습니다. 카탈리스트 프로세스는 여러분이 직접 예산에 액세스할 수 있습니다. 왜 이 점은 어디에도 쓰여있지 않은 걸까요?

 

여기 쓰여진 전체를 살펴 봅니다. IOG는 수백 명의 엔지니어가 있고, 당신이 원하는 목표에 열심히 임하고 있습니다. 거버넌스는 커뮤니티 전체가 어깨를 나란히 해 그것을 실현할 수 있게 합니다. 커뮤니티가 그것을 실현하는 게 아니라고 말하는 것은 중앙 집권적인 존재에게 체인을 구원해달라고 빌고 있기 때문입니다. 그것은 블록체인이 아닙니다. 암호화 자산도 아닙니다. 그냥 다른 겁니다.

 

사실과 허구를 정리하는 게 중요합니다. 모두가 서로 이야기하지 않으니 FUD가 흐릅니다. IOG가 CF가 합심해 1천만 달러를 즉시 지불하면 써클(Circle)은 카르다노에 관심을 보일 거라고, 그것은 잘못되었습니다. 그냥 틀렸습니다. 그렇게 간단한 일이라면 재단은 각오를 다질 것입니다. 그 이야기에는 보이지 않는 많은 일이 있습니다. 자랑하는 것을 살펴 보면 어떤 곳은 10억 달러를 썼고, 어떤 곳은 무엇을 약속했고, 어떻게 했다고 자랑합니다. 실제로 얼마나 사용했을까요? 얼마나 모금했는가, 중앙 집권전 조직의 재무부에 얼마나 잠들어 있느냐는 약속의 땅을 선사하지 않습니다. 누구나 삽을 들고 일해야 합니다.

 

비전과 전략으로 커뮤니티를 구성하고 사람들을 끌어들여야 합니다. 그러면 더 나은 전략과 레질리언트한 전략을 얻을 수 있습니다. 때로는 충돌과 협치가 안 돼 좌절할 수도 있겠죠. 독재자가 있으면, CEO가 있으면, 탑 다운 방식이 있으면, 모든 것을 보고 '이것을 하라'고 말하는 누군가가 있으면 훨씬 편합니다. 하지만 그 누군가가 돌연 바뀌면? 본인의 안위만 생각한다면? 그를 해고할 수 있나요? 네, 그것도 맞습니다. 현실에서는 혁명이라고 하지만, 체인에서는 하드포크라고 불립니다. 최악의 상황에 빠집니다.

 

분산화를 수용하고 가능케 하는 협치 구조와 의사결정 구조를 생각해야 합니다. 그렇기에 볼테르 초기에 세 개의 기둥이 있다고 몇 번이고 강조했습니다. 대표되는 기관의 동의, 헌법상 대표, 모든 사람의 권리. 기관은 복잡함을 단순함으로 바꿉니다. 통치하는 자의 동의는 물의를 일으키는 것에 대해 전진하는 능력을 줍니다. 이것을 회피할 방법은 없습니다. 통합성, 유효성, 효율성을 살핍니다.

 

우리는 언제나 “전에는 없덨 새로운 것을 만들려 한다.”고 말합니다. 우리는 사토시가 시작한 것을 끝내고, 모든 사람을 위한 꿈을 만들려고 합니다. 수많은 사람이 탈중앙화, 회복력, 자기 주권, 경제적 정체성을 가지고, 시스템 안에서 신원을 획득하고 인권을 보호받게 되는 것. 그것이 소수만이 아닌 전 세계 모든 사람이 이용하게 되는 것. 정말 어려운 일입니다. 그 과정에서 마찰이 있을 겁니다. 어떤 일을 하려고 한다면, 동의하지 않는 사람은 어떻게든 부정해 버려야만 하니까요. EDI가 좋은 예입니다.

 

그리고 우리는 승리합니다. 더 중요한 건 인터섹트나 MBO에 참여하는 거예요. 당신의 목소리는 중요합니다. 당신의 우려는 중요해요. 당신의 프로젝트, 동료, 생각을 가져오세요. 올해는 사람들이 서로 대화하는 해입니다. 쉽지 않겠지만 재미있고 도전적인 일이 될 겁니다. 그리고 최종 결과는 우리에게 멋진 계획이 됩니다. 우리는 계속 행하기만 하면 됩니다. 우리는 계속 구축하기만 하면 됩니다. 파트너십을 이어가고, 방향을 유지하기만 하면 됩니다. 계속해 진보하면 됩니다. 올해 예정된 모든 이벤트가 이루어지길 기대하고 있습니다. 그 과정에서의 서프라이즈도 기대하고 있습니다. 모든 것을 재미있게 만들고 행할 것입니다. 그것이 우리를 보다 생기있게 만들어 줍니다. 들어 주셔서 감사합니다. 치얼스.